戰(zhàn)略與規(guī)劃
海爾:多元化是一個(gè)陷阱 278
多元化是一個(gè)陷阱。最近兩年,可謂是中國(guó)企業(yè)展開多元化反思最多的時(shí)期。在主業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄的今天,海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略,也正在面臨自2001年以來(lái)最嚴(yán)峻的時(shí)刻。 2006年10月23日上午,香港萬(wàn)豪酒
作者:未知 詳情
風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞,在世界121個(gè)國(guó)家中擁有3萬(wàn)家店,每天,令人驚奇的吸引著世界上4500萬(wàn)人就餐。麥當(dāng)勞帶給我們的不光是快餐的概念,更詮釋了一種美式生活文化。麥當(dāng)勞把品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念點(diǎn)
作者:楊興國(guó) 詳情
提起廣州本田,大多數(shù)人最直觀的反應(yīng)是車賣得火、成本控制好、企業(yè)利潤(rùn)高。確實(shí),自1998年底第一輛雅閣上市以來(lái),廣州本田已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了100萬(wàn)輛轎車,其主力車型雅閣、飛度、思迪和奧德賽的銷量一直是各自細(xì)
作者:王政 詳情
正被證監(jiān)會(huì)調(diào)查的杭蕭鋼構(gòu)344億訂單事件已將投資者的關(guān)注焦點(diǎn)從中國(guó)A股市場(chǎng)引向遙遠(yuǎn)的非洲大陸。 種種跡象表明,杭蕭鋼構(gòu)或許只是另外一個(gè)被中國(guó)國(guó)際基金有限公司(China International F
作者:李亞 宗新建 任亮 詳情
一個(gè)中國(guó)人是條龍,十個(gè)中國(guó)人在一起是條蟲,中國(guó)人最善于單打獨(dú)斗而不善合作,這是人們的普遍認(rèn)識(shí),但這話用在中國(guó)的經(jīng)理人身上卻不適用。美世咨詢?cè)趯?duì)711位中國(guó)中層經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn):他們整體得分最高的是
作者:李彤 詳情
雖然不到其全球銷量2的市場(chǎng)份額,中國(guó)已經(jīng)成為寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)諾伯特middot;雷瑟夫博士(Drmiddot;Norbert Reithofer)言談中出現(xiàn)頻率頗高的詞匯,而中國(guó)市場(chǎng)也成為包括印度和俄羅
作者:未知 詳情
皇明區(qū)隔戰(zhàn)略在市場(chǎng)終端還體現(xiàn)在形象區(qū)隔。為規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)的糾纏,皇明推出5S旗艦店,將展示、銷售、服務(wù)、信息、文化融為一體,使賣場(chǎng)成為企業(yè)與消費(fèi)者面對(duì)面溝通的重要紐帶,配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時(shí)周到的售后服務(wù),
作者:未知 詳情
有了品牌行業(yè),才有行業(yè)品牌。不久前我曾對(duì)記者如此呼吁。如果讓信任危機(jī)在太陽(yáng)能行業(yè)蔓延,這個(gè)剛剛起步的行業(yè)就會(huì)迅速而徹底地垮掉。為消費(fèi)者權(quán)益計(jì),為企業(yè)生存計(jì),為行業(yè)發(fā)展計(jì),我們惟有堅(jiān)定地走價(jià)值營(yíng)銷的品牌
作者:未知 詳情
劉潤(rùn)的微觀察 221
30 歲的微軟中國(guó)有限公司公共事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理。去年一不小心因?yàn)橐黄冻鲎馑緳C(jī)給我上的MBA 課》而低調(diào)不再, 這讓他很后悔,以至于我們費(fèi)了很大勁兒才以分享為名說(shuō)服他拋頭露面。我們預(yù)言,今后企業(yè)更需要的
作者:劉潤(rùn) 詳情
顫抖的浙商(2) 196
其一,都是行業(yè)三強(qiáng)。愛(ài)仕達(dá)是炊具行業(yè)排名第三,正泰是中國(guó)低壓電器領(lǐng)域第一,杭州汽輪則多年來(lái)位居中國(guó)汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)第一。 其二,都認(rèn)定外資并購(gòu)后將發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)絞殺對(duì)手。未戰(zhàn)先怯,是兵家大忌。而近來(lái)浙商自亂陣腳
作者:韋立武 詳情
信任與虛擬企業(yè) 214
若干年之前的一個(gè)夏天,一場(chǎng)大火將英國(guó)東部的諾威齊圖書館夷為平地。圖書館并未按人們?cè)O(shè)想的那樣恢復(fù),而是被各城鎮(zhèn)的小型圖書館網(wǎng)絡(luò)所取代。每個(gè)圖書館通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與中央設(shè)備相連,這個(gè)虛擬的圖書館讓當(dāng)時(shí)的那些圖書
作者:求知 詳情
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,視頻簡(jiǎn)歷早已成為各大企業(yè)人力資源經(jīng)理甄選求職者的主要手段,大大提高了求職、面試的效率。通過(guò)視頻簡(jiǎn)歷可以獲得求職者最基本的信息,更重要的是,一般初次面試都是由人力資源經(jīng)理來(lái)完成,重要職位
作者:未知 詳情
大飛機(jī)“起飛”須先找用戶 292
