醫(yī)藥企業(yè)如何對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn)管理
作者:訾惠博 89
引言:
曾經(jīng)接觸吉林的一家醫(yī)藥企業(yè),在年初去這個(gè)企業(yè)培訓(xùn),他們企業(yè)是銷售部老總對(duì)應(yīng)各個(gè)省區(qū)經(jīng)理,這些省總們?cè)诋?dāng)?shù)赜兴麄兏髯缘拇砩蹋驗(yàn)槌鞘械牟町惢?,?jīng)常出現(xiàn)對(duì)代理商管控不到位的情況,由此發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很具體的問(wèn)題,那就是怎么管理代理商?代理商做大了管不了,小代理商還做不好市場(chǎng),這個(gè)問(wèn)題捆繞著企業(yè)的銷售經(jīng)理們。那么就這個(gè)問(wèn)題,我個(gè)人做以下分析……
一、代理商的培訓(xùn)
對(duì)代理商培訓(xùn)的目的在于增強(qiáng)代理商對(duì)制藥企業(yè)的信任度,提高其營(yíng)銷水準(zhǔn),擴(kuò)大制藥企業(yè)產(chǎn)品的銷售,提升制藥企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī),建立與代理商穩(wěn)定、持久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞這樣一個(gè)目的,制藥企業(yè)對(duì)代理商的培訓(xùn)內(nèi)容主要應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面:
1.制藥企業(yè)形象和品牌的推廣
培訓(xùn)過(guò)程中首先應(yīng)該向代理商推介的是制藥企業(yè)形象、制藥企業(yè)的企業(yè)文化、制藥企業(yè)的人員素質(zhì)、制藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證因素。所有這些,最主要的目的是建立起信任,樹立起信心,這是代理商培訓(xùn)的基礎(chǔ),也是區(qū)別于一般競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)到做法。
在這方面,要恰到好處地運(yùn)用制藥企業(yè)的宣傳手冊(cè)、內(nèi)部刊物、制藥企業(yè)在重要媒介上的有關(guān)報(bào)道、制藥企業(yè)的經(jīng)典營(yíng)銷案例等等?!?/p>
2.制藥企業(yè)的產(chǎn)品
應(yīng)著重介紹制藥企業(yè)產(chǎn)品研制的技術(shù)依托,制藥企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)到之處,或獨(dú)特功效,樹立良好的市場(chǎng)定位,以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者及其產(chǎn)品。這時(shí),應(yīng)著重介紹制藥企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及能給代理商帶來(lái)的利益,盡可能地避免貶低對(duì)手產(chǎn)品而忽視介紹自身產(chǎn)品特色的推介方式,鼓勵(lì)代理商大膽經(jīng)銷制藥企業(yè)的產(chǎn)品?!?/p>
3.制藥企業(yè)的銷售政策
在開展對(duì)代理商的培訓(xùn)工作之前,一定要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作,了解當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格水平,制訂一套針對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)的銷售政策。這方面,制藥企業(yè)事業(yè)部經(jīng)理一定要把握好“度”。必要時(shí)還應(yīng)該制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策,如給予時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、數(shù)量總量獎(jiǎng)勵(lì)、文化獎(jiǎng)勵(lì)等等?!?/p>
4.制藥企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍推介
應(yīng)著重向代理商推介制藥企業(yè)產(chǎn)品推廣經(jīng)理是經(jīng)過(guò)良好的培訓(xùn),有敬業(yè)精神,有專業(yè)水準(zhǔn)和學(xué)術(shù)知
識(shí)。在推介培訓(xùn)之前,市場(chǎng)部一定要做好充分的準(zhǔn)備,對(duì)產(chǎn)品推廣經(jīng)理進(jìn)行良好的訓(xùn)練,市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)產(chǎn)品推廣經(jīng)理對(duì)代理商進(jìn)行有效的拜訪。一般說(shuō)來(lái),代理商在具有敬業(yè)精神、訓(xùn)練有素的產(chǎn)品推廣經(jīng)理面前是很難拒絕的?!?/p>
5.制藥企業(yè)的支持
應(yīng)著重向代理商推介制藥企業(yè)的學(xué)術(shù)支持、推廣支持、管理支持,還包括制藥企業(yè)能為代理商提供的助銷措施、公關(guān)運(yùn)作等等。培養(yǎng)KOL,邀請(qǐng)KOL給代理商所屬地區(qū)VIP講授學(xué)術(shù)知識(shí),樹立產(chǎn)品的學(xué)術(shù)性;增加專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)推廣;給代理商作專業(yè)培訓(xùn);作詳細(xì)的助銷計(jì)劃;招標(biāo)、醫(yī)保等政府關(guān)系運(yùn)作。
6.營(yíng)銷理念的交流
代理商面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,會(huì)十分熱衷于從外界獲取經(jīng)驗(yàn),一般會(huì)認(rèn)真研討這方面的問(wèn)題。在交流營(yíng)銷理念的過(guò)程中,與代理商取得更多的一致與認(rèn)同?!?/p>
7.醫(yī)藥營(yíng)銷知識(shí),以及醫(yī)藥代理商的自身建設(shè)
