吳政宏 老師
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水井坊是四川全興酒業(yè)有限公司旗下品牌。水井坊酒的生產(chǎn)始于元末明初，至今已有600余年歷史。得天獨(dú)厚的地理、氣候條件，為釀酒微生物的繁衍提供了合理的生存空間，孕育了水井坊酒古老、獨(dú)特的風(fēng)格。傳統(tǒng)的生產(chǎn)操作工藝歷經(jīng)幾個(gè)世紀(jì)的洗滌，去粗取精、去偽存真，并結(jié)合現(xiàn)代科技，形成了今天水井坊酒的獨(dú)特生產(chǎn)工藝。 2...
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中國的CEO們對創(chuàng)新的認(rèn)知是否與國際同仁大相徑庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO對創(chuàng)新之道的理解相當(dāng)一致，只是由于所處的市場環(huán)境不同，國內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)新之策略有不同。 問及CEO們，如果將100元的資金投入所在企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新3個(gè)方面，分配比例會(huì)怎樣？中國的CEO...
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福特汽車在中國的歷史可追溯到1913年，當(dāng)時(shí)第一批T型車銷售到中國。1924 年孫中山先生致信亨利？福特，請他幫助建立中國的汽車工業(yè)。 福特汽車（中國）有限公司成立于1995年10月25日，程美瑋先生為現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官。 目前，福特汽車擁有位于江西省南昌市的江鈴汽車（股份）有限公司30...
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企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。 意識的形成有個(gè)過程：感應(yīng)mdash;mda...
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懼上成為一些人職場發(fā)展的人際瓶頸。面對上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺減少與上司面對及溝通的機(jī)會(huì)。我很渴望像我們老總一樣成功，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。一家IT公司行政人員了Lisa談到自己懼上心態(tài)時(shí)，這樣解釋道，有時(shí)很想請教老總一些經(jīng)驗(yàn)，但一來怕老總忙，...
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一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個(gè)舶來詞。 中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行...
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你的企業(yè)花了那么多的代價(jià)來培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭而傷神？ 你需要終極培訓(xùn)，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。 目前，作為一種教育投資的各類培訓(xùn)供需兩旺，方興未艾...
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中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！mdash;mdash;王永慶 中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當(dāng)難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)與專業(yè)搞得好，被火線提拔，上來之后有些暈，角色沒擺正，還把自己當(dāng)基層，走了很多彎路．在此拋磚引玉地寫幾條，希望對做管理者的尤其是中層...
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秦先生作過一家小公司的老板，還有不少老板級別的朋友。員工在一起議論的是老板，令人吃驚的是，老板聚會(huì)，也少不了談?wù)搯T工。員工在和老板斗志斗勇，老板也在和員工智慧較量。秦先生聽多了，不免也總結(jié)出些規(guī)律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇氣。 第1暗招對待新人要激勵(lì) 進(jìn)行前景展望，告...
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營銷行業(yè)要既會(huì)做人，又會(huì)做事，實(shí)際上你要把事做好，你必須會(huì)做人，所以要有才氣、虎氣和義氣，沒有腦子只有虎氣不行，只有義氣不講原則不行。公司組織的路線是升遷靠業(yè)績，業(yè)績靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)看比率；提拔靠自己，去留看紀(jì)律。 在這里吹牛皮沒市場，你奮斗了，你有了成績，你就可能越級提拔，你是自己拔自己。是騾子是馬，...
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全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鮑爾。馬文在構(gòu)想公司管理原則時(shí)，其中有一條準(zhǔn)則是，quot;有一致認(rèn)同的鮮明的公司個(gè)性，包括共同的價(jià)值觀（包括提出異議的權(quán)利和義務(wù)）、共同的解決問題的方式，和以行動(dòng)為導(dǎo)向的理念。quot;現(xiàn)在看來，經(jīng)過七十多年的發(fā)展成長的麥肯錫正是遵循了一價(jià)值...
