基于這樣一個邏輯，我們可以斷言，在商業(yè)模式主導(dǎo)下，一切價值都將重估！

消費需求結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移的案例

消費需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)新的賺取高利潤的機會，那些搶先根據(jù)消費結(jié)構(gòu)的改變而改變自己商業(yè)模式的企業(yè)，將會取得巨大的成功。這樣的例子，在家電行業(yè)、手機行業(yè)、服裝行業(yè)，以及其他很多行業(yè)，案例可謂是數(shù)不勝數(shù)。

中國電視機市場，所有的中國企業(yè)都認為是一個完全成熟的市場。但是，就在這個市場上，卻不斷地在發(fā)生消費需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移。

電視機從最早的黑白電視機到彩色電視機算得上是一次質(zhì)的飛躍，其后彩色電視機雖然從傳統(tǒng)的球面進化到了超平、純平，但是顯像管成像的基本原理并沒有改變。

而消費者對電視機的需求結(jié)構(gòu)卻仍然在不斷改變，更大的尺寸、更輕薄的機身，越來越成為消費者的需求。于是，平板電視應(yīng)運而生。平板電視2001年崛起于日本，根據(jù)預(yù)測，從2006年到2011年之間，全球平板電視機市場需求將從2550萬臺增長到1.29億臺，平均年增長率達到22％；而中國市場上的平板電視機消費的起步則從2005年開始，進入2007年之后，平板電視機進入高速成長期，全年市場總需求達到800萬臺左右。

在平板電視爆發(fā)的過程中，夏普是率先抓住消費需求結(jié)構(gòu)改變的企業(yè)。 1998年，夏普放棄陰極射線管（CRT）電視機而主攻平板液晶顯示器（LCD），之后，夏普公司的液晶電視銷售額高居全球之首。

在電視產(chǎn)品從純平向平板電視轉(zhuǎn)向的時候，其實就是消費需求的結(jié)構(gòu)性改變，國內(nèi)的電視機企業(yè)由于沒有提前和及時跟上消費需求的轉(zhuǎn)變，所以喪失了應(yīng)有的競爭位置。

這樣的消費需求結(jié)構(gòu)的改變，在服裝行業(yè)也在上演。

中國服裝行業(yè)的發(fā)展，主要經(jīng)歷了三個階段：80年代：生產(chǎn)階段；90年代—21世紀初：品類崛起階段；新世紀這10年：商業(yè)模式創(chuàng)新+整合產(chǎn)業(yè)鏈階段。

第一階段：生產(chǎn)階段（80年代）：在經(jīng)過10年的文革期后，中國人深埋十年的愛美之心，開始在服飾上得以釋放。1979年，法國的皮爾.卡丹，在北京舉辦中國第一場“服裝觀摩會”，引起了轟動。

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