孫紅斌 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工會(huì)
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品牌價(jià)值是企業(yè)未來盈利能力的衡量，是企業(yè)成長(zhǎng)能力的外部體現(xiàn)，擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)意味著擁有未來成長(zhǎng)的空間和未來獲利的能力 如果您是一家B2B企業(yè)的經(jīng)理人，不妨檢查和核對(duì)一下： mdash;mdash;你是否感慨,10年前你的產(chǎn)品可以賣3倍、5倍甚至10倍于現(xiàn)在的價(jià)格 mdash;mdash...
202查看全文
2010年6月，來自全球的超過600個(gè)參會(huì)者于齊聚柏林，參與由SoftwareAG與IDSScheer共同舉辦的ProcessWorld盛會(huì)。會(huì)上，超過20家企業(yè)及公共組織包括德國(guó)郵政、寶馬集團(tuán)、NEC、新加坡國(guó)防部等參會(huì)并就流程管理分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。本次會(huì)議的主題為改變世界mdash;mdash;...
208查看全文
在從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)角色。而通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，企業(yè)卻可以在多重角色的轉(zhuǎn)換中成為掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的勝者。 2010年6月24日，國(guó)美首次發(fā)布了三款定制產(chǎn)品mdash;mdash;飛觸平板電腦、海寶手機(jī)和太陽能充電器。...
211查看全文
上市公司集團(tuán)管控解決框架 小吳的問題并沒有完結(jié)，他繼續(xù)問小林： 親愛的小林，聊到這里我隊(duì)上市公司的管控難題已經(jīng)有了一定的了解，你能否告訴我具體的說應(yīng)該如何解決上市公司的集團(tuán)管控問題？ 小林寫了一封長(zhǎng)長(zhǎng)的回信： 對(duì)于子公司是上市公司，集團(tuán)的管控就會(huì)呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn)，一般而言，上市公司的...
342查看全文
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在本質(zhì)上是一個(gè)超大型的、全國(guó)統(tǒng)一管理的集團(tuán)管控體系。母公司是國(guó)家，或者是其計(jì)劃代表：國(guó)家計(jì)委，各地方、行業(yè)、企業(yè)都是相應(yīng)的子公司和分支機(jī)構(gòu)。 然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并不能有效的配置資源卻是事實(shí)。原因不用詳細(xì)分析就可以列舉很多：比如信息搜集和處理有困難；再者，制定計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)模型的不可靠，特別是...
196查看全文
中國(guó)企業(yè)之所以很少能打造出強(qiáng)勢(shì)品牌，是因?yàn)閺恼J(rèn)識(shí)的原點(diǎn)上就已經(jīng)搞錯(cuò)了品牌的定義，導(dǎo)致后續(xù)一系列品牌建設(shè)活動(dòng)也是偏離品牌的本質(zhì)，就像畫一個(gè)圓，圓心都搞錯(cuò)位置了或者變來變?nèi)?，肯定難以畫出一個(gè)漂亮的圓。比如，被廣為各種營(yíng)銷與品牌專業(yè)書籍所引用的品牌定義為美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義都沒有提及品牌的深層價(jià)值來自品...
441查看全文
我們是靠知識(shí)活著，還是靠常識(shí)？顯然上學(xué)時(shí)學(xué)的那些知識(shí)，恐怕很多人都忘記了，就連元素周期表，恐怕很多人都記不起來了?？梢娭R(shí)是容易遺忘的，因?yàn)橹R(shí)和我們的日常生活關(guān)聯(lián)不大，在日常生活中，沒有重復(fù)使用，所以被遺忘也是正常的了。但我相信每個(gè)人都記得乘法口訣表吧，因?yàn)槊刻於加醚健? 常識(shí)因?yàn)樵谏钪胁粩鄬?shí)...
221查看全文
某天收到一個(gè)培訓(xùn)公司銷售人員的電話，說客戶要給80來個(gè)銷售人員上課，上個(gè)銷售類的課程。并告訴我這個(gè)客戶需要統(tǒng)一思想，讓所有的學(xué)員的思想都統(tǒng)一。我就奇怪了，統(tǒng)一思想不是老總的事情嗎？讓銷售人員的思想，都統(tǒng)一到老總的思想上去。莫非讓我給銷售上課，給他們洗腦，都統(tǒng)一到我郝志強(qiáng)的思想上來嗎？這就是典型的需求...
