人力資源管理課程體系
節(jié)招聘面試人力資源技術(shù)，其核心是找對(duì)人和選對(duì)人，人力資源部門是企業(yè)人才進(jìn)出的窗口，招聘專員是企業(yè)招募人才的品牌，其職責(zé)非常重要。1.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源招聘戰(zhàn)略2.人力資源招聘工作獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力3.公司對(duì)部門人力資源管理的要求4.人力資源的選，用，育，留；5.降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。6.企業(yè)招聘專員的職業(yè)化修煉7.校園招聘的宣講會(huì)與招聘策略8...
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一、管理思維與人力資源管理意識(shí)u現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與定位u回顧反思：領(lǐng)導(dǎo)與管理的責(zé)任不同u各級(jí)管理者的管理思維修煉u企業(yè)的管理就是發(fā)信號(hào)u管理者魅力的非權(quán)力影響力u人力資源管理理念u人力資源體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連u深度總結(jié)：管理思維的再認(rèn)識(shí)u管理者：從左腦思考到全腦思考u團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者---雁群效應(yīng)u各層管理者的錯(cuò)位現(xiàn)象u人力資源管理獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力...
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《人力資源管理熱點(diǎn)與用工籌劃》課程目標(biāo)：讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值，針對(duì)中國(guó)人力資源的難題對(duì)癥下藥；對(duì)人力資源管理過程進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析，明晰人力資源與企業(yè)各個(gè)職能部門在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的相互關(guān)系幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。人力資源管理的...
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建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系—重點(diǎn)課程三、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理與員工關(guān)系應(yīng)對(duì)策略》課程目標(biāo)：1.使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門管理者都具備科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理理念和技巧。2.幫助總經(jīng)理、部門經(jīng)理系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動(dòng)合同法的知識(shí)和操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事管理風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象：???培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力...
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房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、課程對(duì)象公司業(yè)務(wù)經(jīng)理二、學(xué)習(xí)課程的背景如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識(shí)人、用人？如何有效的育人、留人？三、課程收益1、通過培訓(xùn)，讓學(xué)員了解人力資源的管理理念；2、學(xué)習(xí)和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何從業(yè)務(wù)和職能的角度實(shí)現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；四、授課風(fēng)格價(jià)值實(shí)戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一部分人力...
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部分人力資源管理概述1、人力資源管理的角色和價(jià)值1）管理人力資源戰(zhàn)略2）管理企業(yè)變革3）管理基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)4）管理員工貢獻(xiàn)2、HR各種角色典型的工作內(nèi)容1）戰(zhàn)略制定等2）提供變革流程指導(dǎo)等3）員工基本信息維護(hù)等4）員工敬業(yè)度管理等3、人力資源發(fā)展的四個(gè)階段及變革1）辦理手續(xù)2）模塊劃分3）合作伙伴4）人才供應(yīng)4、人力資源管理系統(tǒng)介紹1）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2）素質(zhì)評(píng)價(jià)...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
人才的選、育、用、留非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：丁云峰【課程背景】直線經(jīng)理的核心職責(zé)就是“帶隊(duì)伍”，“帶隊(duì)伍”就意味著直線經(jīng)理是本部門人力資源第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)所有部屬的績(jī)效和成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而許多直線經(jīng)理在上任后并沒有從觀念、角色認(rèn)知、技能上做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致問題層出不窮。因此，直線經(jīng)理要從選、育、用、留等各方面系統(tǒng)地掌握相關(guān)理念、知識(shí)和技能，提升“管人”的...
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《 非財(cái)-人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析》2天版 課時(shí)：12H
人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析——培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)的管理者讓管理者成為“懂得經(jīng)營(yíng)”的人（非財(cái)）苑海彤課程背景不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特要想成...
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人力資源管理新思維及方法應(yīng)用 課時(shí)：12H
人力資源管理新思維及方法應(yīng)用主講：王海波【課程背景】在不確定性增加的VUCA時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)強(qiáng)烈沖擊我們的時(shí)代，組織的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了重大的變化。新興產(chǎn)業(yè)及新的企業(yè)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，只要有了擁抱時(shí)代風(fēng)口的勇氣和融入移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略，就能夠取得成功嗎？戰(zhàn)略和商業(yè)模式可輕易復(fù)制，但實(shí)質(zhì)上制約企業(yè)的卻是容易被忽視的組織能力。本課程從員工...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：王海波【課程背景】在不確定性增加的VUCA時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越依賴人本身，如何管好人、用好人成為每個(gè)管理者最重要的必修課。但多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人一直聚焦于業(yè)務(wù)本身，對(duì)于人才的管理一直處于模糊狀態(tài)，沒有形成體系化的概念。僅靠人力資源部來管好每個(gè)部門的關(guān)鍵人才并不現(xiàn)實(shí)，并且調(diào)查表明，部門經(jīng)理是保證企業(yè)人才供應(yīng)最重要的核心人員。員工...
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戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理主講：王海波【課程背景】在不確定性增加的VUCA時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個(gè)組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。本課程從...
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1．人力資源管理導(dǎo)言與概論基本概念的介紹與理清管理的概念、基本職能與層次人力資源與人力資本人力資源管理的概念與理解人力資源管理的核心內(nèi)容人員招募、甄選與配置績(jī)效管理與薪酬管理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源管理的新特點(diǎn)與新趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的新特點(diǎn)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)日益沒落的傳統(tǒng)人力資源部2．直線經(jīng)理的人力資源工作組織架構(gòu)與人力資源管...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)只有把管人和管事高度結(jié)合，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變。人力資源部同樣需要調(diào)整思維和角色，與各部門直線經(jīng)理形成良好的互動(dòng)。因此，人力資源管理能力是HR和優(yōu)秀經(jīng)理人都必備的素質(zhì)，各部門直線經(jīng)理也需要同樣的系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大有利于提高業(yè)務(wù)經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)...
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防范用工風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系——企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù)【課程背景】《中華人民共和國(guó)民法典》及其實(shí)施條例、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、最新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，以及新冠疫情的發(fā)生，使得我國(guó)勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而勞動(dòng)用工形勢(shì)的變化，...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--直線經(jīng)理的人才管理講師：劉文鵬【課程背景】為什么有的部門總是找不到對(duì)的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下？為何80的離職原因不是因?yàn)樾匠甓且驗(yàn)樯霞?jí)主管？為何很多企業(yè)部門負(fù)責(zé)人與HR部門經(jīng)常吵架？為何用人成本越來越高，而公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率并沒有提高？這一切問題的出現(xiàn)很大程度上是部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不理解人力資源管理以...
