馬光秋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟
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第一，信仰、信念、信心是安身立命的壓艙石。 人無信仰沒有精神，人無信念沒有力量。信仰和信念好比人體身上的鈣，缺鈣就會得軟骨病，就站不穩(wěn)、立不住、走不動。對自己心中的信仰、信念，要虔誠、執(zhí)著，讓信仰信念成為自己始終不變的人生追求。 第二，能力、動力、定力是站穩(wěn)走好的支撐點。 能力是干事的基礎(chǔ)，決定你能...
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隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和人力資源管理復(fù)雜性的提高，eHR系統(tǒng)建設(shè)成為越來越多企業(yè)提高工作效率、落實管理規(guī)范、提升管理水平的選擇。但是，eHR系統(tǒng)建設(shè)也存在著諸多風險，如果不能合理認識和有效應(yīng)對，很容易適得其反，不僅將延宕企業(yè)的信息化建設(shè)進程，甚至可能對人力資源經(jīng)理的職業(yè)生涯帶來不利影響，一些人力資源經(jīng)理...
448查看全文
流程活動分析是流程活動管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。它既包含有對流程效率、效果的檢驗，也包含有為流程改造和再造提供依據(jù)。流程活動分析的內(nèi)容主要是六項：流程起點和終點分析，流程活動的價值分析，流程活動的內(nèi)容分析，流程活動的效果分析，流程活動的效率分析，關(guān)鍵活動和瓶頸活動分析。1、流程起點和終點分析。這就是對流程...
舒化魯 380查看全文
壓力幾乎與生俱來，人類離不開壓力，但也承受不了過分的壓力。馬斯洛的需求定理實際上就是人類的一種壓力定理，早先迫于生計，人類面臨著尋找食物和住所、尋求安全以及尋找配偶繁衍后代等生存壓力。今天，隨著科技的發(fā)展，市場競爭的激烈，人類又承受著來自家庭、社會和工作等各個方面不同程度的壓力。大量事實表明，工作壓...
229查看全文
一次，朋友談到這樣一個現(xiàn)象：只要觀察3040歲這個年齡段的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務(wù)艙的旅客大多看雜志、用筆記本辦公，經(jīng)濟艙的則看報紙或電影、玩游戲和聊天的較多。在機場，貴賓廳里面的人大多在閱讀，而普通候機區(qū)全都在玩手機。于是，他問：到底是人的位置影響了行為，還是行為影響了位置呢？記得有位...
368查看全文
追求完美，是人性，追求別人的完美，更是天性。但問題是優(yōu)點和缺點是相互依存的，也就是說，優(yōu)點的突出往往和缺點的突出有關(guān)。比方說，性格比較急躁的人，做事情就雷厲風行。愛鉆牛角尖的人，往往鉆研能力很強。你把他變成了慢性子，且不說很難，就是變成了不急不慌的人，做事情就再也看不到他快手快刀的風格了。你把他愛鉆...
楊思卓 424查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，成為管理者頭痛的對象。員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴重威脅。員工懶散會影響到企業(yè)的風氣，影響...
寇北辰 293查看全文
這幾日，接待了來自老家山東的，在他專注的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常有名的策劃人與培訓師趙老師。我們兩個人都在某知名企業(yè)共事過。席間，自然對老東家要說上幾句。趙老師曾在該家企業(yè)工作過近十年，感情自然比我要深，正所謂愛之深，責之切。趙老師痛陳原老板是對員工不忠！ 為何說原企業(yè)的老板對員工不忠呢？他說，自己離開工作近...
韓鋒 335查看全文
不信任是導致授權(quán)不充分的最根本原因。而授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運行效率和效益的一個重要原因。如何解決這個問題，其出路在于通過權(quán)力細分來實現(xiàn)制衡，降低授權(quán)的風險，使被授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們在這個企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益和權(quán)力地位來承擔所授權(quán)力的運用責任。權(quán)力制衡的前提是權(quán)力細分。沒有權(quán)力細分，也...
