中國營銷創(chuàng)新趨勢激辯

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“垂直營銷”領(lǐng)域的創(chuàng)新一樣,它同樣是一場賭博,企業(yè)需要對此進(jìn)行謹(jǐn)慎的調(diào)研與測試,并且市場測試的難度絕不亞于“垂直營銷”領(lǐng)域的創(chuàng)新。

  “水平營銷”與“垂直營銷”的劃界,是有其真實價值的,但并不能以此將“垂直營銷”歸結(jié)為“陳舊”與“落后”的代名詞。企業(yè)管理者大可不必費(fèi)盡心力地在營銷的時髦概念中追逐,任何新營銷理念與方式,要在企業(yè)里扎根,必須有其生存的土壤,企業(yè)管理者真正要做的,就是不斷改良企業(yè)的“營銷土壤”。

  在未來的幾年里,遵循著營銷界日益明顯的發(fā)展趨勢,營銷的投機(jī)性、賭博性、隨意性與粗放性,營銷的“一招鮮”與“三板斧”等將被一一打破。“藍(lán)海”可以去努力尋求,“水平營銷”也可以大膽去嘗試,但企業(yè)管理者對組織能力的自省,對未來營銷組織所必備的素質(zhì)—流程規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、激勵合理、策略可行等,必須重視起來。

  知識技能與方法是很容易復(fù)制的,不過將知識與技能沉淀在組織日常的運(yùn)營中,讓團(tuán)隊力量在組織中得以體現(xiàn),才是真正需要花費(fèi)精力去一點一滴改進(jìn)的。如何讓組織和團(tuán)隊面對突發(fā)事件時能夠作出快速反應(yīng),如何讓有價值的創(chuàng)意在組織中得到尊重并實施,如何凝聚團(tuán)隊的力量向一個共同的目標(biāo)高效邁進(jìn),盡力避免人員與部門內(nèi)耗……將會給習(xí)慣于談?wù)撔吕砟睢⑿路绞?、新事件的營銷界提供更為實際和更有意義的話題。

激辯二:“水平營銷”拯救靈魂

  也許在二十多年前,提起“營銷”這個詞大多數(shù)人會感覺新鮮,然而,時至今日,不少中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,看起來似乎都能將“營銷”玩弄于股掌之間,并且都能在感受營銷傳播快速變動的同時,努力嘗試著新的變革。

  在知名策劃人于清教所寫的一篇有關(guān)品牌創(chuàng)新的文章中,他寫下了一段話,不僅對營銷做了定性,同時也對種種營銷現(xiàn)象及其背后的傳統(tǒng)營銷方式作出了總結(jié):在商業(yè)國度,有一個虛擬化的“人物”,“他”的名字被學(xué)術(shù)化地稱為“營銷”。自從二十多年前走進(jìn)現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的天空,“他”就以其銷魂蝕骨般的魔力令無數(shù)中國企業(yè)為之瘋狂,為其鍛造或者復(fù)制出各式各樣的“馬甲”。然而,當(dāng)營銷的“肉身”被沉重的“馬甲”包裹得過于嚴(yán)密的時候,營銷的“靈魂”也就被擠出了殼,從而衍生出種種“營銷之恙”。
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