民營企業(yè)“三大文化病癥”的治理    443

導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素: 　　缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策

詳情

并購煉獄：HR管理難過“三重門”    375

文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會認(rèn)為大功告成，對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個(gè)整體卻放任自流。 　　并購

 作者：屈麗麗 詳情

歡迎來到技能時(shí)代    496

中國經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預(yù)測得多。唯一明確的趨勢是：薪酬將越來越取決于你所能展現(xiàn)的技能。 Jet Magsaysay 著 象中國不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣，寶鼎國際顧問有限公司（Boyden In

 作者：Jet Magsaysay 詳情

股票期權(quán)ABC    411

股票期權(quán)使無數(shù)高科技公司的員工一夜暴富。這把開啟財(cái)富金礦的鑰匙到底是何物？ 曹韶軍 著 近來，有越來越多的人開始談起股票期權(quán)（Stock Options），覺得很神奇。但其實(shí)真正知道其來龍去脈的人卻為

 作者：曹韶軍 詳情

股票期權(quán)成為美公司延攬人才的重要手段    430

　　由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動力市場成為一個(gè)賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運(yùn)用股份作為報(bào)酬和激勵機(jī)制中的重要的杠桿，股票期權(quán)是其中的一種普遍采用的方式。 　　美

 作者：吳月輝 詳情

股權(quán)激勵的理論與實(shí)踐    477

一、股票期權(quán)的概念 　　股票期權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者實(shí)行的一種長期激勵的報(bào)酬制度。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格也就是股票

 作者：孫玉梅 詳情

國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的問題與對策    690

　隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學(xué)地最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。股權(quán)激勵作為西方發(fā)達(dá)

 作者：賈文遠(yuǎn) 詳情

經(jīng)理股票期權(quán)：一把雙刃劍    377

經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長期激勵機(jī)制始于20世紀(jì)70年代。90年代以來，以期權(quán)計(jì)劃為代表的長期激勵機(jī)制在美國等發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權(quán)激勵在世界大企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛?！敦?cái)富》雜志1996年

 作者：錢勝 詳情

經(jīng)營者持股新論    600

　　【編者按】旨在探索經(jīng)營者持股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值的第二屆中國企業(yè)經(jīng)營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人300人參會。全國

 作者：史緒 詳情

年薪制、股票期權(quán)的實(shí)踐及問題    440

一、年薪制 　　（一）年薪制試點(diǎn)情況 　　經(jīng)營者年薪制是國務(wù)院1993年以來國有企業(yè)管理體制對經(jīng)營者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工

 作者：陳曉東 詳情

期股期權(quán)激勵機(jī)制探析    440

　黨的十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實(shí)行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績持鉤。少數(shù)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理（廠長）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不要刮風(fēng)。

詳情

企業(yè)家期權(quán)激勵的國際經(jīng)驗(yàn)    374

企業(yè)家報(bào)酬激勵的制度架構(gòu) 　　目前西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報(bào)酬制度，基本上做到了激勵與約束相對稱、短期與長期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價(jià)值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，

 作者：葉克林 詳情

試論我國企業(yè)股票期權(quán)和股份激勵制度的    823

　改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導(dǎo)下，建立健全企業(yè)激勵和約束制度，調(diào)動企業(yè)高級管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎勵基金和福利基金制度、計(jì)件工資、

 作者：史丹 何駿 詳情

用好“金手銬”    395

打造金手銬的理由 有人把股票期權(quán)比作無期徒刑，實(shí)為不妥。因?yàn)闊o期徒刑意味著手銬永遠(yuǎn)取不下來，事實(shí)上股票期權(quán)有退出機(jī)制，且期限的主動權(quán)掌握在持有者手中。也有人把股票期權(quán)比作無本黃金，其實(shí)也是誤解，因?yàn)槭?/p>

 作者：王步芳 詳情

留住人才的絕招    356

留住人才四大秘笈　　首先是對權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對決策集權(quán)化和層級結(jié)構(gòu)的認(rèn)同?！　∑浯螢槊孀雍秃椭C。面子和和諧在社會生活中是重要的方面。中國人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人丟面子。例如：直接批評

