儲雪林老師的文章
儲雪林老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關鍵性部分。如果規(guī)劃制定得很糟糕，企業(yè)就可能或缺少足夠的員工，或者反過來，由于人員過多而不得不大量的裁員，總之企業(yè)會由此遭受到各種人員配置問題的困擾。如果人力資源管理規(guī)劃制定得很好，就會獲得以下方面的受益： （1） 高層管理者可以更多的了解經營決策中與人力資源有關的問...
381查看全文
《人力雜志》近期針對未來職場的發(fā)展趨勢，提出了15項重要的觀察與預測。從未來找尋新的機會，跳脫當下的困境，找到自己的立足點。 1.人力與專業(yè)技能的短缺。由于生育率的下降、戰(zhàn)后嬰兒潮世代的退休、以及預期未來經濟的復蘇，據預估2010年人力的短缺將高達1千萬人。特別是高學歷、具備專業(yè)技能的人才，包括...
489查看全文
一.知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代所謂人才主權時代就是人才具有更多的就業(yè)選擇權與工作的自主決定權，人才不是被動地適應企業(yè)或工作的要求。企業(yè)要尊重人才的選擇權和工作的自主權，并站在人才內在需求的角度，為人才提供人力資源的產品與服務，并因此贏得人才的滿意與忠誠。人才不是簡單的...
390查看全文
一些做高層領導的面對下屬經常會說出各種各樣的蠢話，有些是空話型的蠢話，有些是套話型的蠢話，有些是廢話型的蠢話，有些是無知型的蠢話，有些是弄巧成拙型的蠢話，林林總總難以枚舉，有些蠢話一說出口就意識到了，而有些蠢話不但說時意識不到，甚至在長期的工作中全然不覺得自己經常在說蠢話，這就要命了，對企業(yè)的危害可...
445查看全文
瓦萊羅能源公司mdash;mdash;建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 去年8月奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時，這家年收入80億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動。有3名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款5000美元。公司的自愿委員會組織小隊清理瓦礫。這個行動本身...
361查看全文
1、準備、搬遷以及過渡期的相關信息（公司會提供哪些幫助）； 2、財務和稅收方面的協(xié)助（包括福利與納稅的變化，國外津貼的取消）； 3、歸國后職位與職業(yè)生涯發(fā)展的幫助； 4、文化的反向沖擊（包括家庭的困惑）； 5、學校和孩子的教育（包括適應）； 6、工作單位變化（包括公司文化、組織結構、分權等）； 7、...
401查看全文
駐外人員國際文化智商測評量表 1、在以下哪個國家中大多數人都慶祝齋月（禁食的一個月）？ A.沙特阿拉伯； B.印度； C.新加坡； D.韓國； E.上述所有答案都正確。 2、當你與韓國企業(yè)合作伙伴（Lo Kim Chen）第一次見面時，你稱呼他最合適的是： A. Kim先生； B.Lo先生； C.C...
521查看全文
長期以來，人力資源管理一直跟不上技術的發(fā)展。如今網絡使這個最貼近員工的部門重新獲得了力量。網絡使人力資源管理廉價、高效，凸現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。在網上管理人力資源正成為一些企業(yè)尤其是數字型企業(yè)的時尚。 招聘范圍更為廣闊 互聯(lián)網的發(fā)展與完善正在影響和改變企業(yè)的商業(yè)行為和個人的社會生活。人才市場的逐步...
380查看全文
職場辭典：何謂星期一癥候群？ 就是星期五亢進癥。 這兩種病，其實是同一種病。事實上，還要細分的話，還可以分成星期二認命癥、星期三小亢進癥、星期四等星期五癥等不同癥候。這，才是為什么叫做星期一癥候群之所以叫做群的由來。顧名思義，這是一種有時間性的精神疾病，一個星期來一次，一次接連持續(xù)四到五...
408查看全文
員工和企業(yè)是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報承認我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會努力工作了嗎？他對公司忠誠嗎？ 有兩則關于員工離職的故事，如下： 故事一： A對B說：...
360查看全文
在企業(yè)講求協(xié)同發(fā)展的今天，誰也不愿意遇到沖突，但正如月有陰晴圓缺一樣，沖突是人力資源管理中無法回避的問題，甚至可以說沖突是一種常態(tài)。沖突按其性質可以分為兩大類：一類為建設性沖突或稱良性沖突；一類為破壞性沖突或稱惡性沖突。 良性沖突助力管理 幾年前，美國哈佛大學商學院理奧娜德教授和管理咨詢家施特勞...
311查看全文
古人云：金無足赤，人無完人。世界上沒有十全十美的人，求全，只是一種良好愿望，可是誰見過毫無缺點的完人嗎？孔子說過：無求備于一人。魯迅也說過：倘要完全的書，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下配活的人也就有限。一個人的優(yōu)點與缺點往往是相互聯(lián)系的，就像一對孿生兄弟...
301查看全文
員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內大量離職，不僅會對公司目前...
唐茂華 466查看全文
人口多是經濟社會發(fā)展的包袱，但是通過教育開發(fā)，人口大國最終可以邁向人力資源的強國。教育可以改變人的命運，教育同樣可以加速國家的發(fā)展和民族的振興。今天由教育部組織的中國教育與人力資源問題研究課題，首次為我們描繪出未來50年、特別是近20年中國人力資源的發(fā)展藍圖，并首次以研究報告的形勢指明我國發(fā)展教育與...