醫(yī)藥代理商與常規(guī)消費(fèi)品代理商有很大的不同,他們主要的渠道是特殊的銷售載體---醫(yī)院和藥店,常規(guī)消費(fèi)品代理商不需要掌握一定的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),而藥品代理商起碼也要具備一定的醫(yī)學(xué)常識(shí)。而藥品營(yíng)銷更是帶有很多的政策限制和特殊性。通過(guò)培訓(xùn),探討醫(yī)藥代理商自身的發(fā)展前景,使服務(wù)更規(guī)范。惟有這樣才能夠發(fā)揮代表自身的優(yōu)勢(shì),企業(yè)要有獎(jiǎng)勵(lì)有處罰,一個(gè)醫(yī)院交給了代表,代表是不是用心去
工作。這是非常關(guān)鍵的,所以對(duì)代表的引導(dǎo)和培訓(xùn)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
8.市場(chǎng)環(huán)境與本地區(qū)消費(fèi)分析以及應(yīng)對(duì)措施
當(dāng)然,還會(huì)有許多內(nèi)容是代理商所關(guān)心的,比如經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的失誤、教訓(xùn)、碰到的困難以及化解的辦法;從較低層面上去看,還包括營(yíng)銷中的實(shí)際操作技巧等等?!?nbsp;
二、代理商培訓(xùn)的主要方式
并非所有的代理商都值得去做培訓(xùn)工作,要做好深入的調(diào)研工作,選擇真正能作為戰(zhàn)略伙伴的代理商去做此項(xiàng)工作。必須考慮代理商有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況,有較強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)拓展能力,有積極進(jìn)取的意識(shí),尊重制藥企業(yè)的價(jià)值觀、關(guān)注制藥企業(yè)的營(yíng)銷狀況,有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,在市場(chǎng)、價(jià)格、促銷、付款方式上能理解制藥的意圖,面對(duì)新的誘惑能夠把握自己?!?/p>
在選擇有進(jìn)取心、合作意識(shí)和營(yíng)銷能力的代理商前提下,可以運(yùn)用以下方式對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn):
1.拜訪洽談式
運(yùn)用拜訪洽談的形式,和代理商進(jìn)行深入的溝通,使代理商理解制藥的價(jià)值觀,了解制藥企業(yè)的運(yùn)作情況和產(chǎn)品情況,了解制藥企業(yè)的營(yíng)銷能力和在業(yè)界學(xué)術(shù)推廣的力度。這種方式要求事先做好充分的準(zhǔn)備,準(zhǔn)備好資料,列好洽談提綱,做好充分的心理準(zhǔn)備,以取得代理商的認(rèn)同。洽談的場(chǎng)所最好是在辦公室,其次是宴請(qǐng)場(chǎng)合?!?/p>
2.演示推廣式
準(zhǔn)備好電腦設(shè)備,或VCD或幻燈機(jī)、電腦筆記本、做PPT等,以及宣傳資料,在代理商組織下,在會(huì)議室向代理商有關(guān)人員推介。這種形式比較正規(guī),容易取得代理商的信任,但溝通上太拘泥于形式,會(huì)有溝通上的困難。同時(shí)也可以召集起來(lái)進(jìn)行封閉式培訓(xùn)或共同探討交流?!?/p>
3.信函方式
由于現(xiàn)代通信事業(yè)的發(fā)達(dá),人們?cè)絹?lái)越懶于寫作,用信函方式介紹企業(yè)制藥、推廣制藥企業(yè)、交流信息,有時(shí)候能起到意想不到的效果。 培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)該首先考慮代理商中的主管和主要業(yè)務(wù)人員,必要時(shí)范圍可適當(dāng)放大,有助于建立業(yè)務(wù)聯(lián)系后利用代理商來(lái)幫助制藥企業(yè)解決當(dāng)?shù)劁N售過(guò)程中的困難,掃除障礙?!?/p>
代理商培訓(xùn)中要注意的問(wèn)題
1. 一定要慎重選擇代理商。選擇比較有自身發(fā)展欲望和操作規(guī)范的代理商,制藥企業(yè)將對(duì)此有一些投入以幫助優(yōu)秀代理商共同發(fā)展。
2. 一定要有良好的態(tài)度。耐心、熱心、友善、信任、慎重承諾,致力于和代理商在互惠互利上的溝通,讓代理商感受到企業(yè)制藥的價(jià)值,感受到制藥企業(yè)可能給他帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?!?/p>
3. 一定要認(rèn)真做好調(diào)研工作,廣泛收集信息,做好充分的材料和案例準(zhǔn)備?!?/p>
4. 在開展培訓(xùn)的同時(shí),省區(qū)經(jīng)理一定要勤勉地開展工作,以實(shí)際行動(dòng)來(lái)取得代理商的信任。
5. 培訓(xùn)一定要從實(shí)際出發(fā),講究效果,講究技巧,因人因地而異,切忌書生氣,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本目的在于提高營(yíng)銷的業(yè)績(jī),起到四兩撥千斤的作用?!?/p>
6. 制藥企業(yè)的企業(yè)文化一定要進(jìn)一步完善,沒(méi)有這方面的實(shí)力,就談不上對(duì)代理商的培訓(xùn),可能反過(guò)來(lái)要人家來(lái)培訓(xùn)呢。通過(guò)培訓(xùn),讓代理商完全融合我們制藥企業(yè)的企業(yè)文化,從形式上看,我們是合作伙伴,但從內(nèi)在上要達(dá)到認(rèn)同彼此的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>
7. 不要把希望完全寄托在代理商身上,他們當(dāng)中,或許會(huì)有“見異思遷”、“見利忘義”的情況發(fā)生。這就需要我們的省區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部管理人員,更細(xì)致地服務(wù)和管理代理商,隨時(shí)掌握代理商的內(nèi)心思想軌跡。
綜述:在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的銷售過(guò)程中,很多企業(yè)都采取招商的行為來(lái)啟動(dòng)區(qū)域市場(chǎng),制訂一套完整的對(duì)經(jīng)銷商的管控制度是相對(duì)必要的。本制度是在個(gè)人的思維和角度上展開的,有很多的不足,希望能夠在實(shí)際的工作中得到各位銷售精英多提出寶貴的意見?!?/em>
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