生產(chǎn)采購課程體系
采購策略制定 課時：12H
采購策略制定【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：2采購策略制定，不再只是采購部門的工作，應(yīng)該與企業(yè)屬性及企業(yè)戰(zhàn)略吻合；2如何在眾多策略與方法中選取最優(yōu)？2如何看待采購策略的可操作性、可變通性、可達成性、可...
講師：彭峰濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與采購談判能力提升 課時：12H
采購成本控制與采購談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。采購談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個人能力對抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實，是談判者賴以...
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采購項目管理 課時：12H
采購項目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復運營和交付的固化模式是基本，同時，獨特的一次性交付為目的的項目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個個新項目的方法去開拓新的市場、啟動新的產(chǎn)品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在...
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采購價格分析及采購成本控制 課時：12H
采購價格分析及采購成本控制課程需求：培訓對象：采購人員培訓機構(gòu)：課時：12H一、與采購成本相關(guān)的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、采購價格怎樣分析及降低采購總成本的意義(2.5H)三、采購談判的關(guān)鍵性要點及如何運用談判技巧(3.5H)四、化妝品業(yè)采購成本控制要領(lǐng)及包材操作案例(2.5H)五、供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)提交時間：20...
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倉儲管理人員管理技能提升 課時：12H
倉儲管理人員管理技能提升【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆课锪鳌}儲、供應(yīng)鏈、計劃、采購等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)...
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采購風險控制及合同管理 課時：12H
采購風險控制及合同管理課時：12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述(1.5H)二、對采購風險的正確認知是企業(yè)核心優(yōu)勢(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭風險如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈是什么？2.供應(yīng)鏈時代是...
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《復盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》一堂管理者視野的復盤落地課◆課程特點:?本課程是一堂從管理者角度思考并實施復盤工作的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)。課程涵蓋多個業(yè)務(wù)場景、大型案例分析、15個以上實操工具和...
講師：何欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強有力的國際化競爭呢？◆物流服務(wù)型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對精益物流體系的認知、建立方法等進行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料管理課程培訓大綱（1-2天） 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料管理課程培訓大綱(1-2天)【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴重問題:◆1.訂單交期短，準時交期越來越大；◆2.換線頻繁,進度經(jīng)常落后；◆3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；◆4.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁；◆5.欠料頻繁發(fā)生；◆6.制程不良品多◆7.人員、設(shè)備或模具不足；◆8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯排；…【課程目標】合理進行生產(chǎn)計劃安排，【學員對象...
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生產(chǎn)主管管理能力提升-2天 課時：12H
《生產(chǎn)主管管理能力提升》【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟爭歸根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟爭?！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平...
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精益生產(chǎn)（豐田管理系統(tǒng)TPS）培訓課程大綱（2天）【課程背景】◆國內(nèi)一直較為關(guān)注世界知名公司的動態(tài)與發(fā)展，而近三十年來大家尤為關(guān)注豐田公司，而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢？◆如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細介紹了精益管理技術(shù)開展其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；◆通過...
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精益生產(chǎn):效率提升培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用；◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享...
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互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購談判技巧-2天 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購談判技巧【課程背景】一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n程目標】◆引導采購人員掌握采購的系統(tǒng)知識；如何實現(xiàn)目標、時間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；◆初步使采購人員提升采購目標管理的技能，...
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《互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購管理與應(yīng)用實操》【課程背景】隨著全球互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展，伴隨工業(yè)4.0高歌推進，企業(yè)采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購提出了更高的要求：如何快速低成本的進行采購？怎樣快速交貨？互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購將如何實現(xiàn)？怎樣將傳統(tǒng)采購升級換代？一個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采...
