《向標桿企業(yè)學習人才激勵》

  培訓講師：趙安信

講師背景：
人力資源實戰(zhàn)專家—趙安信老師【背景介紹】◆實戰(zhàn)派人力資源專家◆集實戰(zhàn)經驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”◆2012年度最受歡迎十大顧問講師之一◆多家著名高等學府與知名機構特邀顧問講師10年的咨詢培訓經驗，為近100家的企業(yè)輔導，近1 詳細>>

趙安信
    課程咨詢電話：

《向標桿企業(yè)學習人才激勵》詳細內容

《向標桿企業(yè)學習人才激勵》

課程大綱

**章 人才激勵概要

一、為什么人才需要激勵？激勵的理論依據

a、 Maslow 需求理論

b、Herzberg 雙因素理論

c、公平理論

二、企業(yè)為什么要搞激勵？

1、中小型企業(yè)的生存現狀

a)中小型企業(yè)的貢獻

b)中小型企業(yè)的危機

2、企業(yè)經營模式的目標

a)人才是企業(yè)的核心競爭力

b)人與技術在社會發(fā)展中作用的變化

c)人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷

案例分析：核心人才流失的著名案例

三、人才激勵的誤區(qū)

a)只要完成工作就行，激勵無關緊要;

b)沒有人是不可以替代的;

c)金錢具有萬能激勵作用;

d)以自身衡量員工。

e)分享：企業(yè)人才激勵內訓的三種武器

企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

企業(yè)人才激勵培訓的知識、方法、工具與案例大全

四、 如何對人才進行激勵？

1、激勵的三種方式：

a)當期取得的收益的短期激勵;

b)個人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵;

c)認同核心價值觀的長期激勵;

案例：某著名公司的人才發(fā)展案例

2、人才激勵需要思考的問題

a)企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵

b)不同部門的激勵方式

c)不同層次人員的激勵方式

d)基層員工的激勵方式

第二章   激勵機制的設計落地

一、激勵機制概要

1. 什么是激勵機制

2. 激勵機制的作用

3. 有效激勵機制的構成

4. 成功激勵機制的特點

 ☆ 案例：某著名企業(yè)激勵機制

二、 薪酬（C&B）體系設計與激勵機制的對接

一、薪酬管理概論

1. 中國企業(yè)薪酬管理的問題所在

2. 薪酬管理與員工激勵

3. 人力資源成本與人力資源資本

4. 薪酬給付的分類

5 薪酬結構的形態(tài)分析

6. 薪酬管理的原則

三、如何建立內部公平的薪酬管理系統(tǒng)

1. 工作分析與工作評價

2. 工作評價的方法

3. 按件計酬工資體系的設計

4. 團體獎工制

5. 定額管理策略

6. 崗位評價方法

7. 崗位評價應用

8. 基于崗位評價的薪酬體系設計

四、 績效管理與績效考核與激勵機制的對接

1. 業(yè)績導向的薪酬體系

2. 績效工資的設計

3. 績效考核與績效評估

4. 績效考核應用及績效工資的發(fā)放

5、績效效益分配的方法

五、如何設計有效股權激勵的方案？

1. 實行股權激勵要遵循的政策法規(guī)

2. 非上市公司實行股權激勵應具備的基礎條件

案例分析：某公司激勵失敗的原因

案例分析：某公司頻臨破產的教訓

3. 股權激勵要素一：明確目的

a)提高業(yè)績

b)吸引、留住骨干

c)回報老員工

d)降低成本壓力

e)股權換事權

4. 股權激勵要素二：選擇激勵對象

a)股權激勵要避免泛福利化

b)選定激勵對象的原則

c)企業(yè)不同發(fā)展時期的激勵對象

5. 股權激勵要素三：確定激勵模式

a)實股和虛股的不同權利

b)股權激勵的三種基本模式

c)非上市公司常用的股權激勵派生模式

d)不同激勵模式的導向

6. 股權激勵要素四：股份來源

a)一般激勵股份的來源

b)如何避免損害原始股東權益

7. 股權激勵要素五：股權激勵的總量及個量

激勵股份過多或過少的副作用

8. 股權激勵要素六：與績效考評掛鉤

a)合理設定激勵的標的指標

b)績效分數決定激勵資格

c)績效分數決定獲授數量

d)績效分數決定購買價格

9. 股權激勵要素八：規(guī)定退出機制

a)正常退出和非正常退出

b)回購的辦法

 

