供應鏈管理課程體系
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” 3.新形勢下制造業(yè)困惑分析 4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點 二.供應鏈管理概述 1．供應鏈的定義和存在的意義 2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型 3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次 4．供應鏈設計的步驟及考慮事項 ⊙演練：供應鏈設...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略供應鏈管理 課時：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？上游供應商分級分類技法及其應用...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理一體化與運作執(zhí)行力 課時：3H
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 供應鏈一頁精華圖解 供應鏈發(fā)展8部曲 責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標 B.供應鏈創(chuàng)新做法 供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 ...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
A:物流供應鏈精華導論1.供應鏈圖解(5圈鏈接表達)2.供應鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運輸S:代表售后服務M:代表錢流服務R:代表回收處理3.供應鏈6大接口終極目標B.供應鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責任交接...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費補換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導的關鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標準化互利附加模快開發(fā)合理補助彼端首樣確認首批協(xié)組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進物流成本法探討-3段式報價C.聯(lián)合管...
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一、先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應鏈架構(gòu)A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應鏈管理的狹義-物流與供應鏈的SCOR模型-各種供應鏈類型的導向差異-供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應鏈管理的特點-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應鏈管理》 課時：12H
采購與供應鏈管理課程背景：企業(yè)在供應鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應鏈透明度，應對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應鏈整體性能？如何應對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應采取何種策略？如何制定全球供應鏈風險管理策略，增強韌性？通過探索供應鏈管理...
講師：唐曼麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購供應鏈管理》 課時：12H
采購供應鏈管理課程背景：隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，供應鏈的風險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應商將擔負起供應鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強有力的領導力；軟實力方面...
講師：陳慶蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效的物流供應鏈管理》 課時：6H
降本增效的物流供應鏈管理課程背景：作為以快取勝的物流配送電商服務企業(yè)，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，智能物流體系的硬件通過投融資得以解決，但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識、作業(yè)現(xiàn)場有序整潔高效的行為習慣等軟性管理，需要從供應鏈全局的視角出發(fā)，通過日常規(guī)范標準化操作養(yǎng)成新的習慣，全員達成共識，才能較好縮短供應鏈周期，提高物流效率，降低產(chǎn)品損耗，減少退換貨，提升存儲...
講師：陳慶蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理實務 課時：12H
企業(yè)供應鏈管理實務課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，采購與供應商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應鏈服務的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)供應鏈...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理關鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應鏈管理精要1.供應鏈管理的本質(zhì)；2.商業(yè)流程管理；3.標準商業(yè)流程的要求；4.供應鏈管理流程；5.利用供應鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與；6.供應鏈管理的關鍵鏈接；7.供應鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個供應鏈管理流程的訂單履約流程；2.戰(zhàn)略級訂單履約流程1.審核公司營銷戰(zhàn)略、供應鏈結(jié)構(gòu)和客戶服務目標...
