行業(yè)衰退期的競爭戰(zhàn)略選擇    375

根據(jù)行業(yè)生命周期理論，大多數(shù)的產(chǎn)品市場最終都會(huì)走向衰退。這種衰退不是由于經(jīng)營周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技術(shù)革新創(chuàng)造了替代品或者通過顯著的成本與質(zhì)量的變化而產(chǎn)生了替代品等原因，導(dǎo)致顧

詳情

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理    332

有人說,管理和技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的兩只車輪。人們不難發(fā)現(xiàn),技術(shù)的進(jìn)步是社會(huì)發(fā)展和人們生活改善的重要推動(dòng)力量。如蒸汽機(jī)的發(fā)明,陸地上便有了火車,江河湖海上便有了輪船,工廠里便有了紡織機(jī)械;噴汽發(fā)動(dòng)機(jī)的出現(xiàn),

詳情

企業(yè)目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略探要    438

市場競爭是推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。市場競爭是多內(nèi)容、多形式和多層次的。其中決定企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性競爭首推目標(biāo)市場競爭，其他一切競爭幾乎都是圍繞目標(biāo)市場競爭而展開的。本文擬就企業(yè)目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略問題作些

詳情

民營中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇    243

近幾年，民營企業(yè)家談?wù)撟疃嗟脑掝}之一就是如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，這方面有不少成功的例子。但是就整體而言，中小型尤其是小型民營企業(yè)依然占絕對(duì)多數(shù)，大型企業(yè)數(shù)量少。如果再仔細(xì)分析一下就不難發(fā)現(xiàn)，與規(guī)模小聯(lián)系的

詳情

企業(yè)成長與執(zhí)行力打造    262

每個(gè)企業(yè)家都渴望企業(yè)持續(xù)健康的成長，而健康成長要以正確的決策為前提,正確決策則需要有效的執(zhí)行力做保障，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往決定著企業(yè)決策的能否順利實(shí)施和生死存亡。晉商管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如

詳情

HR戰(zhàn)略管理：15原則+逆向戰(zhàn)略法    468

你今年的工作與去年相比有什么變化嗎？ 　　作為3M中國有限公司的人力資源部經(jīng)理，齊敏在年終考核的時(shí)候通過問卷問每一個(gè)3M員工。別小看這個(gè)問題，對(duì)于已經(jīng)在3M工作了34個(gè)年頭的余俊雄而言，這個(gè)問題蘊(yùn)涵著

詳情

母子公司管控--成長型中小企業(yè)崛起之    273

一　我國成長型中小企業(yè)現(xiàn)狀： 近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，經(jīng)濟(jì)形式多樣化，涌現(xiàn)出大批初具規(guī)模，積極活躍且?guī)?dòng)市場經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的中小型企業(yè)，其中成長型中小企業(yè)的作用尤其顯著。成長型企業(yè)在保

 作者：白萬綱 詳情

多元化戰(zhàn)略的一元化思考    243

在一項(xiàng)關(guān)于多元化的研究中我們發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15，進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗。 　　可是我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，像G

詳情

國家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想    319

國家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想 （中國能源綜合發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究課題小組） 課題負(fù)責(zé)人：陳清泰 本報(bào)告執(zhí)筆人：馮飛 周鳳起 王慶一 　　一、過去20年中國的能源發(fā)展已取得了不小成就，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 　　過

 作者：周鳳起 王慶一 詳情

銷售計(jì)劃    295

銷 售 計(jì) 劃 前言： 房地產(chǎn)營銷實(shí)質(zhì)的內(nèi)容就是銷售控制，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)和銷售企業(yè)而言，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的銷售策略，幾乎是經(jīng)常要做的功課。如何靈活運(yùn)用銷售階段與價(jià)格杠桿，制定一套合理的銷售計(jì)劃，并根據(jù)推盤周期

 作者：末知 詳情

戴爾戰(zhàn)略    277

塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段，所以戴爾會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人。戴爾在財(cái)務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面，當(dāng)然會(huì)延聘專業(yè)人士負(fù)責(zé)

 作者：戴爾 詳情

大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作策略探討    249

大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作策略探討 一、 企業(yè)的使命定位 每一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)使命明確、發(fā)展定位清晰的企業(yè)。所謂企業(yè)使命，就是一個(gè)企業(yè)作為社會(huì)成員所肩負(fù)的責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，企業(yè)圍繞這種責(zé)任和價(jià)

 作者：未知 詳情

打造中國B2C的物流模式    211

打造中國B2C的物流模式 一、 初識(shí)B2C 電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的新模式，它集信息流、資金流、物流為一身，具有便利、便宜、快捷的優(yōu)勢，美國聲稱1998年是電子商務(wù)年，人們預(yù)言會(huì)引起一場意義