趙安信老師的其它課程

執(zhí)行力精英訓練營■課程時間：2天（12課時）■課程對象：企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式：講解+互動+研討+案例分析■課程背景：執(zhí)行力是每個公司都在積極追求的一種能力，實踐表明，成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司，公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀初最

 講師：趙安信詳情

勝任力(能力素質)模型的構建與運用課程前言：企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否，傳統(tǒng)的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結構、專業(yè)能力、經驗、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價值觀、特質、工作驅動力等內在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山以下部分的認知選取高績效人才并運用到人力資源管理的各個模塊中。課程

 講師：趙安信詳情

一體化績效薪酬體系設計課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容之一。薪酬是員工最關心的問題，關系其切身利益?？冃c薪酬如何聯動才能起到最大的激勵。課程對象：業(yè)務部門課程收益：解惑績效考核與薪酬在設計與實施過程管理實施過程中的難點、疑點、重點，促進企業(yè)目標管理的發(fā)展。課程特色：全程展現企業(yè)真實案例+討論+演練課程長度

 講師：趙安信詳情

關鍵人才盤點與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程目標：1、正確理解人才盤點的意義和方法，為公司人才梯隊建設奠定基礎。2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強對員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵能力；課程時長：1天課程大綱第一部分：人才盤點一、人才盤點概論1、何為人才盤點？2、人才盤點的意義？3、何為關鍵人才？二、人才盤點與人才梯隊的關系，如何進行人才盤點1)人才梯隊建設認知

 講師：趙安信詳情

任職資格與人才梯隊建設課程背景：人才是企業(yè)最重要的資源，如何通過任職資格的科學方法甄選識別真正的人才并進行培養(yǎng)，讓企業(yè)的人才不斷層，是各級管理者重要的職責。課程對象：企業(yè)各級管理者、人力資源管理者課程特色：案例+演練課程時間：1天課程大綱：第一部分：任職資格第一篇章任職資格理念和架構篇一、任職資格基本內涵什么是任職資格？任職資格在人力資源管理中的地位與意義任

 講師：趙安信詳情

如何提升員工執(zhí)行力課程背景：為什么公司有許多的制度，卻貫徹不了，為什么公司有那么多人，但事情總是沒有完成？缺乏執(zhí)行力！為什么有那么多的訂單，卻經常交不了貨？缺乏執(zhí)行力！為何缺乏執(zhí)行力？心態(tài)！為什么經常發(fā)生沖突？溝通不到位！課程收益：通過本課程對執(zhí)行力做一個深刻的理解，通過對心態(tài)的剖析，提升溝通的能力，進而提升員工的執(zhí)行力。課程長度：6課時課程大綱|主題|培訓

 講師：趙安信詳情

結構化面試技巧課程背景：許多企業(yè)在選人的時候沒有標準、沒有規(guī)范、沒有流程，導致錄用的人才與面試時表現的水平大相徑庭，延誤了企業(yè)的用人需求，非結構化面試已經不適應時代的需求，如何練就火眼金睛，識別企業(yè)需要的人才，是各企業(yè)經理必須掌握的技能。課程收益：掌握結構化面試技巧，3種選人的工具，梳理出公司的面試流程以及規(guī)范。課程長度：1天授課方式：導師講解、小組討論、案

 講師：趙安信詳情

客戶價值研討會—決定企業(yè)的生死興衰課程背景：◆為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？◆為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？◆為什么客戶在流失，而我們卻束手無策？◆為什么企業(yè)內部推諉責任，互相扯皮？◆為什么我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代，客戶是企業(yè)的衣食父母，客戶是上帝，但大多數

 講師：趙安信詳情

企業(yè)團隊執(zhí)行力打造訓練營■課程時間：3天（18小時）■課程對象：企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式：講解+互動+研討+案例分析執(zhí)行力是每個公司都在積極追求的一種能力，實踐表明，成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司，公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀初最重要

 講師：趙安信詳情

MTP中層干部管理技能提升訓練課程長度：（12課時）課程背景：作為中層干部，您是否有如下困惑：?下屬主動不足，責任心不夠，管不得，說不得，留不?。∠聦倏偸遣荒軇偃喂ぷ?，教了說了，還是老樣子，幫不上手！自己身上責任重，壓力大，時間緊！不知道如何有效跟上司溝通！平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協調，！很多時候不得不花大量時間處理異常，救火

 講師：趙安信詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有