劉晨 老師
- 所在地區(qū)： 甘肅 蘭州
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長領(lǐng)域：風險控制 信貸業(yè)務(wù)
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麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。 2005年年初，一家浙江的紡織企業(yè)mdash;mdash;藍絨紡織陷入了成...
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2003年以鋼材、水泥大幅漲價為標志的物價攀升，使建筑行業(yè)進入了微利時代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競爭不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部管理，將工程項目的每一個成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標準。筆者認為，降低和控制項目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計劃，事中控制和事后分析。管理層、施工人...
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同樣一個簡單的公式：利潤=銷售收入成本費用，一千家不同的企業(yè)卻可以作出一千篇不同的文章。企業(yè)要追求多創(chuàng)利的目標，既要增加銷售收入(見筆者的銷售管理一文)，又要千方百計地降低成本，節(jié)能降耗。ERP系統(tǒng)既然名為企業(yè)資源計畫，便必然要求能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的計畫與控制。本文不在具體的財務(wù)處理上作展開，而...
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化妝品衛(wèi)生指化妝品無毒、無害，符合法定衛(wèi)生標準，有利于人們實現(xiàn)使用化妝品進行美容、護膚、護發(fā)、健美等要求，對人體健康不產(chǎn)生損害和不良反應(yīng)。 化妝品皮炎也稱化妝皮炎，是由于使用化妝品，與化妝品接觸的部位的皮膚產(chǎn)生瘙癢、丘疹、紅斑、水皰以及苔蘚樣的病變。根據(jù)皮膚損害類型，化妝品皮炎可分為瘙癢型、皮炎型、...
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如今，在家庭日用化妝品市場的激烈競爭中，各個化妝品廠商紛紛強調(diào)各自產(chǎn)品具有一定的醫(yī)療功效。殺菌、去火、防齲齒、治感冒、除螨蟲等均成為商品的賣點。但在日前召開的中國國際化妝品及美容美發(fā)博覽會的新聞發(fā)布會上，有專家提出，家庭日用化妝品并不能達到這些療效。要想真正去除以上問題，只有通過醫(yī)療手段來解決。 廣...
304查看全文
美容品的任務(wù)就是保持我們臉面的新鮮！吹彈可破的肌膚全賴美容品中的營養(yǎng)物質(zhì)來給予。但是，如果，我們手中的美容品因我們自己的原因而變質(zhì)，那擁有嬌柔肌膚的夢想豈不一下子就破滅了？ 必要的知識 美容產(chǎn)品從制造日期開始，一般應(yīng)至少有三十個月的保存期限，這個最低保存期是美容品制造法規(guī)規(guī)定的。某些因成分而使有效期...
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廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)專家最近審定通過了《美發(fā)美容服務(wù)質(zhì)量標準》和《美發(fā)美容店分等級標準》，并向全區(qū)推廣使用。這標志著廣西將結(jié)束美發(fā)美容行業(yè)無標準的歷史。 美發(fā)美容行業(yè)近年已從理發(fā)、修面發(fā)展到集美發(fā)、美容、化妝、修飾、形象設(shè)計等一體化的服務(wù)行業(yè)。 由于長期缺乏服務(wù)質(zhì)量、等級判定的標準及相關(guān)技術(shù)評定，...
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無論是在小公司、中型企業(yè)甚至大集團，造成戰(zhàn)略失敗的原因一般有五個： 1.互相指責 你曾見過多少進入執(zhí)行階段后宣告失敗的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗之后往往就是互相指責和推諉。領(lǐng)導能力太差;執(zhí)行方法有問題;所用的市場數(shù)據(jù)太糟糕;顧客決定選擇其他公司;時間不夠。這樣的理由成百上千，我相信很多你以前都聽到過。 失敗的...
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白茶娶妃，源自安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導品牌世外茗源提出的一個觀點：安吉白茶作為一種健康飲料，在未來有可能取代咖啡，成為辦公族的主流健康飲料。即白茶取代咖啡，簡稱白茶取啡，后被娛樂化為白茶娶妃。 據(jù)了解，安吉縣當?shù)夭鑿S、茶商團結(jié)一致、積極配合，一直堅持至今，安吉白茶最終被高端市場所認可，成為高檔綠茶的代名詞，...
