集中戰(zhàn)略助發(fā)展 銳意創(chuàng)新謀變革    161

mdash;mdash;中國(guó)石油的HRM轉(zhuǎn)型之路 案例背景： 中國(guó)石油一直希望能在全集團(tuán)范圍內(nèi)建成了統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。從納入系統(tǒng)管理的員工數(shù)去看，這已經(jīng)算得上是全球最大的人力資源管理系統(tǒng)。可是在

 作者：胡紅民 盧山 盧偉 詳情

員工離職率屢創(chuàng)新高精細(xì)化管理出奇招    378

mdash;mdash;國(guó)內(nèi)某大型商業(yè)集團(tuán)員工離職分析 案例背景： 國(guó)內(nèi)某大型商業(yè)集團(tuán)（下文簡(jiǎn)稱A集團(tuán)）作為國(guó)內(nèi)較早起步的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)進(jìn)十余年的穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)該行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。先后獲行業(yè)內(nèi)

 作者：胡爽雨 白賀玲 詳情

我在浦東20年    153

浙商》記者 王文正 浦東新區(qū)迅速崛起，婁自淡的事業(yè)也在這兒扎根壯大。他所參與行業(yè)的起起伏伏，見(jiàn)證了浦東的成長(zhǎng)與發(fā)展。 兩年后，你看到的這個(gè)地方，就是川沙第一個(gè)五星級(jí)大酒店了，規(guī)劃中的上海迪斯尼，就在這

 作者：婁自淡 詳情

可口可樂(lè)收購(gòu)匯源觸碰了誰(shuí)的神經(jīng)    185

今日打開(kāi)電腦，再次看到可口可樂(lè)(相關(guān)專題：可口可樂(lè)加盟)意欲收購(gòu)匯源(相關(guān)專題：匯源加盟)的傳聞，有種似曾相識(shí)的感覺(jué)。是的，在不久之前，這個(gè)傳聞就在坊間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。耳朵邊似乎還有朱新禮的話在回蕩md

 作者：李志起 詳情

還可以去飯店吃飯嗎？    227

晨曦是美的。樹(shù)是美的。草地是美的。云是美的。 一些人和事卻是丑的。 有的人其實(shí)本來(lái)不丑，只是相由心生，一個(gè)人若不能經(jīng)常保持漂亮干凈的心，那么容貌也會(huì)變得越來(lái)越丑陋。人變丑陋了，這個(gè)人做的事也就不好看了

 作者：徐大偉 詳情

北京現(xiàn)代為何贏得中國(guó)消費(fèi)者青睞？    167

對(duì)于北京現(xiàn)代最近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)，讓人大吃了一驚。為什么？因?yàn)楸本┈F(xiàn)代(相關(guān)專題：北京現(xiàn)代加盟)給中國(guó)人的印象一直就是游離于世界汽車跨國(guó)巨頭之外的游擊隊(duì)，好像并不是正規(guī)軍。 但是，這種觀點(diǎn)被市場(chǎng)證明過(guò)時(shí)

 作者：張志勇 詳情

在抄襲中創(chuàng)新，不走山寨路！    270

系列專題： 山寨文化兇猛 　　近日有一條消息，就是韓國(guó)媒體質(zhì)疑比亞迪的商標(biāo)設(shè)計(jì)新方案抄襲起亞，這讓人不得不又想起數(shù)年前鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的比亞迪F3抄襲豐田花冠一事。說(shuō)實(shí)在，針對(duì)比亞迪的汽車項(xiàng)目似乎一直非議

 作者：郭政 詳情

《27%的獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真    198

【宣傳語(yǔ)】 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式 讓你賺得財(cái)富并拯救世界 Oslash; 18年來(lái)，每年皆維持27以上的成長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)酸奶工業(yè)57的平均成長(zhǎng)率。 Oslash; 即照顧好大自然，又照顧好消費(fèi)者，

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《27%的獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真    199

獻(xiàn)給梅格，是她的幫助和愛(ài)讓我將不可能變成了可能，還有亞歷克斯、伊桑和達(dá)尼麗，是他們給了我希望和目標(biāo)。對(duì)《27％獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真相》的好評(píng)加里middot;赫什伯格精彩地講述了前沿企業(yè)的故事，