發(fā)展大型客機(jī),強(qiáng)調(diào)商業(yè)成功是非常重要的。4日下午,中國(guó)航空工業(yè)發(fā)展研究中心李廣義研究員在京表示,我國(guó)以前科研和生產(chǎn)是比較分立的,對(duì)民機(jī)用戶的需求關(guān)注度不夠,最終造成了我國(guó)民用支線飛機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處
作者:章軻 詳情
朗盛魔方(1) 274
它是一家年輕的化學(xué)公司, 2004 年7月正式成立。它又是一家歷史悠久的化學(xué)公司, 2003 年底由百年老店拜耳的化學(xué)與部分聚合物業(yè)務(wù)拆分出來(lái)。 它曾是作為不良資產(chǎn)被剝離, 但用了不到一年的時(shí)間就成功
作者:何云翥、張維 詳情
張瑞敏終于說(shuō)出了他對(duì)家電零售商的失望。盡管對(duì)于眾多制造商來(lái)說(shuō)這是一個(gè)眾所周知、心照不宣的秘密,但由這位制造產(chǎn)業(yè)的旗幟性人物說(shuō)出,還是在2006年年末掀起了一場(chǎng)地震。 國(guó)內(nèi)家電大連鎖商近年來(lái)表現(xiàn)出強(qiáng)大的
作者:何斌 詳情
越來(lái)越多的外資企業(yè)正進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域,與中國(guó)本土企業(yè)形成的合作與競(jìng)爭(zhēng)日趨錯(cuò)綜復(fù)雜。在經(jīng)過(guò)了合作初期的一見(jiàn)鐘情后,各種摩擦也開始浮出水面,這些摩擦或只涉及個(gè)案企業(yè)的特殊情況,也源于逐利本能的市場(chǎng)規(guī)則
作者:未知 詳情
西方國(guó)家有一個(gè)普遍承認(rèn)的成本核算:即在健康管理投資1元錢,將來(lái)在醫(yī)療費(fèi)用上可減少8-9元錢。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒(méi)有檢查出意外患病的員工,但是長(zhǎng)期以來(lái),員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司
作者:未知 詳情
德魯克思想的三大標(biāo)簽 256
盡管涉及社會(huì)方方面面,杜拉克浩瀚的思想終究圍繞著統(tǒng)一的核心,那就是:自由的原則、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的概念、重視創(chuàng)新。 GE公司有一特殊的控制單位mdash;mdash;巡回稽查員。稽查員每年都會(huì)詳細(xì)研究公司每個(gè)
作者:詹文明 詳情
可口可樂(lè)為什么能夠長(zhǎng)盛不衰?除了積累百年的品牌,還有兩個(gè)重要原因。 一個(gè)是它的第十五種神秘配方mdash;mdash;7X。可口可樂(lè)將此配方視為最高機(jī)密,據(jù)說(shuō)只有少數(shù)幾個(gè)高級(jí)主管才知道。為了確保萬(wàn)無(wú)一
作者:李光斗 詳情
電子郵件引發(fā)冷暴力 243
繼史上最牛女秘書后,上月中旬,上海一家西班牙企業(yè)又驚爆史上最牛財(cái)務(wù)經(jīng)理。 前者因不滿老板指責(zé),將一封咄咄逼人的回信抄送給了中國(guó)公司的所有員工,最終傳遍國(guó)內(nèi)外企;而后者則因揭發(fā)總經(jīng)理被開除,質(zhì)疑解聘決議
作者:王立偉 詳情
筆記本電腦 開小差工具 237
我們常常在會(huì)議上或研討會(huì)上看到人們?cè)谧约旱墓P記本電腦上忙活,以我作為一名教師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的日趨普及,筆記本電腦正在成為人們開小差的工具。聽聽我在喬治城大學(xué)的教書經(jīng)歷吧。 麻煩重復(fù)一遍您的問(wèn)
作者:大衛(wèi)·科爾 詳情
分眾傳媒(Focus Media)深受投資者的青睞。它正以迅猛的速度在全國(guó)各地投放液晶電視媒體網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)廣告收入暴增,公司股價(jià)也一直穩(wěn)定上揚(yáng)。行業(yè)分析師認(rèn)為,這個(gè)在中國(guó)50多個(gè)城市的商業(yè)樓宇等地點(diǎn)投放
作者:未知 詳情
Google在中國(guó)的做法,使它在美國(guó)及歐洲的聲譽(yù)受到損害。 四月的北京,春意正濃。但對(duì)于Google中國(guó)(谷歌)掌門人李開復(fù)來(lái)說(shuō),卻是一個(gè)十分艱難的時(shí)期。 這位46歲的中年男人此前在蘋果電腦、SGI、
作者:李國(guó)訓(xùn) 詳情
披頭士法則 226
傳奇樂(lè)隊(duì)也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最佳老師 維珍集團(tuán)主席理查德middot;布蘭森以善于激勵(lì)員工創(chuàng)造力而聞名,他堅(jiān)信樂(lè)趣是創(chuàng)建企業(yè)必不可少的要素。可另一方面,不計(jì)其數(shù)的商務(wù)人士都把工作場(chǎng)所當(dāng)成監(jiān)獄,他們?cè)絹?lái)越難以
作者:未知 詳情
埃森哲咨詢公司最近完成了一項(xiàng)綜合分析與預(yù)測(cè)項(xiàng)目,確定了十種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效的重要性,并通過(guò)對(duì)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),卓越績(jī)效企業(yè)能根據(jù)不同的趨勢(shì)對(duì)其市場(chǎng)聚焦與定位、獨(dú)特能力及績(jī)效解析等高績(jī)效三大基石的不同影
作者:凱倫·克里南、保羅·F·紐恩斯、瑪西亞·A·哈蘇 詳情
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