225查看全文
最近在思考這樣一個(gè)問題：一個(gè)人的到底有哪些能力？哪些能力是影響到其職業(yè)發(fā)展？ 為了說明這個(gè)問題，我們可以將能力分為硬能力和軟能力，就像一個(gè)民族的實(shí)力分為硬實(shí)力和軟實(shí)力和一臺(tái)電腦的功能可分為軟件和硬件等一樣。 那么人的能力可分為軟硬能力嗎？答案是可以的。 硬能力：學(xué)習(xí)文憑、資格證書、知識(shí)面...
365查看全文
有人問起我來，郝老師，你是怎么看互動(dòng)的呢？在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，怎樣互動(dòng)呢？顧名思義，互動(dòng)，要有兩個(gè)方面，一個(gè)是互一個(gè)是動(dòng)。所謂互，當(dāng)然至少有兩方，才好交互起來。所謂動(dòng)，當(dāng)然要?jiǎng)悠饋?，要互相激發(fā)，要?jiǎng)邮?、?dòng)腳、動(dòng)嘴、動(dòng)腦或動(dòng)身體。在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)中，講師、學(xué)員、事情和場(chǎng)地，構(gòu)成了互動(dòng)中的互。所謂動(dòng)的方式，可以用加...
239查看全文
職業(yè)經(jīng)理人在處理與老板的關(guān)系時(shí)，往往會(huì)碰到老板對(duì)過程的關(guān)注與不關(guān)注之惑：老板嘴上說只要結(jié)果不管過程，要求職業(yè)經(jīng)理人放手開拓；實(shí)際上很難不插手過程。老板表面不要求職業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)匯報(bào)，對(duì)小報(bào)告的反應(yīng)卻很容易當(dāng)真。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人果真相信老板只要結(jié)果不管過程時(shí)，與老板的蜜月往往即告結(jié)束。要想這種尷尬，讀一讀...
227查看全文
不知道是做講師的職業(yè)病，還是時(shí)間長(zhǎng)了自己被影響了，我越來越發(fā)現(xiàn)無論和誰溝通，我都好為人師。就連和講師朋友溝通也是一樣，總喜歡幫別人指出問題，幫別人介紹培訓(xùn)公司，介紹自己與培訓(xùn)公司打教導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)等等。最近看了一些育兒方面的書，也寫了系列的育兒文章，開始給別人出育兒方面的主意。有時(shí)連我老婆，都覺得我的話...
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作為一位經(jīng)理或者一位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的下屬有能力，你會(huì)讓他們承擔(dān)更多職責(zé)嗎？你知道什么時(shí)候這么做嗎？還是不斷對(duì)自己說，他們還沒有準(zhǔn)備好？ 我在走訪一個(gè)又一個(gè)組織的過程中，每年都會(huì)和數(shù)千名希望被當(dāng)成合作伙伴而不是雇員的員工交流。他們希望信息既能下達(dá)，也能上傳。但是，領(lǐng)導(dǎo)者卻往往不愿意放棄控制權(quán)。 ...
304查看全文
再一次面對(duì)銷售這個(gè)職業(yè)，看到報(bào)端不斷描寫的行業(yè)百態(tài)，以及不斷膨脹的近億營(yíng)銷大軍。功成名就馬上封侯者寥寥無幾，更多的是在基層摸爬滾打辛苦受累。于是不禁想問：做銷售難嗎？很難，要掌握專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、溝通技巧、要辛苦跑市場(chǎng)、要不斷的提升自己各方面的能力等等。所以，從這個(gè)意義上來講，雖然都覺得隨便...
228查看全文
在這過程中，上班族比較關(guān)心的是：上班途中的路離家近一點(diǎn)，上班時(shí)所做的事情少一點(diǎn)，上班后所拿的工資多一點(diǎn)（即：三點(diǎn)期望）。只要做到能養(yǎng)家糊口就算完成任務(wù)，沒有其他需求，沒有長(zhǎng)短期的規(guī)劃，沒有定期的自我反省等。 職業(yè)：也是一種上班過程。 在這過程中，職業(yè)人需要考慮的是職業(yè)是否符合自己的性格、氣...
368查看全文
關(guān)于跳槽的最佳時(shí)機(jī)可以考慮如下幾個(gè)方面，順序在前需要優(yōu)先考慮的。 1）留下一點(diǎn)點(diǎn) 就是你在企業(yè)工作過程中，你為企業(yè)作出了不少貢獻(xiàn)和創(chuàng)造了不少價(jià)值，但是由于企業(yè)自身的各種原因（包括價(jià)值觀等），不能從你的薪資、機(jī)會(huì)、舞臺(tái)和職務(wù)上讓你滿意，這時(shí)候你需要個(gè)人的職業(yè)策劃需求，可以考慮尋找新的方向。 ...
