合縱聯(lián)橫:經(jīng)銷商突圍新思路
作者:沈坤 88
一、當(dāng)前經(jīng)銷商的處境
經(jīng)銷商是企業(yè)產(chǎn)品流向市場并達(dá)成與最終消費(fèi)者交易的橋梁,無論是發(fā)達(dá)國家還是中國本土,經(jīng)銷商以其獨(dú)特的區(qū)域?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)的分銷能力和資金實(shí)力,成為企業(yè)不得不與之合作的渠道伙伴,也是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場一個(gè)難以跨越的門檻。但綜合市場形勢以及廠商合作歷程,我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的經(jīng)銷商正面臨著很多的市場考驗(yàn)。
1、上游廠家正逐步減弱對經(jīng)銷商的依賴
由于經(jīng)銷商受個(gè)人經(jīng)營思想、營銷能力、資金實(shí)力以及市場管理能力和文化價(jià)值觀的差異和局限,往往很難與企業(yè)達(dá)成共識,有的經(jīng)銷商甚至與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳,由此造成企業(yè)對經(jīng)銷商不感冒,產(chǎn)生又愛又恨的復(fù)雜情緒,恨的開始撤消經(jīng)銷商進(jìn)行直營或者直銷(如燦坤電器干脆撇開經(jīng)銷商做3C連鎖專營店),即便繞不過去也盡量減少經(jīng)銷商層次,將渠道進(jìn)一步扁平。愛的,完全依賴于經(jīng)銷商來完成企業(yè)的銷售任務(wù),但久而久之,企業(yè)發(fā)現(xiàn),經(jīng)銷商越來越才大氣粗,企業(yè)已經(jīng)很難控制經(jīng)銷商了……
2、中間分銷商正加強(qiáng)對經(jīng)銷商的排擠
經(jīng)銷商是直接與企業(yè)產(chǎn)生合作關(guān)系的第一層中間商,企業(yè)能把一定數(shù)量的產(chǎn)品放手讓給經(jīng)銷商去經(jīng)營銷售和經(jīng)銷商敢于拿現(xiàn)金直接從企業(yè)購進(jìn)大批的商品貨物,其最大的依賴都是由于經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌鲇兄鴱?qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò),也即各級地、市、縣等眾多的二、三級分銷商,但由于經(jīng)銷商大部分自己不直接銷售產(chǎn)品,而只具備批發(fā)和分銷功能,同時(shí)他們又將企業(yè)給出的產(chǎn)品價(jià)格上浮一定的利潤空間,再批發(fā)行或分銷給二、三級分銷商,同時(shí)不能提供完善的服務(wù),所以被人稱為“剝皮商”。有不少二、三級分銷商一直希望能越過經(jīng)銷商直接從廠家進(jìn)貨……
3、下游強(qiáng)勢終端賣場對經(jīng)銷商的壓力
隨著沃爾瑪、家樂福、萬客隆、好又多、樂購等國內(nèi)外各種大賣場的出現(xiàn),經(jīng)銷商的生存命運(yùn)更是受到了前所未有的挑戰(zhàn),一方面這些大賣場依仗自己的品牌影響和眾多連鎖系統(tǒng),而不愿意屈從經(jīng)銷商手里進(jìn)貨,他們更愿意直接從企業(yè)進(jìn)貨,從而拿到最優(yōu)惠的價(jià)格,在各種促銷幌子下,狂降價(jià)格,對經(jīng)銷商的其它渠道產(chǎn)生威脅;另一方面,即便從經(jīng)銷商這里進(jìn)貨,他們又會(huì)巧立名目向經(jīng)銷商收取各種各樣的進(jìn)場費(fèi)、上架費(fèi)、店慶費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)等費(fèi)用,同時(shí)又有很長一段時(shí)間的帳期,使經(jīng)銷商不堪財(cái)務(wù)重負(fù)。經(jīng)銷商好不容易進(jìn)入賣場,還要擔(dān)心銷量一時(shí)不起來而被賣場無情撤柜甚至清理出場。
根據(jù)筆者多年的市場管理經(jīng)驗(yàn)和渠道研究,造成這種局面的主要原因,不是經(jīng)銷商的資金問題、經(jīng)營能力問題和管理體制問題,也不是企業(yè)的市場野心或者來自零售終端的苛捐雜稅,而是目前中國經(jīng)銷商本身尚處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài),經(jīng)銷商不是主動(dòng)在謀求自身的發(fā)展,在變化中求得變化以適應(yīng)環(huán)境的變化,而是十分被動(dòng)地被市場推著走。
二、對經(jīng)銷商處境的分析
1、經(jīng)銷商憑什么吸引企業(yè)?
