人力資源管理課程體系
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門(mén)職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、管理者如何人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門(mén)職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識(shí)鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的戰(zhàn)略性思考1、人力資源管理對(duì)中高層的挑戰(zhàn)與對(duì)策2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理【小組討論】人力資源管理的目標(biāo)？如何看待人力資源管理的“分拆說(shuō)”與“保衛(wèi)說(shuō)”？二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設(shè)1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法2、公司治理模式與組織架構(gòu)3、...
講師：張劍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點(diǎn)l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動(dòng)：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計(jì)l以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)...
講師：陳博文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知1、人力資源管理的演進(jìn)2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別3、人力資源管理的實(shí)質(zhì)4、人力資源管理的終目標(biāo)與意義5、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二．對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理的十二大誤區(qū)2、內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)3、人力資源管理策略與任務(wù)4、人力資源管理系統(tǒng)與體制5、企業(yè)、員工、部門(mén)主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系6、...
講師：趙學(xué)文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效的概述1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題二、績(jī)效考核概述2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位2.2績(jī)效的本質(zhì)23績(jī)效考核的原則2.4績(jī)效意義及特征2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效新模式解讀3.1革命性績(jī)效考核思路3.2績(jī)效方法講解3.3績(jī)效考核流程3.4績(jī)效考核表說(shuō)明3.5月度計(jì)劃表說(shuō)明四、績(jī)效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢(xún)會(huì)4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練部分客戶(hù)...
講師：萬(wàn)新立咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-部門(mén)經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門(mén)經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進(jìn)行管理？-你對(duì)員工知多少？-人力資源管理對(duì)部門(mén)管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命-人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機(jī)制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門(mén)經(jīng)理的基本功：選人技...
講師：張劍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、營(yíng)銷(xiāo)組織人力資源管理的特點(diǎn)與要求1.營(yíng)銷(xiāo)組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營(yíng)銷(xiāo)組織人力資源管理的要求3.營(yíng)銷(xiāo)組織人力資源管理的特點(diǎn)4.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計(jì)5.案例分享：華為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系-勝任素質(zhì)模型概述-勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營(yíng)銷(xiāo)人員面試管理流...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
本課程將重點(diǎn)回答如下問(wèn)題： 1、我公司輝煌、成功的是哪一段時(shí)間，輝煌、成功到什么程度？ 2、導(dǎo)致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？?jī)?nèi)部因素是什么？ 3、現(xiàn)在，這些因素還具備嗎？ 4、怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？ 5、目前影響公司進(jìn)一步發(fā)展提高的大瓶頸是什么？ 6、造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源管理的發(fā)展與變革一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征3、人力資源管理者的定位與突破【實(shí)用工具】人力資源管理價(jià)值鏈、人力資源管理者的角色模型【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展【小組討論】企業(yè)需要哪個(gè)階段的人力資源管理？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資本增值？二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新1、當(dāng)前人力資源...