詳情

領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬    508

激勵下屬六項(xiàng)注意 要注意給下屬描繪共同的愿景　　從基本面來觀察，企業(yè)的共同愿景主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問題：一是企業(yè)存在的價(jià)值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)

詳情

職員想跳槽，公司應(yīng)檢討    370

程蕾應(yīng)歐萊雅總部之邀，到法國接受為期一年的培訓(xùn)。公司首先從一家私人學(xué)校高薪聘請了法語老師，對她進(jìn)行一對一的語言強(qiáng)化訓(xùn)練，然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實(shí)習(xí)，并為其承擔(dān)在法期間的所有費(fèi)用。對一名

詳情

家族企業(yè)遭遇“傳宗接代”問題    304

安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢公司的人力資源總監(jiān)張偉俊在記者采訪當(dāng)中強(qiáng)調(diào)：從現(xiàn)在起到２００２年止，全球４３％的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題，一個(gè)全球性的家族企業(yè)接班時(shí)代已經(jīng)到來

詳情

懲罰的原則及注意事項(xiàng)    429

懲罰是一種有效的管理手段，真正實(shí)施起來，對每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是件輕而易舉的事。懲罰的目的在于向人們宣示錯(cuò)誤行為的危害，從而使人們不再重復(fù)那種錯(cuò)誤行為。 為懲罰而懲罰或蓄意報(bào)復(fù)，得到的必然是被懲罰者的強(qiáng)烈

詳情

恒基偉業(yè)銷售培訓(xùn)制度    358

第一部分培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排具體的內(nèi)容，見表１。第二部分 晨 會一、有效溝通：８：３０－１０：００二、自我介紹：２０分種人員分成若干小組有效激勵１０分鐘問候；早上好！好極了！全體人員朗誦詩歌：我年輕！我

詳情

海爾的激勵制度    373

海爾的競爭聘任制 海爾集團(tuán)的用人制度可用四句話來概括，即在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。 在位要受控包括兩層含義：一是干部主觀上應(yīng)自我控制，自我約束，有自律意識；二是集團(tuán)建立控制體系，

詳情

巴斯夫興旺不衰的奧秘    443

如何有效地生產(chǎn)糧食是人類一直面臨的重大問題。據(jù)估計(jì)，全世界每年竟有１／３的糧食困受到病蟲和雜草危害而遭受損失。１２０年前，巴斯夫公司創(chuàng)立于德國路德維希港，它一直為發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)各種農(nóng)業(yè)化學(xué)品而孜孜不倦地

詳情

服裝王國里的品牌精神    381

嘉賓： 服裝amp;體育用品行業(yè)資深專家 王鸝 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副 總經(jīng)理 韓永生 主持人： AMT公共知識庫 主編 蘇丹 蘇丹：服裝品牌是伴隨個(gè)性化的服裝定制而誕生的。在品牌經(jīng)濟(jì)盛行的今時(shí)今日，服裝已經(jīng)成

 作者：蘇丹 詳情

讓計(jì)劃也能趕得上變化    362

還記得在參與一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，看到該企業(yè)年度計(jì)劃報(bào)告中提到 管理優(yōu)化年的說法，于是好奇地問企管部部長具體的優(yōu)化舉措是什么。他抿然的笑了笑說：其實(shí)這都是虛的，不過是來個(gè)lsquo;概念創(chuàng)新rsquo;罷了

 作者：蔡穎 詳情

用好錢，做對事    318

每年上億的市場費(fèi)用，做預(yù)算的時(shí)候各部門搶破頭，該如何分配才是合理的？營銷費(fèi)用如何和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，以達(dá)到資源的最優(yōu)化配置？ ◇ 市場環(huán)境每時(shí)每刻在變，營銷策略也隨之在改變，營銷預(yù)算如何應(yīng)對這種變化，在管

 作者：田智慧 詳情