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在管理界，國學(xué)正熱。然而，對國學(xué)文化的保護(hù)與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;hellip; 無勝于有的祭拜 能忘記炎帝陵前那面破損不堪、耷拉下大塊鼓皮、威嚴(yán)與莊重之聲不再的大鼓嗎？...
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在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團(tuán)有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽(yù)全球，成為500強(qiáng)巨頭的佼佼者。 工作/生活計(jì)劃幫助找到平衡 在花旗集團(tuán)，當(dāng)員工在個(gè)人問題與工作責(zé)任上遇到困難時(shí)，花旗有能力采取各種措 施來平衡員工工作與生活的關(guān)系，讓員工在不過度影響生活的前提下看...
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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二三百人時(shí)，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會(huì)跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻慢了下來。為此，大會(huì)小會(huì)開了不少，三令五審，高層干部們費(fèi)勁了心思，但公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻并沒提高多少。 運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低的主要原因主要有以下這幾個(gè)： 1、制度建設(shè)不完善。當(dāng)制度建設(shè)不完善時(shí)，...
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一個(gè)新人上臺了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對于很多人來說，這是一個(gè)不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒有風(fēng)波，也沒有既定戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，55歲的光明掌門人王佳芬完成了權(quán)力交接的第一個(gè)動(dòng)作。 這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時(shí)候...
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盡管稱霸國內(nèi)紅酒業(yè)多年，張?jiān)５膯栴}與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張?jiān)Ｓ形C(jī)嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機(jī)！那么，作為幾乎公認(rèn)的中國葡萄酒業(yè)第一品牌的張?jiān)撛诘摹⒆畲蟮奈C(jī)是什么呢？ 放棄低端品牌能否成就大市場？ 據(jù)悉，張?jiān)⑷婵车舻投似放?，?5元以下的低端甜酒將全部停產(chǎn)。早在 200...
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對一個(gè)取得長期成功的企業(yè)來說，需要同時(shí)掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力mdash;mdash;即兼顧能力，才能具備快速尋求新機(jī)會(huì)的能力，應(yīng)對不穩(wěn)定的市場及避免安逸心態(tài)。 問題在于，在適應(yīng)能力與調(diào)整之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶夥浅＠щy。過多關(guān)注調(diào)整與短期結(jié)果看上去不錯(cuò)，但行業(yè)變化遲早會(huì)懲罰這種缺乏遠(yuǎn)見的行為。同樣地，...
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如果老板說錯(cuò)了話，不管在什么場合，這些錯(cuò)話并不影響你的利益以及你所負(fù)責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于尷尬和困窘的地位。 當(dāng)然，你也可以采取聽見了，但感到一頭霧水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與疑問...
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企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費(fèi)者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動(dòng)中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對文化的定義很多，粗略統(tǒng)計(jì)都在200種以上，作為文化的子定義（亞種）的企業(yè)文化，從文化的任何一種定義出發(fā)，都可以引申一種或一種以上的企業(yè)文化概念。廣...
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現(xiàn)今的都市白領(lǐng)卻大多愛以同事為主要社交對象：上班時(shí)默契配合，其樂融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。漸漸地一種新興名詞quot;同事文化quot;產(chǎn)生了，由它詮釋的這一都市文化現(xiàn)象似乎正在成為年輕白領(lǐng)的一種主流社交方式。 物以類聚人以群分 quot;同事文化quot;在白領(lǐng)青年中十分流行，我覺得這是社會(huì)...
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建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的建設(shè)、營銷和推廣，企業(yè)就沒有發(fā)展。但要知道，建設(shè)不好企業(yè)文化，企業(yè)就有可能沒有活路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。 企業(yè)文化建設(shè)就是...
