王炳剛 老師
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前言 面對(duì)二十一世紀(jì)的來(lái)臨，在這變動(dòng)如此快速的時(shí)代里，企業(yè)對(duì)于人力資源應(yīng)如何運(yùn)用？何謂選、訓(xùn)、用、留？人力資源的未來(lái)趨勢(shì)又是如何？身處此時(shí)，我們對(duì)于政府、學(xué)界及產(chǎn)業(yè)界，其未來(lái)之發(fā)展又抱著怎樣的期許？ 內(nèi)容 在談到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及做出因應(yīng)策略之前，我們應(yīng)先對(duì)于時(shí)代的背景、發(fā)展與變化有些概括的了解；以幫...
李港生 505查看全文
人力資源管理工作由于其管理的力度不同，對(duì)人力資源工作者的要求也不同。盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都知道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但真正把人才當(dāng)成一種資源并視之為戰(zhàn)略高度的企業(yè)并不多。有機(jī)制的問(wèn)題，由于機(jī)制不靈活，尤其是某種機(jī)制下的決策者由于受到長(zhǎng)期以來(lái)的影響，較難有突破性的舉措。譬如現(xiàn)在盡管是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但其管理的...
470查看全文
曾幾何時(shí)，外包（outsourcing）這一名詞成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的又一新興話題，它最初是來(lái)源于傳統(tǒng)的信息技術(shù)資源外包（IT Outsourcing）。后來(lái)隨著各行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了生存，不得不追求在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本獲得最大的收益。這樣，時(shí)下方興未艾的應(yīng)用服務(wù)外包(Applica...
466查看全文
一、什么是eHR？ eHR即電子化人力資源，從廣義上來(lái)說(shuō)它是一套通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)人力資源信息共享及有效整合的解決方案。 所謂eHR，從形式上看，是由人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)、工具及交流整合而成，它通過(guò)與現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系以保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。可以說(shuō)，e...
441查看全文
Internet的發(fā)展必將使網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將賦予全新的思維。必將形成全新的運(yùn)作模式。 人力資源規(guī)劃 在網(wǎng)絡(luò)日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)的規(guī)劃將以信息的分布及處理為基線，必須結(jié)合公司的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)做好人力資源規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的價(jià)值鏈同樣發(fā)...
432查看全文
人才理論發(fā)展的四大里程碑 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源已上升到第一資源的重要位置。國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、人事與人才研究所所長(zhǎng)王通訊認(rèn)為，人力資源之所以為第一資源，是因?yàn)槿耸侨f(wàn)物之靈，只有人才具有主觀能動(dòng)性。如從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析這一問(wèn)題，則需從人才理論的產(chǎn)生與發(fā)展的5個(gè)里程碑談起。...
442查看全文
美國(guó)和歐洲 在美國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、人口的轉(zhuǎn)移和技能的短缺，一些企業(yè)開(kāi)始招聘和保留50歲以上的雇員。有專(zhuān)家表示，職場(chǎng)中的年齡結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，這一變化已開(kāi)始迫使企業(yè)對(duì)已有的政策如招聘、培訓(xùn)、福利和激勵(lì)手段等重新思考。 9middot;11恐怖事件后，美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）面臨著不同尋常的工作壓力：...
407查看全文
1.人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。 2.任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 人力資源同其...
436查看全文
國(guó)際化對(duì)于中國(guó)管理教育而言，不是更好的選擇，而是必由之路。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)趙純均說(shuō)。 今年4月17日是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院成立20周年。1977年開(kāi)始恢復(fù)高考時(shí)，全國(guó)只有一個(gè)工商管理方面的學(xué)科，自1984年起，國(guó)家允許幾個(gè)學(xué)校辦管理學(xué)院，從專(zhuān)科、本科到專(zhuān)業(yè)學(xué)位，現(xiàn)在中國(guó)已建立了規(guī)格、品質(zhì)、門(mén)...