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《27%的獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真    373

第1章 大自然受益 25年來(lái)，我一直忙著將綠色環(huán)保的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色的鈔票，如果你覺(jué)著這種說(shuō)法有些牽強(qiáng)附會(huì)，那么我要告訴你，大自然與商業(yè)是天生的伙伴，而且可能是資本主義有史以來(lái)最深厚的伙伴關(guān)系。 可持續(xù)

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《27%的獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真    215

第2章 綠 色 使 命到1982年，我在新煉金術(shù)機(jī)構(gòu)的生活緊張得喘不過(guò)氣來(lái)，每年都要籌集75萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)目在羅納德middot;里根執(zhí)政之后幾乎是天方夜譚。不僅是因?yàn)槔锔淖冯S者立即砍掉聯(lián)邦政府對(duì)環(huán)

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《27%的獲利奇跡：綠色產(chǎn)業(yè)的致富真    185

第3章 從二氧化碳到無(wú)碳2003年，我們?cè)趥惗氐吕锸械乃崮坦S的房頂安裝了新罕布什爾州最大的太陽(yáng)能電池陣，我們很清楚此舉的象征意義要大于實(shí)際用處。懷疑論者對(duì)此嗤之以鼻。投入了成千上萬(wàn)美元是因?yàn)槲蚁胍?/p>

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吉德：品質(zhì)引領(lǐng)戰(zhàn)略之路    391

家電行業(yè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈，也是在營(yíng)銷上最成熟的行業(yè)之一。甚至可以說(shuō)，它濃縮了中國(guó)30年的營(yíng)銷史。在這片紅海中，吉德電器堅(jiān)信產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終決定力量。它在這條著重點(diǎn)上默默堅(jiān)持，并終獲成功。 有人

 作者：劉艷梅 馬春 詳情

食品低碳經(jīng)濟(jì)要從產(chǎn)業(yè)鏈抓起    540

氣候異常，全球變暖，全球溫室效應(yīng)一再向世人發(fā)出警告，遠(yuǎn)的不說(shuō)，單是中國(guó)，自年初的云貴大干旱到青海玉樹(shù)地震，再一次讓人們意識(shí)到，地球正處在危險(xiǎn)中，低碳減排也成為世界各國(guó)為改變這種現(xiàn)狀所做的最新努力。 短

 作者：李明利 詳情

中國(guó)醫(yī)藥品牌營(yíng)銷十大變局與趨勢(shì)    188

福來(lái)新醫(yī)改下系列文章之九 管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)的基本任務(wù)只有兩項(xiàng)：創(chuàng)新和營(yíng)銷。對(duì)于中國(guó)藥企而言，創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)，營(yíng)銷卻無(wú)所不在。 新醫(yī)改之下，醫(yī)藥營(yíng)銷變得更加復(fù)雜，但是唯一不變的是品牌。品牌營(yíng)銷已

 作者：婁向鵬 詳情

藥企專業(yè)調(diào)研“真象”    199

為了做好醫(yī)院里的專業(yè)推廣工作，醫(yī)藥企業(yè)都在進(jìn)行專業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研，而作為醫(yī)藥代表，首先必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研。只有對(duì)市場(chǎng)情況心中有數(shù)，才能做到有的放矢。因此，市場(chǎng)調(diào)研是醫(yī)藥代表工作的第一步，也是極

 作者：王運(yùn)啟 詳情

方太榮膺第一品牌的臺(tái)前幕后    150

對(duì)于越來(lái)越規(guī)范并市場(chǎng)化的中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的商家開(kāi)始關(guān)注第一品牌這樣的字眼，尤其是被消費(fèi)者評(píng)出來(lái)的第一品牌更是比那些依靠利益手段推動(dòng)出來(lái)的更值得關(guān)注。2010年，方太(相關(guān)專題：方太加盟)繼200