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當(dāng)員工因?yàn)楸M公民之責(zé)，而耽誤工作甚至損害了企業(yè)當(dāng)前利益時(shí)，企業(yè)是該獎(jiǎng)勵(lì)？還是懲罰？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一個(gè)春寒料峭的日子，大連萬達(dá)集團(tuán)南昌公司副總經(jīng)理李建民，在與客戶談判的路上，于贛江邊看到有眾多市民簇?fù)韲^mdash;mdash;原來是一輛微型面包車掉入了江中。見情勢危急，...
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臨近春節(jié)時(shí)，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過起了一個(gè)別樣度假的春節(jié)假期。 年終獎(jiǎng)哪，他為什么不熬到年終?。?、他也太想得開了吧！各種朋友的議論紛紛。Jason笑而不答，和他的國企、民企的朋友們不一樣，他們大家都在盤算著年終獎(jiǎng)發(fā)放之后的謀定而后動(dòng)，但是Jason所...
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每一個(gè)人從二十幾歲進(jìn)入職業(yè)市場，經(jīng)過三十歲、四十歲，到五十歲或六十歲后，退出職業(yè)市場根據(jù)統(tǒng)計(jì)，你在整個(gè)職場生涯中可能會(huì)遇到以下四種事業(yè)危機(jī)。 在二十幾歲的時(shí)候，我們會(huì)碰到的第一個(gè)危機(jī)，叫做找不到定位的危機(jī)，也就是說，剛剛從學(xué)校畢業(yè)，我們不知道在這廣闊的社會(huì)中，怎么樣找一個(gè)安身立命的地方，所以有些人就...
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將來的組織需要新的人力資源政策，組織應(yīng)該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競爭環(huán)境。傳統(tǒng)的價(jià)值觀包括長期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠正在逐漸消亡，這種趨勢不是幾本強(qiáng)調(diào)忠誠和服從的奴書所能挽回的。各公司應(yīng)該重新評價(jià)人才和團(tuán)隊(duì)合作精神，并吸引、保留、激勵(lì)和合理使用人才。 大企業(yè)的大面積裁員和...
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訪中鋒資產(chǎn)評估有限公司董事長張梅 正月十一上午，中鋒資產(chǎn)評估有限公司董事長張梅在辦公室里接受記者的采訪時(shí)，談起了春節(jié)前夕，愉快的英國之行。 18天里，我們走訪了英國的測量師協(xié)會(huì)（性質(zhì)與中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì)類似）、英國特許注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)以及戴得梁行等評估公司。英國評估業(yè)已經(jīng)有100多年的歷史，其市場的完善...
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近日，在一家公司做項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事情。一般的公司都會(huì)為員工提供午餐，這家公司也一樣。他們的做法是把伙食承包出去，由專門的人來做飯，然后再由專門的人來進(jìn)行配給，就像在食堂吃飯一樣。在配給的過程中，有這樣一件事情：菜要如何配給。我之所以覺得這件事情有意思，是由于我發(fā)現(xiàn)這家公司對菜的配給是根據(jù)...
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第一，從公司運(yùn)營的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問題就是減少了人與人之間見面的機(jī)會(huì)。只有溝通才有理解，而這種溝通面對面最有效。面對面不僅僅是語言的交流，而是一種全方位的交流...
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螃蟹、企業(yè)與家文化 提要：家文化需被動(dòng)地為企業(yè)所復(fù)制，而且復(fù)制的工程比較復(fù)雜，復(fù)制的過程也比較長，但卻能給企業(yè)組織帶來好運(yùn)與幸福。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠...
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與其說成熟外企走入預(yù)算迷途，還不如說倚仗預(yù)算導(dǎo)致成熟外企走入迷途！ 過往外企引以自豪的完整的系統(tǒng)的預(yù)算體系正嚴(yán)重阻滯公司的策略性，能動(dòng)性，靈活性，適應(yīng)性hellip;hellip;更嚴(yán)重的是它甚至影響到企業(yè)價(jià)值觀的推行！ 習(xí)慣常識1：預(yù)算導(dǎo)向 = 策略的結(jié)果導(dǎo)向 標(biāo)準(zhǔn)答案1：times; 絕對不是！...