桑偉勝 老師
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什么是企業(yè)全景式管理（三）戰(zhàn)略 全景式管理包含五個核心的組成部分：愿景，戰(zhàn)略，能力，管理和企業(yè)文化。 戰(zhàn)略： 當下最著名的戰(zhàn)略管理大師非邁克爾波特莫屬。自從波特的《競爭戰(zhàn)略》開辟了戰(zhàn)略定位的理論以來，似乎已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的大同。不管是管理咨詢公司還是大型企業(yè)的高級管理層都對波特先生趨之若鶩。 ...
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在這一篇中，我不打算批評管理是管人的、管事的這些觀點，也不想證明這些觀點是單向的、靜態(tài)的。前篇中多次提到管理的對象是關(guān)系，有些朋友可能將此理解為狹隘的人際關(guān)系，也有些朋友可能在質(zhì)疑，這項理論是如何應(yīng)用到實戰(zhàn)中的。前篇我們論述理論性的東西已經(jīng)夠多了，所以從本篇開始，我們嘗試著進入無邊界管理的本質(zhì)mda...
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張總，我剛才跟李姐聯(lián)系了，但是現(xiàn)在公司改革，我不能直接找李姐了，這樣算是越權(quán)。李姐說我得先跟康姐匯報，讓她知道了以后再來安排這個事情?？到闳ネ獾貙W習了，聯(lián)系不上，我現(xiàn)在在工廠，給阿亮說了一下，讓他先給紅姐匯報一下，然后才能安排。這樣的話十二點之前肯定發(fā)不走了，您能不能幫忙給客戶那邊說一下，晚點發(fā)給他...
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三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源風險管理，從人才的吸納、培訓，到激勵，無不滲透著三星人才第一，的理念。...
白萬綱 225查看全文
一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估 建立全面的風險管理體系首先要對整個企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導風格等各個模塊做一個總體評估，了解一下企業(yè)的風險管理處在一個什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒有建立起來？管控的基本框架建設(shè)的怎么樣？公司治理機制運作規(guī)不規(guī)范？相應(yīng)的風險組織健不健全，onmouseover=di...
白萬綱 210查看全文
隨著全球經(jīng)濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性調(diào)整，競爭關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因為聯(lián)盟企業(yè)處在復雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導致聯(lián)盟風險不可避免...
白萬綱 388查看全文
第三篇人生創(chuàng)世學：站無限可能的點上，看最好的可能 第九層人生創(chuàng)世：以全新視野，創(chuàng)造集體合演新局面的劇本 【創(chuàng)意rarr;創(chuàng)造rarr;創(chuàng)世，就是原我rarr;變我rarr;全我的過程】 只要意志力夠強大、全心全意，就可以瞬間心想事成找到最有影響力的生活態(tài)度，與更多的人交流碰撞，以自身感染...
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第六層人生創(chuàng)造： 不再是直線計劃的逐步前進，而是放射性爆開的光速擴張 【摒棄quot;短中長quot;線性人生計劃，開創(chuàng)quot;一主七副quot;風火輪式人生計劃】 不用因為工作或?qū)I(yè)，而徹底放棄自己的愛好和興趣可以培養(yǎng)一個主專長，旁邊再圍繞七個副專長，并配合研讀各領(lǐng)域的書與信息，如此...
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第二篇【人生創(chuàng)造學】 站在新的點上看無限可能 第五層人生創(chuàng)造： 全面培養(yǎng)自己的超能力，進階到新版的感官系統(tǒng) 【在低潮困境中虛擬問答，啟用最高直覺導航系統(tǒng)】 智慧升級版的自己，就是現(xiàn)在自己的最好老師處于無助低潮時，想象你把問題丟給了未來的自己，或是比自己更有智慧的人，用虛擬的一問一...
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第二層人生創(chuàng)意： 抽絲剝繭找出自己的模式，徹底更換慣性思維 【慣性是最大的殺手，先填表找出自己的思維慣性】 換個方式看世界，讓眼前的困境轉(zhuǎn)換一條生路當你在擔憂，你就是在計劃；煩惱就是在用你的想象力，創(chuàng)造出你不想要的事物。你應(yīng)當換個同步客觀的角度看待自己的生活。 每日的虛擬死亡，就像是...