 作者：末知 詳情

打造核心競爭力—中國企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)    2059

打造核心競爭力mdash;mdash;中國企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 　　核心競爭力是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》提出來的，他們認(rèn)為就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了

 作者：唐云 詳情

從“無理由退房”看市場營銷    262

2000年9月28日，廣州城啟、粵泰集團(tuán)向外界鄭重宣布：該集團(tuán)實(shí)行無理由退房。在此之前，雖然北京、成都等地的一些房地開發(fā)商也提出過退房，但與此相比，廣州的兩家發(fā)展商卻在此基礎(chǔ)上又有了一種超前的進(jìn)步。這

 作者：末知 詳情

出版業(yè)的納稅籌劃    426

　　出版業(yè)的納稅籌劃主要體現(xiàn)在增值稅和所得稅兩個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行籌劃，關(guān)鍵是充分利用國家有關(guān)優(yōu)惠政策。 一、增值稅的籌劃 出版業(yè)增值稅優(yōu)惠政策主要表現(xiàn)在出版環(huán)節(jié)先征后返、基層新華書店銷售環(huán)節(jié)先 征后返、

 作者：末知 詳情

沖出“孤島”走向規(guī)劃    343

　　信息技術(shù)的誕生和應(yīng)用，給企業(yè)帶來一系列令人驚訝的變化，同時(shí)，也有一些弊端正迅速展露出來，一個(gè)重要的問題就是mdash;mdash;不同的系統(tǒng)、不同的應(yīng)用、不同的技術(shù)平臺(tái)，將企業(yè)陷在信息難以全面流動(dòng)

 作者：高復(fù)先 詳情

城鎮(zhèn)土地估價(jià)規(guī)程    337

城鎮(zhèn)土地估價(jià)規(guī)程 目 錄 1 總則 3 1.1 規(guī)程制定的目的 3 1.2 規(guī)程適用范圍 3 1.3 從事土地估價(jià)的基本規(guī)定 3 1.4 職業(yè)道德 3 1.5 土地估價(jià)報(bào)告的有效期 3 1.6 土地估

 作者：末知 詳情

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施匯編    1687

中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施匯編 （第三冊） 說 明 中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院城市規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施匯編(第三冊)包含經(jīng)過修改的《城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施》、《城市詳細(xì)規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)

 作者：末知 詳情

成長型企業(yè)戰(zhàn)略    1024

成長型企業(yè)戰(zhàn)略 前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強(qiáng)大的競爭對(duì)手,而且趕超的時(shí)間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財(cái)富和建立

 作者：末知 詳情

超市生鮮經(jīng)營也要隨“需”應(yīng)變    252

超市生鮮經(jīng)營也要隨需應(yīng)變 　　隨著中國連鎖超市的生鮮經(jīng)營快速普及，生鮮經(jīng)營作為連鎖超市的重要組成部分已為廣大消費(fèi)者和業(yè)界認(rèn)可。那么，未來超市生鮮消費(fèi)市場可能出現(xiàn)什么樣的變化，給超市生鮮經(jīng)營帶來什么樣的

 作者：末知 詳情

關(guān)于北京市政府投資項(xiàng)目代建制管理存在    450

　政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制是將政府投資無收益建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位與使用單位分離，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的代建人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理的行為。 　　我們認(rèn)為：代建制的實(shí)質(zhì)是建設(shè)工程的專業(yè)化管理，從而提高政府投資建

 作者：陳向維 詳情

陳泓冰：標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)    1234

陳泓冰：標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) 作者陳泓冰：中國標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、八九點(diǎn)管理咨詢公司合伙人標(biāo)桿管理被稱為二十一世紀(jì)三大管理工具之首，三大管理工具中的流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以運(yùn)用于企業(yè)管理的某些方面，但

 作者：陳泓冰 詳情

陳泓冰標(biāo)桿管理談：對(duì)標(biāo)管理的策略選擇    1125

陳泓冰標(biāo)桿管理談：對(duì)標(biāo)管理的策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 作者：陳泓冰 中國標(biāo)桿管理第一人 高級(jí)培訓(xùn)師 資深管理顧問 目前國內(nèi)主要的大行業(yè)，尤其是政府壟斷和半壟斷行業(yè)都陸續(xù)地開始推行標(biāo)桿管理工作了。雖然絕大多數(shù)

 作者：陳泓冰 詳情

夏新：熱門產(chǎn)業(yè)的匆匆過客    972

編者按 商人逐利沒有錯(cuò)，企業(yè)賺錢更沒有錯(cuò)，但如果將盈利目標(biāo)建立在盲目投資基礎(chǔ)上，結(jié)果往往事與愿違。我國企業(yè)仿佛有一個(gè)通病，那便是喜歡四處砸錢，哪個(gè)領(lǐng)域熱就撲向哪個(gè)領(lǐng)域，嗅覺雖然靈敏，但目光卻并不深邃。

 作者：王凱 詳情