張逸文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理,
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我首先要給大家介紹的是組織學(xué)習(xí)。所謂組織學(xué)習(xí)，正如剛才楊沛霆總編在開場(chǎng)白中所說的，是一種改善人們管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，是一個(gè)系統(tǒng)的完整的整體。但它說起來很容易，而做起來很難。 為何系統(tǒng)思考是必需？ 為什么要讓人們建立這樣一個(gè)系統(tǒng)思考的模式會(huì)那么難呢？我想，對(duì)這個(gè)問題沒有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案。因?yàn)樗?..
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成思危副委員長(zhǎng)演講的最大特點(diǎn)是實(shí)事求是，同時(shí)脈絡(luò)清晰，切中要害。特別是在今年，他將我們熟悉的人本管理納入到一個(gè)立體的系統(tǒng)中重新審視詮釋，為本次會(huì)議定下了基調(diào)，做出了示范。 到今年，成思危副委員長(zhǎng)已經(jīng)是第6次參加中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)了。他總喜歡說：今天我以學(xué)者的身份來跟大家探討、交流hellip;he...
成思危 492查看全文
拒絕分享，是中國(guó)文化的錯(cuò)？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通過參加我們的會(huì)議，對(duì)于中國(guó)企業(yè)有沒有什么新的認(rèn)識(shí)？ 彼得middot;圣吉：我非常欣賞這個(gè)會(huì)議。在這個(gè)會(huì)議上見到的都是積極將組織學(xué)習(xí)的理念付諸實(shí)踐的人。和世界上其它地方一樣，中國(guó)可能有很多人讀過《第五項(xiàng)修煉》這本書，但是僅靠讀...
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主持人 《中外管理》雜志社社長(zhǎng)兼總編 楊沛霆 嘉 賓 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心局長(zhǎng)、研究員 李泊溪 華北制藥董事長(zhǎng) 常 幸 現(xiàn)代汽車董事長(zhǎng) 徐和誼 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任 孫淮濱 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》總編 何 力 從2005年起，諸多入世承諾與解禁都將相繼開始兌現(xiàn)，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)意味著什么？當(dāng)反傾銷、知識(shí)...
279查看全文
走出大蒜魔咒 兒時(shí)猜過一則謎語。謎面是：兄弟六七個(gè)，圍著柱子過；長(zhǎng)大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。 猜這則謎語時(shí)少不更事，只是覺得好玩兒，形象。成人時(shí)才悟出，其實(shí)人有時(shí)候也和這大蒜一樣hellip;hellip;不是嗎？ 以民營(yíng)企業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)初期，大都是兄弟幾人揭竿而起。在最初的歲月里，出差同擠...
339查看全文
這是一次意外，至少當(dāng)事人這樣看。 2004年10月11日，對(duì)國(guó)美電器總裁黃光裕來說，這一天從晚上9點(diǎn)開始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤(rùn)百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實(shí)了這一消息。 這算一種意外吧，我事先并不知道。 35歲的黃光裕說這話時(shí)，心平氣和。盡管黃沒有明確告訴記者此時(shí)的心情，舒...
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鞍鋼，是我國(guó)名副其實(shí)同時(shí)肩扛規(guī)模最大、設(shè)備最老和負(fù)擔(dān)最重三座大山的經(jīng)典型國(guó)有企業(yè)?？梢哉f，幾乎所有國(guó)企面臨的困難與障礙，鞍鋼無所不有！幾乎所有國(guó)企可能的窘境乃至絕境，鞍鋼都經(jīng)歷過hellip;hellip;但是，如果連老掉牙的鞍鋼都能勵(lì)精圖治走出困境，都能在重圍中煥發(fā)活力，那么其它國(guó)企又有什么理由怨...
423查看全文
對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)廠商來講，營(yíng)銷重心下移成了近兩年來一句最為熱門的戰(zhàn)略口號(hào)，這主要是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)逐漸明晰地感覺到一二三級(jí)市場(chǎng)的錢是越來越難掙，并且最可恨的是連經(jīng)銷商也開始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學(xué)得越來越精，變得越來越難對(duì)付，真應(yīng)了那句話叫做：不是我們太無能，而是敵人太狡猾。這時(shí)候，大家開始發(fā)現(xiàn)原來救...
336查看全文
在海爾，很流行的一句話是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海爾員工為什么會(huì)有如此的緊迫感？ 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 讓海爾員工感到巨大壓力的首先是公司三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法的實(shí)施。 所謂三工轉(zhuǎn)換，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括：工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分...
