生產采購課程體系
《生產質量與成本控制》2天1 課時：12H
《工廠淘金：生產質量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產質量與成本控制》2天 課時：12H
《工廠淘金：生產質量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例...
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《生產現場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》2天 課時：12H
《生產現場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》2天請雙擊下列的WORD圖標，即可查閱詳細的課綱內容。若有疑問請與我聯系。[pic]陳鵬老師簡介講師資歷[pic]?深圳市生產師資團隊成員?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任?日本TPM項目株式會社研究院院長?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任?中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人?清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理...
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《生產現場7S改善》2天 課時：12H
《生產現場7S改善》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：作為一個工廠，最重要、最基礎的是什么？擁有世界級的設備不一定能制造出世界級的產品，優(yōu)良的產品品質離不開企業(yè)的現場管理；合理的產品價格必須以高水平的企業(yè)成本控制為基礎。日本企業(yè)在戰(zhàn)后快速崛起的兩大法寶之一就是——7S管理！豐田、理光等著名企業(yè)通過以7S為基礎的現場管理體系，已經取得了舉世矚目的成就，日本制造...
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《如何提高生產力》2天 課時：12H
《如何提高生產力》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分、生產力提升管理的認識◆現代企業(yè)生存的條件與目標◆認清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現場消除庫存...
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《生產干部如何管現場控成本》2天 課時：12H
《生產干部如何管現場控成本》課程主講：陳鵬課時:2天課程背景：21世紀，中國已成為世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。生產干部承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，...
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《企業(yè)均衡生產與利潤最大化》2天 課時：12H
《企業(yè)均衡生產與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)(多批少量的時代生產管理發(fā)展趨勢(企業(yè)面對多批少量生產方式的困惑(應對多批少量生產方式的策略第二部分精益管理意識(員工意識(浪費意識(庫存意識(效率意識(全局意識第三部分生產形態(tài)的演變分析(生產模式的演變(多批少量生產方式的特征(存貨生產(訂單生產第四部分生產布局最優(yōu)...
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《柔性生產計劃與排程管理》2天 課時：12H
《柔性生產計劃與排程管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）(認識現代管理，(現場管理與多變的市場困惑(如何實現現代管理科學化※舉例：信息管理的應用(生產管理人員的角色定位及應具備的技能※案例：高效班前會的運用(管理格局與境界(應對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產管理的意識轉變（1.5H）(現代企業(yè)生...
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《全面生產性維護管理-TPM》2天 課時：12H
《全面生產性維護管理-TPM》課程主講：陳鵬課時：2天企業(yè)困境：◆生產關鍵時刻，設備總是出現故障?！粼O備管理“用、管、修”各自為政。◆相關人員對TPM的系統(tǒng)性和專業(yè)度掌握不足?！艨己讼到y(tǒng)不健全，關鍵KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等無課程收獲：◆學習TPM的8大支柱管理與具體推進方法?！糁笇髽I(yè)建立全員生產保全系統(tǒng)，降低生產保全費用?！籼岣咴O備的可動率...
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《精益現場管理實務》3天 課時：18H
《精益現場管理實務》課程主講：陳鵬課時：3天課程內容：第一部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件第二部分、目標績效與管理制度◆制定目標的必要性◆為什么要分解大目標◆配合公司目標---設定部門目標◆目標之設定--SMART原則◆如何達成既...
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《看板管理與拉動生產》2天 課時：12H
《看板管理與拉動生產》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)...
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《均衡生產與看板管理》2天 課時：12H
《均衡生產與看板管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)(多批少量的時代生產管理發(fā)展趨勢(企業(yè)面對多批少量生產方式的困惑(應對多批少量生產方式的策略第三部分生產形態(tài)的演變分析(生產模式的演變(多批少量生產方式的特征(存貨生產(訂單生產第四部分生產布局最優(yōu)化(布局設計的類型(布局設計優(yōu)劣的衡量標準(布局設計與改善的原則(布局設計與...
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《精益生產管理實務》2天 課時：12H
《精益生產管理實務》——高效協(xié)作，共贏未來課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。課程特色：為...
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《精益生產管理工具應用》2天 課時：12H
《精益生產管理工具應用》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。課程特點：為保證課程效果，老師...
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《精益思維與精益管理》2天 課時：12H
《精益思維與精益管理》(理論知識+案例分析)課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：內容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內涵；準確認知精益生產管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖→如何全面構筑精益生產管理體系→現場—創(chuàng)造價值...