346查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個重要階段。發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學技術、經濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經濟、信息經濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國際化傾向。隨著戰(zhàn)后國際資本的擴張和跨國公司的膨...
394查看全文
斯堪的納維亞航空公司（SAS）總裁簡middot;卡爾森將公司普通員工與顧客的接觸稱為嚴峻的考驗。他說：斯堪的納維亞航空公司每年有1000萬乘客，平均每個乘客要與5個公司雇員接觸。因此，航空公司的形象便是1000萬乘5的結果，也就是說，它每年要經歷5000萬次lsquo;嚴峻的考驗rsquo;。這5...
356查看全文
由于人在社會發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內外因素影響并具有自主性的生命力很強的資源。因此，科學有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對性強的對策。實踐與研究證明，人力資源有九大特性。 一、不可剝奪性。人力資源存在于人體本身，是人的價值...
359查看全文
HR的工作大體分為三部分：事務性人力資源工作、管理性人力資源工作和開發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質、文化的公司的不同時期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，HR應該在不同企業(yè)的不同時期發(fā)揮不同的作用。 在企業(yè)中，高層人員是否具有先進的管理理念，與人力資源部門...
291查看全文
現(xiàn)代經濟的發(fā)展主要依靠人才管理。縱觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵 企業(yè)經營成敗與興衰的關鍵在于企業(yè)的主要領導者的素質、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視...
350查看全文
人事部人事人才研究所專家分析，加入世貿組織對我國人力資源開發(fā)將產生較大影響。 一是跨國公司對人才的爭奪將會更加激烈。據調查，在外商投資企業(yè)工作的企業(yè)管理人員和技術人員約40來自國內，對國有企業(yè)發(fā)展形成很大壓力。 二是社會對人才素質的要求將會越來越高，越來越需要懂行的人才。 三是企業(yè)對人力資源管理者的...
482查看全文
人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領風騷。21世紀，將是人力資源管理再造的世紀。 1、策略導向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 越來越多的企業(yè)已經認識到，如果一個企業(yè)要想獲得或保持競...
578查看全文
人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點： 1.和企業(yè)內部其它系統(tǒng)兼容性； 2.集團化管理模式即純互聯(lián)網結構； 3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 4.無紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 5.根據企業(yè)所有管理權限分布式控制系統(tǒng)。 這五大特點給企業(yè)帶來的利益： 1.企業(yè)無需考慮購買這套人力資源管理系統(tǒng)后與自身的...
422查看全文
隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面臨的經營環(huán)境越來越無法預測，充滿變數又商機無限。就信息相關產業(yè)而言，未來的經營環(huán)境究竟如何，無人可以預知，但其核心是變化，則毫無疑問。 未來企業(yè)的經營環(huán)境將是：市場變化更加迅速，產品生命周期越來越短，消費者偏好的多元化趨勢更加明顯，企業(yè)因之而進入白熾化競爭階段。在整...
435查看全文
為改變勞動安全衛(wèi)生形勢嚴峻的局面，遏制小煤礦爆炸事故，山西省十屆人大常委會第十一次會議剛剛通過的《山西省職工勞動權益保障條例》明確規(guī)定，用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，職工有權拒絕執(zhí)行；勞動保護條件不完備、安全生產條件不具備、事故隱患未排除，危及職工人身安全的，職工有權拒絕進入生產作業(yè)場所...
614查看全文
隨著知識經濟的來臨，人力資源在企業(yè)扮演的角色愈形重要，從財務的杠桿效應來看，人力資源絕對是企業(yè)獲利與永續(xù)發(fā)展的唯一利器，如何投資人力資本（Human Capital）蓄養(yǎng)人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投資報酬，應是人資主管刻不容緩首要思考的基本要務。 績效乃人力產能與產出之間的平衡 想想看，人力資...
344查看全文
隨著一個國家的日益工業(yè)化和經濟發(fā)展，企業(yè)與員工的關系也在發(fā)生變化： 首先最重要的變化就是員工的價值觀正在發(fā)生變化。一個國家進入工業(yè)化發(fā)展的初期，員工們所關心的主要是經濟、物質方面的滿足，看重企業(yè)提供給員工的物質回報。但是，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，不管是亞洲、歐洲、北美和南美，世界各地都發(fā)生了這樣的...
349查看全文
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據企業(yè)的實際情況進行裁減。 1、制定職務編制計劃 根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。...
531查看全文
員工情緒管理是現(xiàn)代新興企業(yè)人事管理的一個盲點。我曾和國內很多不同規(guī)模不同資產構成形式的企業(yè)內的人事經理進行過交談，卻從來沒有注意到的地方，即將員工情緒納入到企業(yè)人力管理的范疇之內。 我們通常喋喋不休的討論總是圍繞企業(yè)的人才的篩選機制、人才的激勵機制、人才的福利留任機制等進行，習慣著手考慮如何得到...
356查看全文
面臨市場的競爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題： 1、 采取無效的管理策略，以致無法達成組織目標； 2、 組織規(guī)范與員工行為形態(tài)不一致； 3、 組織結構不適，員工任務辦公室不清； 4、 部門間協(xié)調不良，缺乏團...
440查看全文
最近，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關鍵性的崗位提供了人才儲備，特別是為領導職位制定了接班計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。 以數據為基礎管理人才庫，借用高新技術...