作為經(jīng)銷商,首先要弄清楚一個(gè)問題,自己憑什么吸引企業(yè)?是自己有資金實(shí)力嗎?是自己有營銷隊(duì)伍嗎?是自己在行業(yè)中有一點(diǎn)知名度或者有行業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)嗎?有的是有的不是!那么經(jīng)銷商究竟以什么吸引企業(yè)或者企業(yè)究竟看中了經(jīng)銷商哪方面的優(yōu)勢,才想與之結(jié)合?從綜合情況來看,通常一個(gè)企業(yè)青睞于經(jīng)銷商的目的除了快速融資(特別是小企業(yè))就是看中了經(jīng)銷商在本區(qū)域的分銷網(wǎng)絡(luò),也就是說,完善或者相對完善控制的產(chǎn)品分售網(wǎng)絡(luò),是經(jīng)銷商賴以生存和發(fā)展的唯一亮點(diǎn)。因?yàn)橹挥凶约嚎梢钥刂频姆咒N網(wǎng)絡(luò),你才有能力在一定的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)的產(chǎn)品快速地分銷下去,而企業(yè)選擇渠道的最終目標(biāo),就是分銷企業(yè)產(chǎn)品的能力。
2、企業(yè)為什么要進(jìn)行渠道變革?
既然經(jīng)銷商是企業(yè)將產(chǎn)品送達(dá)終端,與消費(fèi)者完成交易的紐帶,為什么現(xiàn)在有很多企業(yè)尤其是一些知名的企業(yè)要對渠道進(jìn)行變革,或者將渠道扁平化,將原本幫助企業(yè)成長起來的經(jīng)銷商逐漸改造成純粹的物流配送或者服務(wù)商,甚至干脆完全將經(jīng)銷商擯棄掉,自己控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)?原因很簡單,企業(yè)的品牌、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營戰(zhàn)略思路等各方面都已經(jīng)到了一個(gè)相當(dāng)高的層次了,而經(jīng)銷商除了賺到了一些錢以外,其他依然在原地踏步!隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,停止不前的經(jīng)銷商根本無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,就象一對夫妻,兩人之間產(chǎn)生了很大的距離,教育改造乃至最后分手也勢在必然。
目前很多經(jīng)銷商都沒有引進(jìn)先進(jìn)的營銷理念,依然是一副坐商的派頭,夫妻店式的傳統(tǒng)經(jīng)營思路,與企業(yè)品牌形象的塑造以及越來越個(gè)性化的消費(fèi)者需求和服務(wù)形成強(qiáng)烈的反差。
3、渠道現(xiàn)狀:資源重疊和浪費(fèi)
目前很多企業(yè)都希望建立自己的銷售渠道,如娃哈哈有自己的銷售渠道,與娃哈哈經(jīng)營相同產(chǎn)品的農(nóng)夫山泉也建立了自己的渠道;舒蕾有自己的日化經(jīng)銷商、拉芳也有自己的化妝品經(jīng)銷商,每個(gè)渠道,企業(yè)都派出了很多的管理人員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的日常管理。造成你的人員在管理單個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò),我的人員也在市場管理著經(jīng)銷商。
同時(shí)經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間也缺乏團(tuán)結(jié),各自為政!使得企業(yè)的資源形成重疊。
如果我們把市場當(dāng)成是一張白紙,企業(yè)的渠道網(wǎng)絡(luò)是一條條的黑線,管理人員是一個(gè)個(gè)的黑點(diǎn),那么我們很容易看出,各個(gè)企業(yè)渠道之間的線路互相重疊糾纏,使得整個(gè)市場被錯(cuò)綜復(fù)雜的黑線和黑點(diǎn)搞的亂七八糟和擁擠不堪!白紙也就變成雜亂的黑紙!
仔細(xì)計(jì)算一下每個(gè)企業(yè)在渠道網(wǎng)絡(luò)所花的營銷管理成本,絕對是一個(gè)天文數(shù)字!
如何才能改變這種局面?
三、合縱聯(lián)橫,經(jīng)銷商強(qiáng)勢突圍
1、何謂合縱聯(lián)橫?
