污”功能，在日化行業(yè)實(shí)屬首例。此外，還有2007年人們談?wù)撟疃嗟腜PG，它將戴爾式的直銷模式混搭入傳統(tǒng)服裝業(yè)，短短兩年便躍升至國(guó)內(nèi)襯衫銷量第二名，是服裝領(lǐng)域名副其實(shí)的黑馬。

　　相比“水平營(yíng)銷”，2007年?duì)I銷創(chuàng)新的主體仍然集中于“垂直營(yíng)銷”領(lǐng)域更為縱深的拓展，有一些新趨勢(shì)引起了廣泛關(guān)注。

　　其一，營(yíng)銷對(duì)象與范圍開始擴(kuò)大，由盈利性組織向非盈利性組織擴(kuò)展，國(guó)家營(yíng)銷與城市營(yíng)銷成為熱點(diǎn)。如中國(guó)政府在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)“和諧社會(huì)”，在國(guó)際上強(qiáng)力推行“和諧世界”，甚至北京奧運(yùn)會(huì)的口號(hào)是“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”，塑造自己“友好、低調(diào)、務(wù)實(shí)”的大國(guó)形象，與美國(guó)高調(diào)、強(qiáng)硬甚至霸道的大國(guó)形象形成差異化。

　　其二，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、倫理與道德被營(yíng)銷界廣為關(guān)注。企業(yè)界對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的社會(huì)責(zé)任意識(shí)被喚醒，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)管理部門，并為此建立了專門的目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)機(jī)制，如中移動(dòng)和中石化。今年春節(jié)前中國(guó)南方發(fā)生雪災(zāi)期間，在《新營(yíng)銷》等媒體倡議發(fā)起的“融雪行動(dòng)”中，相當(dāng)多的企業(yè)捐錢捐物，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　其三，營(yíng)銷傳播轉(zhuǎn)向外部資源的嫁接與整合，不再依靠企業(yè)自己的力量打天下。如創(chuàng)維與華帝的異業(yè)整合，雙方共同開拓農(nóng)村三、四級(jí)市場(chǎng)。在傳播上創(chuàng)維與華帝攜手推進(jìn)“新農(nóng)村影院工程”以造勢(shì)，共享渠道資源，華帝專賣店賣創(chuàng)維的產(chǎn)品，創(chuàng)維專賣店賣華帝的產(chǎn)品，取得了顯著的銷售成果。營(yíng)銷向外，是一種全新思維模式的轉(zhuǎn)換。以前什么資源都是企業(yè)自己花錢買，現(xiàn)在要達(dá)到同樣的目標(biāo)，企業(yè)只要善于借助其他品牌資源搭便車就可以了，需要付的只是“路費(fèi)”，而不用花冤枉錢“買車”。

　　例如海爾和聯(lián)想，同樣是奧運(yùn)營(yíng)銷，卻取得了不一樣的效果。聯(lián)想聯(lián)合各地媒體做了一場(chǎng)貌似平民化的火炬手選拔，秀味十足，銀子砸了不少，但大眾參與的熱情明顯不

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