348查看全文
全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。 說起可口可樂的成分，人們首先反應(yīng)出來的恐怕是兩個字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測。據(jù)39健康網(wǎng)報道，某報駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經(jīng)過了三個歷史時期：含可卡因的酒精飲料時期、糖漿時期、含...
253查看全文
譚惠珠代表是香港執(zhí)業(yè)大律師，她非常欣喜地看到溫總理的報告中，表現(xiàn)出對農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)極大的重視與支持，她提出了一個具體但卻很普遍的意見，希望政府有關(guān)部門對非處方藥（ＯＴＣ）說明書標準進行完善。 譚惠珠說：ＯＴＣ藥安全性好，無須醫(yī)師處方，可直接到藥店購買，說明書是患者合理用藥的重要指南，但說明書是否屬于藥...
264查看全文
ATM跨行取現(xiàn)費、密碼重置費、賬單打印費hellip;hellip;近期部分銀行調(diào)高收費標準甚至增加中間業(yè)務(wù)收費項目的舉動，不僅令消費者不滿，也終于引起了監(jiān)管層的重視。3日，銀監(jiān)會發(fā)布通知，要求各商業(yè)銀行進一步規(guī)范服務(wù)收費行為，立即開展服務(wù)項目的清理工作，對本行所有服務(wù)項目的收費行為進行自查和清理，...
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領(lǐng)導和員工之間存在距離，這幾乎是一個天然的鐵定的事實。但是，是不是真正的注意到這個現(xiàn)象，并且有效地對這個距離進行管理，將會影響到領(lǐng)導者管理工作的有效性。今天，我自己身邊發(fā)生的一個案例就引發(fā)了我的一些思考。與大家共享。 今天，在給一個員工布置任務(wù)的時候，無意中發(fā)現(xiàn)了TA正在用MSN聊天。這本身沒什...
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員工是企業(yè)前進的發(fā)動機，如果這臺發(fā)動機馬力十足，企業(yè)就會迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會停滯不前。很多企業(yè)都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實我們從人性的角度來激發(fā)員工的積極性。 1.讓員工了解工作的意義 相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的...
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害怕失控就擁抱殘缺？ mdash;mdash;如何打破基層員工執(zhí)行力不強之困局 文/何佳佳 Z公司為江浙某知名民營企業(yè)，該公司成立20多年，名氣很大，但近年來銷售業(yè)績下滑的厲害。究其原因，一方面是市場營銷體系無法適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境；另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理十分落后，不少管理者的眼界和能力以...
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讓員工過個好年員工讓你過好一年作者：劉戈 發(fā)布日期：201028 點擊數(shù)：141 懂人心的老板懂得把管理隱藏在細微溫暖的關(guān)心里，而過年，恰恰是最好的時機。 對于一個吝嗇、刻薄、斤斤計較的老板，員工們在背后通常會給他起一個外號mdash;mdash;周扒皮。文革時候文藝作品中的形象，到現(xiàn)在...
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一次成功的面試不但是對應(yīng)聘者的考驗，更是對主考官設(shè)計有效的面試問題、選擇合適的人到合適鉤崗位的能力考驗。 面試中如何問出好員工 一次成功的面試不但是對應(yīng)聘者的考驗，也是對考官能力的測評不久前，受國內(nèi)某大型制藥企業(yè)華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理王總的邀請，給他們做一個重要職位招聘面試的測評，其將要招聘的職位是...
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系列專題： 李開復離職 編 者 按：李開復是很多大學生心中的最受歡迎的老總之一，無論何時他去大學演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂意給予學生積極的建議。 李開復已經(jīng)在谷歌工作了3年零4個月，至今，他依然保持著讓員工驚訝的工作精力。當初和他一起開創(chuàng)谷歌中國的幾位高層已經(jīng)相繼選擇離開，唯有李開復...
李開復 248查看全文
記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點是，跳槽的員工都對離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個...
219查看全文
許多企業(yè)在用人上存在很大的問題，對人力資源的使用不當，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來的員工為什么留不?。科鋵嵾@了里面有很多因素，其中最重要的因素，我認為是企業(yè)對人力資源配置與管理出現(xiàn)了重大問題。...