合縱聯(lián)橫是指,經(jīng)銷商憑借自己在某個(gè)區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,通過一種容易操作的方式,譬如經(jīng)銷商與經(jīng)銷商合資建立銷售公司等,將各霸一方或者互相敵對的競爭對手變成合作伙伴,從而將各自為政的渠道網(wǎng)絡(luò)資源整合到一起,形成一個(gè)有機(jī)的整體,將區(qū)域市場編織成一張更強(qiáng)更大的渠道網(wǎng)絡(luò)。
合縱是指在渠道縱向里與地區(qū)有實(shí)力或可以達(dá)成共同價(jià)值取向的二、三級分銷商和強(qiáng)勢零售終端建立基于互惠互利的合作關(guān)系,以確保產(chǎn)品能有效快捷地分銷下去;
聯(lián)橫是指某經(jīng)銷商通過某種方法,將區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商,尤其是經(jīng)營相同產(chǎn)品類別的經(jīng)銷商聯(lián)合起來,將經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的競爭對手局面改變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系,使區(qū)域內(nèi)的渠道網(wǎng)絡(luò)資源,整合在一個(gè)機(jī)構(gòu)之中,以此強(qiáng)勢一方。
合縱聯(lián)橫類似于目前正流行的第三方物流平臺(tái)。如寶供的物流平臺(tái)就流動(dòng)著全國幾十家企業(yè)的產(chǎn)品,而海爾自建的物流平臺(tái),也流動(dòng)著許多日本和韓國企業(yè)的家電產(chǎn)品。
2、合縱聯(lián)橫有哪些好處?
通過合縱聯(lián)橫,建立完善的區(qū)域渠道網(wǎng)絡(luò),對經(jīng)銷商和上游企業(yè)來說至少有五大好處:
一是經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)十分完善,產(chǎn)品的分銷能力自然也更強(qiáng)大了;
二是經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大了,在地區(qū)形成了自己的渠道品牌,不用擔(dān)心被廠家取代;
三是企業(yè)無須建立各自的銷售網(wǎng)絡(luò),甲企業(yè)和乙企業(yè)可以在同一條渠道上分銷各自的產(chǎn)品,即節(jié)省了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間和資源,也減少了渠道管理的精力;
四、可以減少企業(yè)與企業(yè)之間的惡性競爭如價(jià)格戰(zhàn)。
五、由于經(jīng)銷商之間的合作,資金實(shí)力和營銷能力乃至物流配送能力都比原先單打獨(dú)斗要強(qiáng)硬無數(shù)倍,對下游終端乃至最終消費(fèi)者的服務(wù)將更加細(xì)膩到位。
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四、需要解決的三大問題
1、競爭對手的產(chǎn)品,如何在一條渠道上流通?
區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)完善和強(qiáng)大了,成為無論什么企業(yè),想進(jìn)入本地區(qū),除了這個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)合體這個(gè)銷售渠道,無法建立第二條,也根本沒有第二條選擇,這就形成這樣一種局面:兩家或者更多的競爭對手產(chǎn)品會(huì)進(jìn)入同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。同樣的終端,如何處理?這就對經(jīng)銷商的產(chǎn)品管理帶來了更大的挑戰(zhàn),對于經(jīng)銷商來說,所有的廠家不成為互相敵對的競爭,惟有廠家進(jìn)入這個(gè)渠道所付出的費(fèi)用多少來決定你可以在我的渠道占多大分額,這個(gè)時(shí)候的經(jīng)銷商,就有點(diǎn)象現(xiàn)在的K/A店,你進(jìn)入我的渠道,除了有一定的產(chǎn)品利潤空間外,必須得支付我多少渠道進(jìn)入費(fèi)用。因?yàn)槲覐?qiáng)大了,渠道規(guī)則我說了算!
產(chǎn)品在終端的陳列,依然如現(xiàn)在一樣運(yùn)作,你企業(yè)支付得起大的費(fèi)用,我就給你選好的位置,做漂亮的陳列。至于終端的導(dǎo)購,就由個(gè)企業(yè)自己去選擇到底要不要!
2、原本各自為政的經(jīng)銷商如何才能團(tuán)結(jié)一心?