 作者：劉達(dá)霖 詳情

小小試用裝，成就大品牌    289

多數(shù)人都明白，化妝品是通過(guò)心理暗示，向消費(fèi)者販賣美麗與夢(mèng)想，根本無(wú)法扭轉(zhuǎn)衰老病死的自然規(guī)律，但普遍具有自戀情結(jié)的女人們偏偏樂(lè)此不疲。正如弗洛伊德精神分析學(xué)的分析：她們潛意識(shí)骨子里都具有浪漫情懷，都喜歡

 作者：沈紹濱 詳情

一次市場(chǎng)走訪理發(fā)給我的門店經(jīng)營(yíng)思考    166

這是一個(gè)最近我為一培訓(xùn)品牌前期調(diào)研進(jìn)行終端信息收集走訪湖南一縣城時(shí)候給我觸動(dòng)的真實(shí)案例。當(dāng)時(shí)為了顧忌講師的個(gè)人形象，因?yàn)橐欢螘r(shí)間在外加上頭發(fā)自然成長(zhǎng)需要找一理發(fā)門店料理一下自己的頭部造型，因?yàn)楣ぷ骺沼?/p>

 作者：俞益華 詳情

探尋動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的品牌授權(quán)與營(yíng)銷之路    187

零售+授權(quán) 探尋藍(lán)海創(chuàng)新模式 與迪斯尼在中國(guó)相比，宏夢(mèng)有著兩大優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是原創(chuàng)和發(fā)行，另外一個(gè)就是宏夢(mèng)自己的零售渠道。宏夢(mèng)(上海)卡通實(shí)業(yè)有限公司CEO王敬說(shuō)。 在宏夢(mèng)的平臺(tái)上，有三個(gè)重要的網(wǎng)絡(luò)：發(fā)行

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中小民企管理中艱難的現(xiàn)代企業(yè)管理制度    177

對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況不是很好的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要支持其目前存在的理由只能是其生產(chǎn)的產(chǎn)品在某一方面具有一定優(yōu)勢(shì)，當(dāng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，這種優(yōu)勢(shì)自然而然的慢慢消退，處境并不樂(lè)觀，如何面對(duì)這種復(fù)雜的局面，是值得企業(yè)

 作者：袁志政 詳情

領(lǐng)導(dǎo)魅力：關(guān)懷部屬家屬更重要    221

我們說(shuō)要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實(shí)，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說(shuō)法，叫情感留人。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種情感，這

 作者：高定基 　 詳情

桑樂(lè)太陽(yáng)能：低成本快擴(kuò)張的致命陷阱    180

　當(dāng)年，從德州起家的皇明太陽(yáng)能創(chuàng)始人黃鳴不曾想到，曾在德州平原掛職副縣長(zhǎng)的高靖平一手創(chuàng)造的桑樂(lè)太陽(yáng)能，會(huì)成為皇明在國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能市場(chǎng)的最大對(duì)手。 　　面對(duì)去年桑樂(lè)銷量超百萬(wàn)套的銷售紀(jì)錄，黃鳴領(lǐng)導(dǎo)的皇明太陽(yáng)

 作者：許意強(qiáng) 詳情

看《三國(guó)》，品“隆中對(duì)”的戰(zhàn)略營(yíng)銷思    274

隨著《三國(guó)》大戲劉備降馬超收西川的上演，劉備軍團(tuán)盛極一時(shí)，魏蜀吳三分天下之勢(shì)便形成！劉備對(duì)諸葛亮感慨而言：當(dāng)初先生隆中對(duì)時(shí)所言中興漢室的三步策略，我們已經(jīng)成功走完兩步。三顧茅廬時(shí)的無(wú)限狼狽與窘困，與如

 作者：周滿 詳情

世界杯營(yíng)銷：“強(qiáng)權(quán)”主導(dǎo)下的商業(yè)博弈    177

企業(yè)的世界杯營(yíng)銷效果取決于目標(biāo)人群將之于世界杯的正面情感價(jià)值轉(zhuǎn)移到品牌上的程度。所以，掀起了億萬(wàn)眾熱情的世界杯也就順而激蕩起全球企業(yè)的營(yíng)銷欲望。我們看到，在南非世界杯賽場(chǎng)外有著一個(gè)世界性的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)。有

 作者：唐娜 詳情