舒化魯 391查看全文
在現(xiàn)實中，成規(guī)模的企業(yè)，不是沒有制度，而是制度泛濫成災(zāi)。只不過大部分制度都是一紙空文，沒有貫徹落實，也沒有辦法貫徹落實。不是員工太刁，而是制度的內(nèi)容不全，從技術(shù)的層面分析，缺少一些必須有的內(nèi)容。制度本來就是為落實責任服務(wù)，它的主要作用就是界定責任和責任承擔方式?！ 「咝У男惺路绞綇哪睦?？唯一的出路就...
舒化魯 565查看全文
目前，全球正經(jīng)歷一場青年失業(yè)風暴，在歐盟勞動力市場中，每四個年輕人中就有一個失業(yè)，在希臘和西班牙，年輕人的失業(yè)率甚至超過50％。事實上，中國青年就業(yè)形勢也相當嚴峻。在出口和投資驅(qū)動經(jīng)濟增長的發(fā)展模式下，中國的教育體系和企業(yè)勞動力要求長期錯位，出現(xiàn)受教育程度越高越可能失業(yè)的怪圈，結(jié)構(gòu)性失業(yè)特征十分明顯...
寇北辰 503查看全文
好馬不吃回頭草，好店專找回頭客。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計，開發(fā)一個新客戶的成本是維護一個老客戶的5倍左右，而老客戶所產(chǎn)生的銷量是新客戶的15倍以上。老客戶對于店面與品牌已經(jīng)了解熟悉，信賴店家，忠誠度高。 而且，老客戶還會口碑宣傳影響到他周邊的消費群體，藉此，店面及品牌就可以得到穩(wěn)定的成長，利潤自然也會穩(wěn)定增長...
263查看全文
大江大河，緩流總比激流寬；大人大量，宰相肚里能撐船！這形象地說明了胸懷寬廣的重要性。胸懷寬廣從低到高可分成五個境界：之容人之短；容人之異；容納反對意見；容人之長。其最高境界是無私。無私來自內(nèi)心的意愿和自律，來自成就偉業(yè)的信仰。胸懷是駕馭，也是激勵！一般說到胸懷，指的是心胸，是氣量，也是指志向、抱負。...
462查看全文
很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴重制約了我國個組織的發(fā)展。例如，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國難得有自己的品牌，國美已經(jīng)在世界上打響了中國品牌的影響力，發(fā)展下去會成為中國...
寇北辰 411查看全文
壓力源于讓我們感到緊張的壓力事件，過度的壓力對人的生理健康和心理健康都有危害，可能導致抑郁癥、強迫癥、精神分裂等精神問題，還可能引發(fā)各種生理疾病。未知產(chǎn)生恐懼，你能想到的都是動力，沒想到的就是壓力。所以，才有謀略上的預(yù)則立不預(yù)則廢和軍事上的知彼知己，百戰(zhàn)不殆之說。有這樣一個實驗：一位長跑運動員參加一...
310查看全文
找對象要求門當戶對，做生意當然講究的也是門當戶對。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產(chǎn)公司匹配？ 不能只看當下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這...
370查看全文
2009年，我和一些朋友們響應(yīng)一個國際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當時就有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？ 這位企業(yè)家朋友最后沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板...
317查看全文
我們在看電視的時候，總要被強迫地選擇有一段時間等待廣告，無論你看還是不看，廣告都在那里，除非你換臺。在很多時候，為了避免錯過自己想要看到的鏡頭或者劇情，很多觀眾被迫地選擇等待廣告時間的流逝。當然還有一個有意思的事情是，有的人還比較喜歡看廣告，原因有幾點，一是唯美，一是明星，一是搞笑，一是無恥。這些廣...
313查看全文
華南一位零售企業(yè)老總最近很苦惱。他的企業(yè)請了業(yè)界還算知名的實戰(zhàn)型專家給員工做培訓，花費不菲。結(jié)果員工卻覺得專家水平一般，培訓的內(nèi)容過于陳舊，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)目前賣場經(jīng)營和管理的需要?；ㄙM十數(shù)萬元的培訓基本打了水漂。這其實是行業(yè)培訓和咨詢領(lǐng)域的痼疾。中國零售業(yè)是從文盲開始野蠻生長起來的，由此誕生了眾多...