根據(jù)筆者對發(fā)達(dá)國家如歐美等國家銷售渠道的分析,國外的經(jīng)銷商經(jīng)營水平很高,經(jīng)銷商普遍講究商業(yè)道德,很少有竄貨之類的事發(fā)生,而且,經(jīng)銷商與經(jīng)銷商互相聯(lián)合以擴(kuò)大自己的銷售網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象十分普遍。所以,這些國家的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá),企業(yè)根本不會(huì)在渠道上你爭我搶,也不會(huì)象本土企業(yè)一樣,需要派大量的促銷員到終端進(jìn)行攔截式導(dǎo)購。當(dāng)然,國外消費(fèi)者的理性消費(fèi)也是一個(gè)很大的因素。
由于中國的經(jīng)銷商往往喜歡各自為政,自家各掃門前雪,缺乏團(tuán)結(jié)一心的想法。所以在整個(gè)營銷環(huán)境中就顯得非常的弱小,要改變這一局面,必須要有一個(gè)有志向的經(jīng)銷商牽頭,以利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營思想,將經(jīng)銷商團(tuán)結(jié)在一起,形成一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),通過導(dǎo)入科學(xué)的市場營銷管理,將本區(qū)域的產(chǎn)品市場編織成一張巨大的營銷網(wǎng)絡(luò)。
3、廠家與強(qiáng)勢終端聯(lián)合對抗怎么辦?
區(qū)域經(jīng)銷商合縱聯(lián)橫以壯大自己在區(qū)域的渠道強(qiáng)勢地位,必然也會(huì)引起某些強(qiáng)勢品牌企業(yè)的不買帳,廠家必然也會(huì)謀求破決之招,自建渠道和與強(qiáng)勢終端大賣場聯(lián)合可能是最先使出的兩個(gè)招式,前者需要花費(fèi)一定的時(shí)間、人力和費(fèi)用,同時(shí)又會(huì)遭遇經(jīng)銷商聯(lián)合體的抗擊而一時(shí)不會(huì)選擇,而與強(qiáng)勢終端聯(lián)合,可能是廠家對抗區(qū)域經(jīng)銷商聯(lián)合體最先想到的一步棋,尤其是國際跨國性質(zhì)的大賣場,憑經(jīng)銷商聯(lián)合體自身的能力無法完全收買。所以作為經(jīng)銷商聯(lián)合體,首先要通過各種能力與這類強(qiáng)勢終端達(dá)成友好關(guān)系,建立長期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,因?yàn)檎f到底,這些終端最終無非是想得到最低的采購價(jià)格,而經(jīng)銷商聯(lián)合體絕對能做到令他們滿意,畢竟聯(lián)合體同時(shí)經(jīng)銷多個(gè)廠家多個(gè)品牌,同時(shí)其強(qiáng)勢的分銷能力,也能得到廠家更優(yōu)惠的價(jià)格和更豐厚的返利,讓掉幾個(gè)點(diǎn)給大終端,以對抗強(qiáng)勢品牌的反擊應(yīng)該沒有大問題。
五、強(qiáng)勢合縱連橫,圖霸區(qū)域市場
1、模擬運(yùn)行
假設(shè)你是一個(gè)做化妝品的經(jīng)銷商,現(xiàn)在以一個(gè)地級城市B為例進(jìn)行模擬。
首先,作為一個(gè)B市的經(jīng)銷商,你擁有了可以覆蓋本市50%以上的專業(yè)線美容渠道終端和60%的日化線零售終端的銷售網(wǎng)絡(luò),但由于受人力、經(jīng)濟(jì)和營銷管理能力的局限,你無法再繼續(xù)向前發(fā)展,尤其是網(wǎng)絡(luò)的管理能力比較弱,令你的上游廠家S品牌非常不滿意而競爭對手正在以更強(qiáng)勢的動(dòng)作,令廠家感到市場擴(kuò)張的壓力,于是,廠家開始想在區(qū)域再多設(shè)兩家經(jīng)銷商,進(jìn)一步滲透市場,同時(shí)也將進(jìn)一步縮小規(guī)劃你的勢力范圍。
2、操作步驟
現(xiàn)在你只有兩條路選擇:一是接受現(xiàn)實(shí),將主要精力放在更小范圍市場的精耕細(xì)作上,配合廠家將市場做深做透;二是,不滿足于現(xiàn)狀,有野心想將本市的化妝品銷售網(wǎng)絡(luò)牢牢控制在自己手里。那你必須進(jìn)行以下步驟:
A、通過游說,聯(lián)合同行業(yè)的經(jīng)銷商,或者與你有競爭的經(jīng)銷商,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;
B、取消重疊的網(wǎng)絡(luò),整合優(yōu)勢資源,實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ),使渠道的分銷功能最大化;
C、建立具備策劃推廣和售后服務(wù)功能的營銷團(tuán)隊(duì),與合作的上游企業(yè)市場部形成對接;
D、建立具備配送和信息功能的物流配送平臺(tái),優(yōu)化物流資源和增進(jìn)渠道服務(wù)水平;