436查看全文
員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力有關(guān)。 責(zé)任心缺失點(diǎn)燃災(zāi)難 今年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟(jì)損失難以估量，對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響更是難以用數(shù)字來形容。而導(dǎo)致這場(chǎng)特大...
景素奇 345查看全文
多少年來，野心一直是一個(gè)貶義詞?？墒?，既然不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，那么沒有野心的領(lǐng)導(dǎo)，也絕不會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)需要野心的時(shí)代 我們生活在一個(gè)具有無限可能的時(shí)代：地理與意識(shí)形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場(chǎng)越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)，使各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)...
355查看全文
10年來，全球企業(yè)都在關(guān)注是大吃小，還是快吃慢。 10年來，中國(guó)企業(yè)都在爭(zhēng)論是先做大，還是先做強(qiáng)。 但對(duì)有一家企業(yè)來說，這些問題壓根兒就不是問題，或說這些抉擇根本就是一回事！這就是藍(lán)色巨人IBM。因?yàn)?，現(xiàn)在的IBM，既大，又快，更強(qiáng)。 上世紀(jì)90年代的大象起舞，使得IBM迅速成為了企業(yè)管理學(xué)界的熱點(diǎn)...
432查看全文
中國(guó)正在成為世界工廠， 跨國(guó)公司在采購時(shí)， 也越來越把目光投向中國(guó)。 然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預(yù)料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國(guó)被動(dòng)，印度主動(dòng) 一位美國(guó)著名豪華商場(chǎng)的采購總監(jiān)是位華人。作為一個(gè)離開家鄉(xiāng)多年的海外游子，他一直想找機(jī)會(huì)為...
289查看全文
為什么總有些人聰穎過人卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現(xiàn)越捂越少？為什么不會(huì)自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅(jiān)硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定沒有出路！ 沒有誰不希望自己的職業(yè)生涯步步高升。許多人在邁出校門的那一刻，懷揣著夢(mèng)想，當(dāng)總裁、做高官、成專家等等...
景素奇 452查看全文
在技術(shù)之外，供應(yīng)商如何打造自己不可替代的市場(chǎng)地位？ 現(xiàn)在我們所面臨的局勢(shì)是：越來越多的企業(yè)開始學(xué)會(huì)使用技術(shù)制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強(qiáng)的模仿能力。因此，卡斯林認(rèn)為：僅靠技術(shù)的領(lǐng)先也不能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。微軟和英特爾公司是他們所在行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，但是像這樣的公司畢竟少之又少。對(duì)于絕大多數(shù)...
299查看全文
管理者面對(duì)的無非是人和事。第7期我們介紹了無領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)應(yīng)聘者對(duì)人的影響力，那么本期再奉上文件筐技術(shù)，則可以測(cè)評(píng)他現(xiàn)場(chǎng)處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間，美國(guó)軍方向敵國(guó)派遣敵后情報(bào)人員屢屢受挫。為扭轉(zhuǎn)選人失利的不利局面，軍方委托心理學(xué)家研究了一套以情境模擬法為核心的人員鑒別方法，獲得了出乎意料的...
433查看全文
看目標(biāo)，別看腳下 我在杭州桐廬山水旅游節(jié)上，看過高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上進(jìn)行，鋼絲繩橫貫在1000多米的江面上，風(fēng)很大，鋼絲繩一直在搖晃。但，阿迪力還是起步走了，很慢。 意外的事發(fā)生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定鋼絲繩的拉線，鋼絲繩劇烈地?cái)[動(dòng)起來。數(shù)萬觀眾都屏住了呼吸，阿迪...
422查看全文
慈溪家電寓言 聽到lsquo;浙江慈溪rsquo;四個(gè)字，你會(huì)聯(lián)想到什么呢？一位見多識(shí)廣的朋友如實(shí)回答道：想不起來hellip;hellip;當(dāng)記者提醒他寧波方太其實(shí)出自慈溪時(shí)，他才哦了一聲。 但真正出乎很多人意料的一個(gè)重要事實(shí)是：慈溪現(xiàn)已有家電整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空...
331查看全文
團(tuán)隊(duì)合作是重要的，但團(tuán)隊(duì)合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件，倒不如遠(yuǎn)離這個(gè)理念。 難哉！團(tuán)隊(duì)合作 幾乎每一位管理者都信奉團(tuán)隊(duì)合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的人寥寥無幾；真實(shí)世界中他們反而常常在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。但他們卻...