228查看全文
為什么很多員工時常重復犯錯，卻總是規(guī)勸無效？究竟是他們冥頑不靈，還是作為主管的你，糾正的方法需要改進？ 一、避免情緒化 很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。 要知道重要的不是批評員工、發(fā)泄情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。了解員工的...
297查看全文
如果企業(yè)以為金錢是激發(fā)員工敬業(yè)度的唯一關(guān)鍵，那么在經(jīng)濟低迷時期，是不是你就要因為財務(wù)緊張而停止去做這件事情呢？ 事實上，這個問題是企業(yè)在任何時候都不可忽視的。有八種方法可以幫助企業(yè)激發(fā)員工敬業(yè)度。 一、傾聽員工心聲。要了解員工的需要與期待，最好的方式就是與之交談。 二、清楚地向員工傳達你...
353查看全文
不想當將軍的兵就不是好兵，這句話放在軍隊里是判斷一個軍人時否具備遠大志向的標準。而在施耐德(中國)的信息技術(shù)部，掌管著70多人的李忠也會鼓勵自己的員工爭當將軍！我希望每一個有潛質(zhì)的員工都能得到應(yīng)該得到的鍛煉機會，希望lsquo;走出去rsquo;是他們的理想。而在幫助他們走出去的同時，團隊和企業(yè)都會...
247查看全文
從業(yè)心態(tài)，這里暫時簡單的理解為：為什么要參與這份工作？為什么要加入這個團隊？我們現(xiàn)以大家都熟悉的西游記故事用心理學來分析一下員工的從業(yè)心態(tài)。因為西游記團隊人不多，各類人物卻齊全，是一個很值得探討的團隊。 西游團隊是一個1 1 1 4的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三...
233查看全文
許多企業(yè)在用人上存在很大的問題，對人力資源的使用不當，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來的員工為什么留不??？其實這了里面有很多因素，其中最重要的因素，我認為是企業(yè)對人力資源配置與管理出現(xiàn)了重大問題。...
354查看全文
企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團隊共同組建。企業(yè)文化是每個公司必不可少的精神動力，是處于企業(yè)價值觀的最高層，無疑它是具有指導意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營戰(zhàn)略和團隊成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒有感情，是無法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對公司感情的紐帶...
391查看全文
我無意于宣揚這種丑惡，但良心也讓我無法選擇沉默！一位網(wǎng)友在帖中寫道。此貼所附一組視頻圖片，內(nèi)容是關(guān)于一個腳穿高跟鞋的女子踩死一只小貓的全過程，以及幾位市民在小區(qū)內(nèi)燒死一窩小狗的全過程。圖片一被貼出，立刻在網(wǎng)絡(luò)上引起了網(wǎng)民們強烈的震動。自此之后林林種種的虐貓、虐狗事件頻頻被爆光。一段時間以來，來自方方...
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揚子石化―巴斯夫通過員工對話這一核心平臺系統(tǒng)，以不同的發(fā)展模型，實施蘋果計劃和職責授權(quán)，在母公司中國石化和巴斯夫的大系統(tǒng)之間整合資源，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。 人才戰(zhàn)略沿承核心理念 2000年12月8日，于1994年設(shè)立在南京的第一家合資公司6年后，全球化學巨頭德國巴斯夫與其合作伙伴中國石化再度出手，...
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企業(yè)由部門與崗位組成，組織結(jié)構(gòu)正是對組織使命、愿景和戰(zhàn)略的分解。交易費用理論說明企業(yè)規(guī)模是交易成本和行政管理費用均衡的過程，而部門邊界的問題尚無定論，因為部門的劃分并非由直轄下屬人員的管理幅度決定（其只能決定將會產(chǎn)生多少管理人員）；同時，由于只有可以兼任的崗位，而沒有跨部門的崗位，因此，我們暫可將部...
273查看全文
在我國多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復性強，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計的不合理，這常常導致了許多工作無聊乏味。因此如何設(shè)計一個充滿吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機會獲得成就感的激勵因子，使工作更有趣，更有挑戰(zhàn)性，就成為管理實踐中的一個難點。 ...