E、以聯(lián)合體的名義,與強(qiáng)勢終端談判合作事宜。
3、注意事項(xiàng):
A、合作以化妝品和保健品經(jīng)銷商為主;必須是互惠互利;
B、聯(lián)合強(qiáng)勢的零售商機(jī)構(gòu);制定相應(yīng)的合作規(guī)范條例;
C、必須注冊成立聯(lián)合銷售公司,制定規(guī)范章程及董事制度,進(jìn)行規(guī)劃化企業(yè)化運(yùn)作
D、必須要在合作伙伴之間達(dá)成一致的事業(yè)理念。
4、最終結(jié)果
達(dá)成以上合作,經(jīng)銷商就成為了一個(gè)有機(jī)的整體,在資源上得到了有利的整合,這樣無論是對付上游廠家,還是中間競爭對手,乃至下游終端,經(jīng)銷商聯(lián)合體均能以自己獨(dú)特的優(yōu)勢,擊跨對手,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
A、集中資源對付終端賣場:經(jīng)銷商無須再每個(gè)人各自支付給商場賣場這么多的進(jìn)場費(fèi)和店慶費(fèi)上架費(fèi)等各種費(fèi)用了,以機(jī)構(gòu)的身份統(tǒng)一支付,集中力量對付強(qiáng)勢終端。
B、以勢力擠跨競爭對手:對一些小的經(jīng)銷商,無疑是毀滅性的打擊,他們的出路要么加入要么該行,沒有第三條路可走;
C、以區(qū)域勢力抗衡上游廠家:經(jīng)銷商機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)給予自己的待遇條件而選擇貨架位置,包括推廣促銷,均可以按照企業(yè)的出資情況來個(gè)先后順序,將渠道的控制權(quán),完全掌握在自己的手里!
D、獨(dú)霸一方,傲視整個(gè)行業(yè):合縱聯(lián)橫的另一個(gè)結(jié)果,使整個(gè)化妝品行業(yè)的所有企業(yè),要想將自己的產(chǎn)品快速進(jìn)入B市的銷售網(wǎng)絡(luò),B市的經(jīng)銷商聯(lián)合體,將永遠(yuǎn)是他們饒不過去的一個(gè)坎,除非你企業(yè)愿意投入更大的資金,另開一條華山通道。
六、最后的思考
無論如何,經(jīng)銷商的目的不是保持現(xiàn)狀,而是圖強(qiáng),你要明白一個(gè)真理:經(jīng)銷商就是經(jīng)銷商,廠家就是廠家,說經(jīng)銷商是惟利是圖?難道廠家就真的把經(jīng)銷商當(dāng)成可以長期合作的伙伴?你能保證哪一天,突然莫名其妙地被廠家扁平掉,然后還得自己重新選擇上游合作?
燦坤電器幾乎在一夜之間將全國所有的經(jīng)銷商一腳踢開,有沒有跟經(jīng)銷商商量過?很多跟著燦坤走了很多年的經(jīng)銷商一時(shí)非常迷惘,幸虧有北美家電巨頭ACA全盤接收,不然這批經(jīng)銷商真的面臨一次巨大的災(zāi)難了!
說到底,合縱聯(lián)橫也是一種被逼上梁山后對渠道網(wǎng)絡(luò)的再次思考,目前國內(nèi)還沒有哪個(gè)經(jīng)銷商有這樣的嘗試,中國的商人普遍有一個(gè)弊端就是缺乏團(tuán)結(jié)精神,每個(gè)人都希望競爭對手盡快死掉,我好獨(dú)霸江山。當(dāng)年康佳向國美妥協(xié),自我解除價(jià)格聯(lián)盟就是一個(gè)非常典型的不團(tuán)結(jié)例子。
在歷史上,秦始皇雖然是一個(gè)暴君,但他結(jié)束諸國紛爭的戰(zhàn)國時(shí)代而統(tǒng)一中國大業(yè)功不可沒。作為經(jīng)銷商,與其一個(gè)個(gè)弱小被人欺,不如團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,反過來制約廠家。
同時(shí)從廠家這一方來說,這樣的局面也有更多的好處,即節(jié)約了渠道管理費(fèi)用,也可以省下更多精力,專業(yè)做好產(chǎn)品研發(fā)和品牌傳播工作,真正體現(xiàn)出社會(huì)的合理分工,你我相安無事,大家多多發(fā)財(cái)!
以上只是一家之言,定有欠成熟之處,拋出來無非是想引起營銷人士的探討,愿意接受批評指正!
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經(jīng)銷商生意的三種形態(tài) 2023.10.07
首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步
作者:潘文富詳情
皇總量總利總,你是哪一種經(jīng)銷商? 2023.09.12
沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一
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經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
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