學(xué)習(xí)的六個階段

 442



任何一門學(xué)問都是在實踐中不斷發(fā)展的,都是專家、學(xué)者對實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)和高度概括。由于知識是對過去實踐經(jīng)驗的總結(jié),因此知識也就具有一定的滯后性,尤其是一些書本知識具有明顯的滯后性和局限性。但是,這并不妨礙我們對知識的學(xué)習(xí)。往往沒有過時的思想,只有過時的教條。我們有時不能運用知識解決問題,不是因為知識過時,而是因為我們僅僅學(xué)到知識的語言,而沒有把握知識本身的鮮活思想。



總結(jié)提煉。學(xué)習(xí)的第五個階段??偨Y(jié)是對學(xué)習(xí)心得的總結(jié),更是對實踐的總結(jié)。總結(jié)的目的是形成自己對知識的認識和觀點。提煉是對自己知識和觀點的高度概括,是讓自己的知識和觀點更簡潔、更接近事物的本質(zhì),更方便別人學(xué)習(xí)和記憶。因此,總結(jié)和提煉是既相互關(guān)聯(lián)、又相互獨立的兩個層面。



沒有總結(jié),就沒有真正的學(xué)習(xí)。即使學(xué)得再多,我們的頭腦,也僅僅是一個被塞滿的容器,而不可能成為被點燃的火把。沒有總結(jié),就沒有真正的實踐。即使我們做得再多,也只不過是無聊的重復(fù),不可能產(chǎn)生的質(zhì)的飛躍。因此,勤于總結(jié)、善于總結(jié)對提高我們的學(xué)習(xí)能力極端重要。

 六個 階段 學(xué)習(xí)

擴展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學(xué)習(xí)啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


在筆者10余年的營銷咨詢生涯中,經(jīng)歷過大量的新品上市企業(yè),主要是消費品類居多,碰到了形形色色的“老板”。最近,碰到一些新品上市的企業(yè),不是建議他們大戰(zhàn)旗鼓的去做,反而是謹小慎微的問這問那,談風(fēng)險,說投

  作者:賈同領(lǐng)詳情


前幾天上海天氣突變,由高溫轉(zhuǎn)成這幾天的涼爽,由于自己大意而在前天(星期二)中午突發(fā)高燒至38度以上并伴隨頭暈,由于已確認昨天(星期三)上午為一知名企業(yè)作房地產(chǎn)市場和投資內(nèi)部培訓(xùn),雖然對演講內(nèi)容的非常熟

  作者:張健詳情


前言:“學(xué)習(xí)力”,包括了學(xué)習(xí)的動力,學(xué)習(xí)的毅力,和學(xué)習(xí)的能力。知識需要更新,更新需要學(xué)習(xí),只有提高能力,才能迎接挑戰(zhàn)!個人不學(xué)習(xí),等于選擇了落后,企業(yè)不學(xué)習(xí),等于選擇了淘汰!在這里,著名企管專家胡一夫

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有