學(xué)習(xí)的六個(gè)階段

 443



很多學(xué)問(wèn)的建立都有其深刻的社會(huì)背景，學(xué)問(wèn)的創(chuàng)建者也都有其時(shí)代背景和時(shí)代的局限。明確學(xué)問(wèn)建立的社會(huì)背景，學(xué)問(wèn)創(chuàng)建者的時(shí)代背景，并與自己所處的時(shí)代進(jìn)行比較，會(huì)加深對(duì)學(xué)問(wèn)的理解，清晰該學(xué)問(wèn)的時(shí)代適用性和局限性。



專題研究。學(xué)習(xí)的第三階段。所謂專題研究就是對(duì)某門學(xué)問(wèn)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行研究式學(xué)習(xí)。專題研究是對(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的深化，專題研究是對(duì)知識(shí)點(diǎn)本質(zhì)內(nèi)涵的深入理解和把握。做好專題研究，需要具有一定的知識(shí)廣度和深度，更需要學(xué)習(xí)者具有開(kāi)闊的知識(shí)視野，勤于鉆研的精神。



每門學(xué)問(wèn)的核心知識(shí)點(diǎn)往往就那么幾個(gè)，該學(xué)問(wèn)的知識(shí)體系往往以這幾個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)為骨架進(jìn)行構(gòu)建，其它知識(shí)很多情況下都是為這幾個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)服務(wù)的。這些核心知識(shí)點(diǎn)才是該學(xué)問(wèn)的真正價(jià)值所在。因此，我們要善于把握這些核心知識(shí)點(diǎn)，將這些核心知識(shí)點(diǎn)作為專題研究的方向。



對(duì)于每門學(xué)問(wèn)而言，其中的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都是一個(gè)非常龐大的知識(shí)體系，都凝結(jié)著無(wú)數(shù)專家、學(xué)者的思想和智慧，是他們獨(dú)到的的思考和知識(shí)體驗(yàn)成為每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的閃光點(diǎn)。作為學(xué)習(xí)者，我們要善于捕捉不同專家的思想閃光點(diǎn)，善于對(duì)不同專家的觀點(diǎn)進(jìn)行比較分析，以提高我們對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行專題研究的能力。


 六個(gè) 階段 學(xué)習(xí)

擴(kuò)展閱讀

2024年4月17日—19日，太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng)，來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年3月9日—10日，華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份國(guó)藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開(kāi)，國(guó)藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司，主

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

在筆者10余年的營(yíng)銷咨詢生涯中，經(jīng)歷過(guò)大量的新品上市企業(yè)，主要是消費(fèi)品類居多，碰到了形形色色的“老板”。最近，碰到一些新品上市的企業(yè)，不是建議他們大戰(zhàn)旗鼓的去做，反而是謹(jǐn)小慎微的問(wèn)這問(wèn)那，談風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)投

  作者：賈同領(lǐng)詳情

前幾天上海天氣突變，由高溫轉(zhuǎn)成這幾天的涼爽，由于自己大意而在前天（星期二）中午突發(fā)高燒至38度以上并伴隨頭暈，由于已確認(rèn)昨天（星期三）上午為一知名企業(yè)作房地產(chǎn)市場(chǎng)和投資內(nèi)部培訓(xùn)，雖然對(duì)演講內(nèi)容的非常熟

  作者：張健詳情

前言：“學(xué)習(xí)力”，包括了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)的毅力，和學(xué)習(xí)的能力。知識(shí)需要更新，更新需要學(xué)習(xí)，只有提高能力，才能迎接挑戰(zhàn)！個(gè)人不學(xué)習(xí)，等于選擇了落后，企業(yè)不學(xué)習(xí)，等于選擇了淘汰！在這里，著名企管專家胡一夫

  作者：胡一夫詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有