戰(zhàn)略與規(guī)劃

隨著我國的經(jīng)濟市場化和世界經(jīng)濟一體化,各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應該認識到:先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè),就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

 作者:司同富 詳情


作為一種行動承諾,企業(yè)社會責任實質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會之間的關系問題,它要求企業(yè)對社會所產(chǎn)生的負效應最小化,力求在長時期內(nèi)帶來社會正效應的最大化。就狹義而言,企業(yè)社會責任既包括企業(yè)在經(jīng)營過程中所承擔的

 作者:陳華 徐艟 詳情


在人企共贏得時代,企業(yè)形象和品牌已成為企業(yè)重要的生存法碼,而企業(yè)形象和品牌的培育在于企業(yè)積極建設人本文化。鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論認為,未來企業(yè)文化=生態(tài)文化+人本文化。企業(yè)文化的實質(zhì)是以企業(yè)的管理

 作者:未知 詳情


公司明確了戰(zhàn)略,也確定了塑造HR的核心競爭力的目標,根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖構(gòu)建了HRM戰(zhàn)略地圖,只是奠定了比較堅實的提升HRM的基礎,HRM如何堅定支持公司戰(zhàn)略的實施,還需要理清HRM的每一個具體工作與公司

 作者:吳成云 詳情


每一個職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力,具體到HR,他們的勝任力是什么呢? 培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是人力資源管理人員所具備的最關鍵的素質(zhì)之一。具體體現(xiàn)在,人力資源管理人員要成為教練員,就必須能夠制定并宣講

 作者:未知 詳情


許多畢業(yè)后的大學生都有過這樣的困惑:實際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠,收入也與期望值有較大差距。為什么會有這樣的情況出現(xiàn)?上海世博人才培訓中心主任嚴裕民認為,缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃,缺少對職場的前瞻

 作者:未知 詳情


同樣是年薪10萬元左右的起步,然而短短三五年的時間過去之后,有的人從年薪10萬元攀升到20萬元,再到30萬元、50萬元,而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。 這其中,獵頭的作用是功不可沒的。不過,

 作者:未知 詳情


中國象棋是很奇妙的東西,有人說它是一項體育運動,有人說它是一種益智游戲,有人說它是一門值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實際上,它是什么并不重要,重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出

 作者:未知 詳情


一個人的智商在事業(yè)成功的因素比重中,只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力,而其余的比重幾乎全部來自右腦!近日,人眾人教育(GROUP)在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時,得出這樣

 作者:周寶來 詳情


人才的多渠道生存時代已經(jīng)到來!人才的多渠道生存時代呼喚企業(yè)管理的人才激勵時代!敏銳感知并積極應對這種悄然發(fā)生的巨變,否則,你的企業(yè)將在人才競爭中被慘然淘汰! 如今,為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,我們的經(jīng)營

 作者:孫健耀 詳情


連續(xù)49年,不管全球經(jīng)濟正當繁榮還是蕭條境況,這家公司都能在全球市場上保持每股紅利增長的記錄,直至今日。自1978年進入中國市場,迄今已在華設立29個工廠,雇用員工3萬人。這就是Emerson(艾默生

 作者:雪槐 詳情


中小企業(yè)要建立人力資源管理模式,除了借鑒人力資源管理的一般模式外,還必須在各個模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對于一個要做大做強中小企業(yè)來講,企業(yè)現(xiàn)在是一個什么人

 作者:未知 詳情


許多企業(yè)經(jīng)理都有一個口頭禪:人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn),員工是企業(yè)最寶貴的財富。一些國企老板更是從企演繹出,企業(yè)離開了企上面的人則止,企業(yè)止就是意味著消亡,可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視! 事

 作者:未知 詳情


企業(yè)管理的實質(zhì)與核心就是人的管理,任何事物的運做都得通人去操作完成,管理好了人就管理好了任何事情,大到一個社會,一個國家,小到一個家庭無外乎都是這個人的問題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和

 作者:未知 詳情


近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟實力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺、品牌等都不占優(yōu)勢,因此人才缺乏成為制約它們進一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問題,許多中小企業(yè)

 作者:劉宏偉 詳情


典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才,他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺,善于捕捉機會,把握大局,個性剛強,而且善于處理中國特定時代背景下的社會關系,很多人是政府資源的經(jīng)營高手。所以

 作者:未知 詳情


您在企業(yè)中可能經(jīng)常會遇到這樣的困惑:我們發(fā)展太快了,人才引進總是在應急,而這種倉促的招聘又導致了人員的能力與企業(yè)要求錯位,導致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個模塊沒有統(tǒng)一的方向,短期行為多,工作

 作者:未知 詳情


現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略,但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市

 作者:未知 詳情


企業(yè)里的人力資源管理就像財務、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此,正確的人力資源管理,必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理,建立人力資源管理體系,是有效開展

 作者:王年鋒 詳情


在任何一個企業(yè)組織中, 每一個人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動者,每個人也是企業(yè)價值觀的影響者與受影響者,而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認可的潤滑劑。  

 作者:林景新 詳情


人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟時代,人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇,成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是,企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認識。因此,企業(yè)的人力資源管理基點也從

 作者:未知 詳情


隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束,全流通已經(jīng)不是一個掛在嘴邊的時髦詞語,它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時代,上市公司全體股東的利益趨于一致,公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標。

 作者:李銘、許佳音 詳情


平衡計分卡為并購雙方提供了一個朝同一個目標努力的機制,從而加大了并購成功的可能性。 在世界經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯的今天,企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購風光無限,但也蘊含著極高的

 作者:未知 詳情


浪潮集團副總裁王興山:第一,從公司運營的機制方面來解決。從機制上強調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間,不一定非要是正式會議,非正式會議也可以。增加面對面的交流,避免完全靠電子郵件,因為它有個最大的問

 作者:未知 詳情


核心競爭力越來越成為管理時尚。 渴望基業(yè)長青、業(yè)績持續(xù)卓越的老板做夢都想在最短時間內(nèi)打造出別人不能模仿的核心競爭力,這樣他這個老板就后顧無憂了。 人力資源競爭力是最核心的企業(yè)競爭力 1990年,著名管

 作者:吳成云 詳情


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