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站在原點看新的可能 第一層人生創(chuàng)意：刪光所有人，只留下自己 【現(xiàn)在的自己,reset新版的自己】 不要再拿昨天的劇本繼續(xù)過活換掉擔心別人會怎么看自己的眼睛，換掉永遠是quot;我的老師說hellip;hellip;我媽說hellip;hellip;我的好友說hellip;hellip;我...
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我的第一本創(chuàng)意勵志書《十四堂人生創(chuàng)意課》在兩岸出版后，已經(jīng)重印了40多次。而我本人也因由此書，感受到了許多內(nèi)地讀者的熱情。對這些喜愛與支持，我受寵若驚，并懷有深深的感恩之心。 在過去的兩年中，我的人生開始有了巨幅的轉(zhuǎn)變。應(yīng)接不暇的媒體通告、演講邀約，如雪片般紛至沓來的讀者來信hellip;hel...
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推薦序一 說不完的創(chuàng)意 北京大學新聞與傳播學院副院長middot;博士生導師陳剛 北京雨后。潤潤的空氣。青色的街道。林立的高樓一如既往地沉默。遠山如黛。 讓我想起雨后的臺北。 臺北是一個很精致的城市。精致是一種成熟的表現(xiàn)。在這樣的環(huán)境中，人的胡思亂想的空間很大，敏感的思緒于是可以肆意...
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第四節(jié) 挑戰(zhàn)自己，超越自我 無論是叱咤風云的英雄人物，還是我們這群普普通通的大學生；無論是驚濤駭浪、轟轟烈烈的璀璨人生，還是寧靜淡泊、平平凡凡的日常生活，我們每一個人都要敢于挑戰(zhàn)人生，敢于超越自我，在命運考驗的瞬間勇敢地向前踏上一步，走出無怨無悔的光彩人生。 1.第一份工作一定要選一家好...
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第三節(jié) 從底層做起，但不甘于平庸 很多大學生對工作的期望值過高，好高騖遠，眼高手低，不愿意從底層做起，總幻想著一步登天。殊不知，成大事者，無不從最底層一步步做起。只要一個人有明確的目標、堅定的信心，總有成功的時候，王侯將相寧有種乎？ 1.不妨找個兼職做 如果你的家庭經(jīng)濟一般的話，不妨...
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第二節(jié) 成功的quot;4+1quot;法則 從一個普通的大學生，到世界500強頂尖級的工程師；從微軟公司一名普通程序員，到微軟中國有限公司終身榮譽總裁；從專家型的職業(yè)經(jīng)理人，到管理型的CEO。唐駿用了16年的時間，從一個普通白領(lǐng)，上升到了一次性支付quot;簽約獎金quot;價值超過10個...
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第三章唐駿：積累就業(yè)的資本 quot;找工作其實和找女朋友、出國一樣，要把不可能變?yōu)榭赡?，面對機遇和挑戰(zhàn)，一定要執(zhí)著。quot; quot;我比較喜歡談激情，因為我就是一個很有激情的人。有一類人是自然有激情的，他還有能力來激發(fā)別人的激情。像我這樣的人就是，我現(xiàn)在在微軟工作就很有激情，10年后...
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擁有一個寬廣的胸懷 有人曾說，世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷。在人與人的交往過程中，一個人是否具有寬廣的胸懷，是判斷這個人人品的重要標志之一。如果具備寬廣的胸懷，這個人無論何時何地都會受到大家的歡迎，如果這個人心胸狹窄、小雞肚腸，那么這個人則很難擁有良好...
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第四節(jié) 自省，在反思中走向成功 人貴有自知之明，人重在時常自省。一個人只有在不斷的自省中才能保持清醒、完善自身。自省，是個人的內(nèi)在修養(yǎng)，也是走向成功的必然要求。 1.自省就是自我提高 2005年5月7日，德國總理施羅德對納粹德國發(fā)動的侵略戰(zhàn)爭給俄羅斯及其他各國人民造成的傷害表示道歉，...