550查看全文
職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，進(jìn)入21世紀(jì)世界職場(chǎng)在眾多驅(qū)動(dòng)力作用下有了質(zhì)的變化，而近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)職場(chǎng)也有了翻天覆地的變化。上周，世界500強(qiáng)企業(yè)SUN公司執(zhí)行副總裁兼首席人力資源長(zhǎng)官CrawfordBeveridge來(lái)到北京，帶來(lái)了先進(jìn)的21世紀(jì)可改變企業(yè)的六大驅(qū)動(dòng)力理論，并對(duì)這些驅(qū)動(dòng)力會(huì)對(duì)未來(lái)職場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生哪...
417查看全文
人力資本這個(gè)術(shù)語(yǔ)現(xiàn)在已經(jīng)成了日常商務(wù)用語(yǔ)的一部分。國(guó)外不少企業(yè)已不再將人力資本管理當(dāng)成人力資源部這一單個(gè)部門(mén)的職責(zé)，現(xiàn)在它被認(rèn)為是應(yīng)由組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的所有成員共同分擔(dān)的一項(xiàng)日益增長(zhǎng)的戰(zhàn)略責(zé)任。 協(xié)作mdash;mdash;大勢(shì)所趨 日前，由美世咨詢(xún)公司和《首席財(cái)務(wù)官》雜志研究服務(wù)公司共同對(duì)部...
493查看全文
智力資本管理的原則不是企業(yè)獨(dú)占其人力和顧客資本，而必須與員工、供應(yīng)商和顧客共同分享這些資本。 資金如潮水般自由流通，無(wú)須擔(dān)憂資金的不足； 技術(shù)即使擁有先進(jìn)的科技，但也未必能生產(chǎn)出使消費(fèi)者滿意的商品； 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)通路時(shí)時(shí)在變，今天的妙招明天或許就會(huì)被新通路取而代之。 那么，企業(yè)制勝的法寶...
460查看全文
重型卡車(chē)行業(yè)的領(lǐng)頭羊北汽福田歐曼日前舉辦了一場(chǎng)用戶見(jiàn)面會(huì)，幾天時(shí)間內(nèi)共有8000多名用戶慕名而來(lái)，負(fù)責(zé)為用戶介紹的幾位銷(xiāo)售顧問(wèn)忙得腳尖都直起來(lái)了，但依然無(wú)法滿足紛至沓來(lái)的客戶。 隨著汽車(chē)的日益普及，汽車(chē)銷(xiāo)售也成為職場(chǎng)的一大熱門(mén)職業(yè)，尤其是專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)十分受市場(chǎng)歡迎。據(jù)介紹，汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)不等...
503查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)...
456查看全文
1．采用現(xiàn)代人力資源管理理論，兼顧傳統(tǒng)人力資源管理政策，參照眾多大型集團(tuán)公司的人力資源管理情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以滿足各種類(lèi)型的組織機(jī)構(gòu)。 東軟eHR系統(tǒng)提供完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪資福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等功能，可以完整設(shè)計(jì)出符合各類(lèi)企業(yè)各種制度的系統(tǒng)功能模塊。并且隨企業(yè)制度變化可隨時(shí)自由修改各模塊的相應(yīng)部分。...
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創(chuàng)新管理的發(fā)展 創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義，一是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，二是管理要?jiǎng)?chuàng)新，三是創(chuàng)新型管理。這里指的是最后一種含義。創(chuàng)新型管理的前提和結(jié)果必然是管理創(chuàng)新，同時(shí)這種管理的內(nèi)容理應(yīng)包括對(duì)創(chuàng)新的管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理，它把創(chuàng)新貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，使管理隨著技術(shù)、市場(chǎng)等環(huán)境的變化而...
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人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)...
479查看全文
企業(yè)破產(chǎn)法草案昨首次提請(qǐng)全國(guó)人大常委會(huì)審議 全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員賈志杰就企業(yè)破產(chǎn)法草案向會(huì)議作了說(shuō)明。他說(shuō)，本法的指導(dǎo)思想是：第一，立足我國(guó)國(guó)情和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)中國(guó)特色；適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加入世貿(mào)組織的要求，注意將國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)具體情況相結(jié)合，充分反映我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際...
