風(fēng)險控制課程體系
小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險控制????????????????????????? 主講：林承鐸?模塊一小額貸款行業(yè)最新政策動態(tài)1.我國小額貸款行業(yè)各地政策分析及對行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問題及分析4.小額貸款公司應(yīng)對措施與經(jīng)營原則5.行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與國際經(jīng)驗借鑒模塊二小額貸款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制要點1.小額貸款業(yè)務(wù)流...
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險控制授課提綱(3H)主講：林承鐸模塊一(前半段)小額貸款行業(yè)最新政策動態(tài)我國小額貸款行業(yè)各地政策分析及對行業(yè)發(fā)展影響中央最新政策研究及走向現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問題及分析小額貸款公司應(yīng)對措施與經(jīng)營原則行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與國際經(jīng)驗借鑒模塊二(后半段)小額貸款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制要點小額貸款業(yè)務(wù)流程概述業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制的關(guān)系業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與...
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
《國企混合所有制及銀行風(fēng)險控制》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學(xué)員：1．國有企業(yè)、銀行系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人及核心管理團(tuán)隊；2．相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程收益通過了解國有企業(yè)體制改革的政策和導(dǎo)向，進(jìn)而了解由改革帶來的銀行業(yè)務(wù)即將面臨的風(fēng)險。以問題解決...
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
銀行信貸業(yè)務(wù)擔(dān)保的實務(wù)精講與風(fēng)險控制課程背景：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，金融是最重要的一個環(huán)節(jié)和部門，而銀行，無疑是整個金融體系的核心，銀行信貸業(yè)務(wù)的健康和發(fā)展?fàn)縿又y行、金融產(chǎn)品乃至國民經(jīng)濟(jì)的命脈。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國銀行系統(tǒng)基本上以四大國有銀行為依托。1978年改革開放以來，國家逐步完善銀行體系，商業(yè)銀行迅速崛起，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。當(dāng)無數(shù)銀...
講師：王楠沫在線咨詢下載需求表
上市戰(zhàn)略及風(fēng)險控制實操班課程簡介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市...
講師：楊奕在線咨詢下載需求表
項目風(fēng)險控制全過程實戰(zhàn) 課時：12H
課程大綱： 天上午：項目風(fēng)險的概述與識別 部分：項目風(fēng)險管理概述 -項目管理流程中風(fēng)險控制的基本要點 關(guān)于“案例一”的討論： 案例一是一個在復(fù)雜項目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項目風(fēng)險管理的幾個因素，課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論。 -項目中的風(fēng)險意識 -項目經(jīng)理風(fēng)險處理的差異性 -風(fēng)險的類型與...
講師：蔣昕煒在線咨詢下載需求表
1.培訓(xùn)師簡介2.管理者的“先天不足”3.中國企業(yè)的《大敗局》4.登上財務(wù)管理“金字塔”5.案例研究6.練習(xí)一：爛尾項目的起點？7.練習(xí)二：現(xiàn)金認(rèn)定8.現(xiàn)金分類認(rèn)定9.練習(xí)三：現(xiàn)金分類10.練習(xí)四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定11.案例研究12.練習(xí)五:虛假利潤是怎樣形成的13.情景判斷（一）14.情景判斷（二）15.情景判斷（三）16.情景判斷（四）17.收入認(rèn)定原則...
講師：溫兆文在線咨詢下載需求表
1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ ——企業(yè)急需建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理制度 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ ——企業(yè)必須實行客戶信息的集中統(tǒng)一管理 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ ——企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的客戶資信調(diào)查和評估方法 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ ——企業(yè)應(yīng)以科學(xué)的信用控制手段規(guī)避賒銷中的風(fēng)險 5、如何保證銷售額與...
講師：蒲小雷在線咨詢下載需求表
一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點討論：依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊類考核時如何解決個體激勵的問題？互動與分享：...
講師：張守春在線咨詢下載需求表
講企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理 1.企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境 2.企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析 3.企業(yè)信用風(fēng)險是如何產(chǎn)生的 第二講賒銷管理整體解決方案 1.企業(yè)信用管理的誤區(qū) 2.信用管理的地位和作用 3.雙鏈條全過程控制方案 第二篇客戶風(fēng)險控制與信用調(diào)查 第三講預(yù)防商業(yè)欺詐和陷阱 1.常見的商業(yè)欺詐和陷阱 2.商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法 3.商業(yè)欺詐...
講師：劉宏程在線咨詢下載需求表
部分：講于并購之前1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論2、解讀蒙古帝國給我們的啟示第二部分：并購整合之理論篇1、并購及并購整合的概念2、中國企業(yè)并購整合效果研究2.1、WTO對中國企業(yè)并購的影響2.2、中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)2.3、案例分析——TCL的國際化3、企業(yè)并購主購方的并購模式4、盛高觀點：并購與整合的五原則一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則5、企業(yè)...
講師：徐沁在線咨詢下載需求表
一、資本運(yùn)營（一）資本運(yùn)營的基本條件1?宏觀環(huán)境2?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)3?金融杠桿（二）資本運(yùn)營的目的1、盤活存量資產(chǎn)用好增量2?產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型3?如何實現(xiàn)財富效應(yīng)（三）企業(yè)改制1?增資擴(kuò)股2?融資模式3?融資工具（四）企業(yè)上市1?境內(nèi)上市2?境外上市3?戰(zhàn)略投資（五）并購重組1?兼并2?收購3、資產(chǎn)重組與債務(wù)重組（六）案例分析二、風(fēng)險管理與內(nèi)控（一）風(fēng)險來源...
講師：周紅在線咨詢下載需求表
1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ ——企業(yè)急需建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理制度 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ ——企業(yè)必須實行客戶信息的集中統(tǒng)一管理 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ ——企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的客戶資信調(diào)查和評估方法 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ ——企業(yè)應(yīng)以科學(xué)的信用控制手段規(guī)避賒銷中的風(fēng)險 5、如何保證銷售額與...
講師：蒲小雷在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分有效的應(yīng)收帳款管理 講企業(yè)應(yīng)收帳款管理整體解決方案 ◆目前企業(yè)賒銷為何會失敗 ◆企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險 ◆企業(yè)持有應(yīng)收帳款的成本 ◆延遲付款對企業(yè)經(jīng)營影響 ◆應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金流關(guān)系 ◆應(yīng)收帳款管理和利潤關(guān)系 ◆應(yīng)收帳款管理的基本內(nèi)容 ◆企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析 ◆雙鏈條全過程控制方案 ◆應(yīng)收帳款管理在企業(yè)信用控制全過程中地...
講師：劉宏程在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險管理的必要性(一)五大風(fēng)險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險類型：運(yùn)營風(fēng)險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險類型：市場風(fēng)險）4和俊SPINMASTER風(fēng)險管理分散的風(fēng)險（風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險類型：法律風(fēng)險）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)...