陳岳峰 331查看全文
mdash;戀愛般地工作不成都難做好事業(yè)不能缺了情感現(xiàn)在很多年輕人，經(jīng)常會抱怨自己的境遇不好，生不逢時，認為自己沒有得到相應(yīng)的待遇、尊重、機會。實際上，想要事業(yè)有成并不難。多年企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我發(fā)現(xiàn)那些有杰出表現(xiàn)、有所成就的人，大多數(shù)都有個相同的特質(zhì)，他們在工作時或多或少都會注入自己的情感，對工...
黃鳴 260查看全文
曾經(jīng)有一個會計專業(yè)的碩士同學，住在筆者宿舍對面，又一次聊天，才知她父親是一所國有企業(yè)科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創(chuàng)辦了自己的生產(chǎn)鞋粘膠的私人企業(yè)，后來，由于那幾年鞋子銷售市場好，對于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個人，都是從親戚朋友，或者是...
295查看全文
mdash;高標準、嚴要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當醫(yī)生把針插進去的時候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hellip;這樣來回折騰幾次之后，寵物死了。故事里的主人實際上扮演了殺手的角色，雖然整個過程是慢性隱形的...
黃鳴 412查看全文
最近，對洋奶粉涉嫌虛假降價的報導和評論漸多，其中，尤其是惠氏新品取代降價老品的例子更是被媒體和專家等熱炒。有咆哮、觀察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉為什么難以降價呢？卻沒有人說的清楚。 按照當前市場狀態(tài)，洋奶粉主流產(chǎn)品平均價格210元，如果降價5，則為199.5元/聽左右，如果降價10，則為189元...
雷永軍 312查看全文
對于廠家來說，策劃和組織促銷活動并非一件容易的事情，涉及到人力、費用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時候，大家都在爭搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機會，除了要摸清賣場節(jié)假日促銷的安排和競爭的促銷計劃外，還需要注意以下幾點。n 做好促銷預(yù)案從內(nèi)容上講，促銷預(yù)案包括從活動內(nèi)容的確定、費用的投入、談...
黃靜 233查看全文
經(jīng)常聽到一些培訓經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內(nèi)部培訓師不好管，安排課程經(jīng)常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課嗎”到底是什么地方出了問題呢？我想跟貴企業(yè)的內(nèi)部培訓師激勵系統(tǒng)不無關(guān)系。激勵系統(tǒng)是企業(yè)培訓師管理的核心，是企業(yè)調(diào)動培訓師積極性的保障，是內(nèi)訓師參與的動力。激勵方式包含三個方面第一：利...
范國玉 385查看全文
導讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型是摸著石頭過河，還是借...
曾水良 425查看全文
品牌定位首先明確品牌的差異化競爭優(yōu)勢，進而從競爭優(yōu)勢中提煉出品牌的核心價值。品牌定位就是將品牌的核心價值根植于消費者心中。（一）明確品牌的競爭優(yōu)勢 具體來說，明確品牌的競爭優(yōu)勢要關(guān)注以下三個問題：①競爭品牌的定位如何？②目標市場上足夠數(shù)量的消費者欲望滿足程度如何，還需要什么？③針對競爭者的品牌定位和...
喬春洋 434查看全文
（一）評估細分市場 市場細分之后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求對細分市場進行評估，以確定品牌定位的目標市場。評估時要著重考慮三方面因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內(nèi)結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條件。 細分市場要有適度的需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢，需求規(guī)模是由消費者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的。細分市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)...
喬春洋 242查看全文
用以細分市場的依據(jù)可以概括為以下四類。1.地理變數(shù) 按地理變數(shù)細分市場就是把市場分為不同的地理區(qū)域，如國家、地區(qū)、省市、東部、西部、南方、北方、城市、農(nóng)村、山區(qū)、平原、高原、湖區(qū)、沙漠等。以地理變數(shù)作為市場細分的依據(jù)，是因為地理因素影響消費者的需求和反應(yīng)。各地區(qū)由于自然氣候、交通通訊條件、傳統(tǒng)文化、...
喬春洋 534查看全文
實現(xiàn)目標是一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)目標需要我們執(zhí)行落實落在實處！最近公司出現(xiàn)了某些目標無法很好地落實的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。要想工作落實，要從員工自身和公司做起。從員工自身做起，員工要牢記落實是第一要義，落實是第一工作只為落實找方法，不為落實找借口。要養(yǎng)成落實的責任、落實的習慣，形成落實...