744查看全文
并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購(gòu)的目的就是通過(guò)并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)就是通常所說(shuō)的1+1gt;2效應(yīng)，即并購(gòu)后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效益大于并購(gòu)前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效應(yīng)之和。對(duì)于并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)發(fā)生法律效力后，該項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)即告一...
632查看全文
當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)正在認(rèn)真思考quot;以人為本quot;真諦的時(shí)候，實(shí)際上又陷入了新的困惑。困惑在哪里原因又是什么 困惑首先來(lái)自企業(yè)高層。為了更好地建立起HR運(yùn)營(yíng)體系，HR管理者需要不斷地向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更大的授權(quán)與更多的資源，而高層領(lǐng)導(dǎo)則希望HR部門(mén)在提出一些重要需求的同時(shí)，提交一份投入產(chǎn)出分析報(bào)...
562查看全文
中國(guó)人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對(duì)外開(kāi)放quot;政策開(kāi)始實(shí)施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無(wú)幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來(lái)，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人力資源行業(yè)如果想要繼續(xù)存在下去，就必須致力于提高其專(zhuān)業(yè)質(zhì)量。 短暫的發(fā)展歷史 綜合歷史...
508查看全文
近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用。但是，在很多企業(yè)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，即無(wú)法說(shuō)清人力資源部門(mén)到底是干什么的，無(wú)法說(shuō)清人事管理（Personnel Management）與人力資源管理 （Human Resources Management）有何區(qū)別。這種混沌看法對(duì)人力資源...
566查看全文
現(xiàn)今大家逐漸把知識(shí)分享用來(lái)解決問(wèn)題，例如行政院人事行政局觀摩臺(tái)新銀行后做某些改變，即為知識(shí)分享。故今天研討會(huì)重點(diǎn)會(huì)放在知識(shí)的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會(huì)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)人力資源思考與格局都會(huì)改變，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)世界在改變。人力資源策略并非只是產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、才的管理，而是應(yīng)思考公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、底...
561查看全文
編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的典型步驟： 由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織...
331查看全文
如果一個(gè)年輕的HR有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，本身有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一旦抓住機(jī)會(huì)就永不放棄，知道自己的所有工作都是為業(yè)務(wù)服務(wù)，再加上政治頭腦和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，那么，他離成功不會(huì)太遙遠(yuǎn)。 酒店＋外語(yǔ)＋計(jì)算機(jī)＝學(xué)習(xí)環(huán)境＋學(xué)習(xí)能力 這絕對(duì)不是一個(gè)巧合，在世界著名的跨國(guó)企業(yè)當(dāng)中有許多優(yōu)秀的HR總監(jiān)在工作...
378查看全文
一、人力資源計(jì)劃的含義 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門(mén)未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 計(jì)劃根...
500查看全文
并購(gòu)帶來(lái)的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購(gòu)所帶來(lái)的種種人力問(wèn)題，把握好這個(gè)時(shí)期中HRM的幾個(gè)重要原則，使企業(yè)的并購(gòu)蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。 并購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)，其中許多風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自并購(gòu)后的整合，這已為人們所普遍認(rèn)識(shí)。然而，并購(gòu)整合過(guò)程中，管理者的注意力往往容易集中在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面，而忽視...
358查看全文
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)富價(jià)值取向如何？根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對(duì)3192位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者價(jià)值取向問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，選擇能讓此生沒(méi)有后顧之憂的比重最高，占40.6％。 其次的選擇是能在平均水平以上就可以和能過(guò)富裕的生活，比重分別為28.1％和22.2％。而選擇在中國(guó)500富豪中、在本地是最有錢(qián)的和起碼...
340查看全文
20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，2000年的并購(gòu)交易額更是達(dá)到3．4萬(wàn)億美元以上。越來(lái)越多的企業(yè)都試圖通過(guò)并購(gòu)來(lái)構(gòu)建更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 但是90年代以來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)中約有四分之三所產(chǎn)生的收益不足以彌補(bǔ)其成本，典型情況如AT＆T公司在并購(gòu)...
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眾所周知，整合成功是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。1987年臺(tái)灣宏基公司收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購(gòu)后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而宏基公司又缺乏國(guó)際企業(yè)管理人才，無(wú)法派員填補(bǔ)此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...