546查看全文
在麥肯特公司邀請(qǐng)下，世界著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾middot;波特來到中國(guó)。站在本刊記者面前的波特，與想像中完全不同：他并不刻板，而充滿激情；他并不內(nèi)斂，而相當(dāng)犀利。也許正是激情與犀利，使他能直言要害。這時(shí)，我們才恍然大悟：我們?cè)葘?duì)于差異化的理解，竟都是錯(cuò)的！hellip;hellip; 競(jìng)爭(zhēng)就是差...
404查看全文
朝圣韋爾奇，沒有張瑞敏 在中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，韋爾奇每分鐘的答疑解惑價(jià)值高達(dá)3000美金！雖如此，卻仍不足以阻止中國(guó)企業(yè)朝圣的腳步。 然而，業(yè)界也不乏冷靜者，中國(guó)企業(yè)教父級(jí)人物大多沒有到場(chǎng)，尤其是張瑞敏。因?yàn)閭髅饺硕贾缽埲鹈舻囊粋€(gè)心愿，那就是有機(jī)會(huì)能和韋爾奇對(duì)話。 出人意料的是，就在大家虔誠(chéng)地...
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黑龍江：楊光洪要求把廠務(wù)公開民主管理工作引向深入今天，全省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人表彰會(huì)議在哈爾濱召開。省委副書記、省紀(jì)委書記楊光洪強(qiáng)調(diào)，振奮精神，常抓不懈，推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制度化再上新水平，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。楊光洪指出，廠務(wù)公開民主管理工作是落實(shí)科學(xué)...
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二、我國(guó)人力資源的富有與貧瘠 1998年10月英國(guó)首相布萊爾訪問中國(guó)，說：中國(guó)的人力資源有兩個(gè)特點(diǎn)：一是人力資源RICH（富），二是人力資源POOR（窮）。我理解他所說的RICH是指我國(guó)的人力資源豐富，而P00R則是指我們?nèi)肆Y源的素質(zhì)還不高。 我國(guó)的人口基數(shù)很大，如果人力資源的素質(zhì)高，會(huì)有巨大的創(chuàng)...
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第二部分：管理能力與人力資源 一、管理者應(yīng)具備的能力 （一）管理者能力的區(qū)別 法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見（預(yù)測(cè)）、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)和控制。 德魯克對(duì)現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實(shí)踐而不是實(shí)施，管理不是了解而是行為。 由于管理者負(fù)有管理的責(zé)任，因些要求管理的能力也同普通員工不一樣...
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縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史，在短短200多年的時(shí)間里，人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理，再由人力資源管理到人力資本管理三個(gè)階段。是什么推動(dòng)人力資源管理快速發(fā)展，并一步步邁向更高級(jí)的發(fā)展形態(tài)？答案是持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 以中國(guó)為例，人力資源管理是隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開放和加劇而發(fā)展的。 ...
郝國(guó)梁 422查看全文
民營(yíng)企業(yè)特別是上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理理念都比較推崇，大多數(shù)企業(yè)都引進(jìn)了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質(zhì)及民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上所獨(dú)有的特性，使得這些先進(jìn)的管理理念很少能很好地存活，最終不免陷入自然終止的命運(yùn)，作為業(yè)界所推崇的績(jī)效管理也是如此。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，績(jī)效管理做得比較好的都是些跨國(guó)公司或管...
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近年來，隨著高校的迅速擴(kuò)招，畢業(yè)生就業(yè)成為了一大社會(huì)難題。大學(xué)生正逐漸失去昔日天之驕子的榮耀，直面就業(yè)的困境與艱辛，無數(shù)學(xué)子遭受著畢業(yè)就是失業(yè)的折磨。信息管理專業(yè)的畢業(yè)生也面臨同樣的困境！在畢業(yè)生苦苦求職的同時(shí)，如火如荼的企業(yè)信息化建設(shè)卻飽受人才匱乏的煎熬，千金難求一將。一方是人滿為患、一方卻是...
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美國(guó)的世界級(jí)管理大師杜拉克在其名著《巨變時(shí)代的管理》一書中指出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新的工作者群體，即知識(shí)工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者有一個(gè)根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具mdash;mdash;知識(shí)，而不象傳統(tǒng)的勞動(dòng)者一無所有，只能出賣自己的勞動(dòng)。 杜拉克的這一觀點(diǎn)，...
汪洋 745查看全文
作為新時(shí)代國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理。他此時(shí)的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個(gè)角度來審視限，他總結(jié)了人力資源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虛高 對(duì)于一家快速成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，要讓那些...
陳斌 409查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競(jìng)爭(zhēng)。而良好的人力資源管理與開發(fā)將直接改善一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。從這種意義上講，一個(gè)企業(yè)中人力資源部門工作的有效性，已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 在發(fā)達(dá)國(guó)家，從20世紀(jì)5...