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第三節(jié) 同理心人際交往的基礎(chǔ) 在人際的相處和溝通里,quot;同理心quot;扮演著相當重要的角色。quot;同理心quot;的意思，是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白與體會身邊人的處境及感受,并可以適當?shù)鼗貞?yīng)其需要，它不同于同情心和憐憫心。 1.我怎樣待別人，別人自...
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積極主動，有風度地活著 無論是工作、學習還是戀愛，誰最先邁出第一步，誰就有可能第一個得到橄欖。有時候，成功也是這樣的，誰先出牌，誰就有機會、有希望、有可能獲得成功。 1.最大限度地為自己創(chuàng)造機會 我們每個人，都有因錯過機遇而后悔、惋惜和抱怨的時候；有時候，你明明看見機遇就在那里，可是等你...
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quot;要走上成功之路，你應(yīng)該有自己的理想，明了自己的興趣，知道自己希望成為什么樣的人。如果還不清楚，就要找尋。找尋最好的方法就是多嘗試，多學習，而大學是最好的嘗試地方。quot; quot;大學四年時光，用兩年時間來尋找自己的興趣、理想和天賦，再用兩年時間去有目的地實踐，培養(yǎng)團隊意識、溝...
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1881年，泰羅開始進行工人勞動時間和工作方法的研究，18981901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作，主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗，這為科學管理理論的創(chuàng)立提供了堅實的實踐基礎(chǔ)。1901年泰羅退休，開始從事無償?shù)刈稍兒脱葜v活動，宣傳他的科學管理理論?！犊茖W管理原理》是他的代表作，較...
白萬綱 225查看全文
所謂的公司治理，就是在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)范公司決策與經(jīng)營機關(guān)的行為，以實現(xiàn)股東價值最大化為目的。具體來說，公司治理包括三個方面： 一是公司治理結(jié)構(gòu)的組織：股東會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層的構(gòu)建方式，主要是它們之間的職責、權(quán)限的配置...
白萬綱 233查看全文
集團公司，治理結(jié)構(gòu)比較復雜，集團有集團的董事會，子公司作為獨立法人，有子公司的董事會，母公司對整個集團的管理必須要通過層層的委托傳導，委托關(guān)系越長，就有越多的代理成本，風險也就相應(yīng)被放大。 在中國出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，就是沒有人愿意到總部來干活了，因為總部的onmouseover=displayAd(2)...
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是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險無處不在，居安思危，擁有排除萬難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！ 華彩認為：風險管控分為五個層次： 1、 第一層次：發(fā)現(xiàn)與處理風險 在當今信息化的時代，企業(yè)往往會成為公眾...
白萬綱 245查看全文
上一世紀初量子力學和相對論的發(fā)現(xiàn)，因為提出了突破人們傳統(tǒng)思維的新概念，將人類的世界觀推進到超越經(jīng)典的領(lǐng)域，而被公認為是物理學或更確切地說是科學的兩次革命。 非線性科學作為科學的一個新分支，如同量子力學和相對論一樣，也將我們引向全新的思想，給予我們驚人的結(jié)果。非線性科學涵蓋各種各樣尺度的系統(tǒng)，涉及以...
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信息對集團的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響，比如母公司對子公司的一項投資審批活動，其來源和依據(jù)是未來投資收益的信息，產(chǎn)生的結(jié)果也是信息，對項目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)也需要信息。對子公司業(yè)務(wù)單位來講，市場需求是信息，企業(yè)對外宣傳廣告也是信息;整個決策形成的過程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...
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內(nèi)部稽核是一種獨立的客觀的、用來使機構(gòu)的經(jīng)營運作得以增值和改進的保證和顧問服務(wù)，通常對品質(zhì)體系、質(zhì)量認證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實施監(jiān)控，它與審計風險管理體系一樣通過對系統(tǒng)的嚴格評價和提高風險管理、控制及監(jiān)管效率等手段來幫助機構(gòu)實現(xiàn)其目標。 風險防范型稽核是在稽核概念的基礎(chǔ)上對有效的內(nèi)部控制和制...