219查看全文
筆者是營(yíng)銷專業(yè)出來的畢業(yè)生，回首過去幾年的個(gè)人發(fā)展歷程，不禁感慨良多。我忘不了學(xué)生時(shí)期曾在親自參與創(chuàng)辦的戰(zhàn)狼營(yíng)銷工作室手記上寫下的豪言壯語：放眼商海，群狼爭(zhēng)霸。我們不做馴順的家犬，更不做軟弱的綿羊。我們不會(huì)任人宰割，只要有一口氣，就要與狼共舞。一雙銳眼，一副英氣，一腔壯志，一腹智謀。要做就做有勇有謀...
385查看全文
為了排解寂寞你決定上網(wǎng)找人聊聊，這叫創(chuàng)業(yè)初期；上來一看，mm還真不少，這叫市場(chǎng)潛力大；可是gg也不少，這叫競(jìng)爭(zhēng)激烈；于是你決定想個(gè)辦法讓各位mm注意你，這叫市場(chǎng)定位；因此你說你又帥又有錢，這叫前期炒作；旁邊一男的看不慣，說你其實(shí)又丑又窮又色瞇瞇，這叫惡性競(jìng)爭(zhēng)；你向網(wǎng)管告狀，網(wǎng)管把他踢了出去，這叫規(guī)范...
376查看全文
很多朋友看了這個(gè)那個(gè)的創(chuàng)業(yè)壯舉，受到了這樣或者那樣的影響都摩拳擦掌的準(zhǔn)備如何如之何的創(chuàng)業(yè)。好男兒志在四方，是好事。可是，也應(yīng)該清醒的看到，在龐大的創(chuàng)業(yè)大軍中，能最終取得成功的卻也是寥寥。所以，在鼓勵(lì)大家積極找機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，還是要慎重的結(jié)合自己的實(shí)際情況。 對(duì)于成功的創(chuàng)業(yè)者而言，如果我們仔細(xì)研究...
462查看全文
近日郭德綱徒弟打人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，盡人皆知。打人只是導(dǎo)火索，但由老郭的嘴一吧嗒，事情鬧大了。諸如某些記者還不如妓女、我是大爺，我不怕小八卦、今兒我徒弟打人了，打就打了唄等雷人之語，的確讓人對(duì)這個(gè)非著名相聲演員再次刮目相看。央視新聞?lì)l道在《新聞直播間》對(duì)其評(píng)價(jià)是：這位公眾人物如此庸俗、低俗、媚俗的表...
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專家簡(jiǎn)介： 為豐富解讀話題的視角，本次特聘請(qǐng)人事政策研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)－人力資源與社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所的專家A，與在事業(yè)單位薪酬改革中有豐富經(jīng)驗(yàn)的北京宏景世紀(jì)軟件有限公司董事長(zhǎng)王玉霞女士(簡(jiǎn)稱：W)作為嘉賓，從宏觀與微觀、政策與執(zhí)行、理解與操作等不同的角度共話此輪績(jī)效工資改革。 采訪人－劉艷...
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談起績(jī)效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績(jī)效管理。但凡是推行過的HR經(jīng)理，都會(huì)陷入一種困境：一方面，績(jī)效管理是個(gè)法寶，能夠通過客觀考核、評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓(xùn)等都有據(jù)可依；另一方面，績(jī)效管理如果應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果：降低員工工作的積極性，出現(xiàn)該走的不走...
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當(dāng)代一位偉大的建筑師曾經(jīng)用一句概括自己成功的原因：魔鬼在細(xì)節(jié)：《細(xì)節(jié)決定成敗》一書前幾年很是暢銷；不過細(xì)節(jié)論的發(fā)明人當(dāng)屬清道光年間代理皇帝事務(wù)三個(gè)月的宰相曹振鏞?？上У氖?，在他個(gè)人仕途取得巨大成功之際，卻以誤清害邦著稱，主要在于當(dāng)時(shí)的職場(chǎng)中人對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗進(jìn)行了逆向選擇?，F(xiàn)今隨著市場(chǎng)管理的日益規(guī)范...
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面對(duì)企業(yè)之間日趨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)理們無不希望找到一條快速提升員工業(yè)績(jī)的捷徑，為鼓勵(lì)員工出色業(yè)績(jī)，以員工業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)工資體系就被企業(yè)經(jīng)理們寄予厚望，而且管理咨詢顧問們也愿意推銷這一體系來輕易博取企業(yè)經(jīng)理們的喜歡。 業(yè)績(jī)工資（performancerelatedpay，PRP，也稱為m...
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績(jī)效管理在很多企業(yè)實(shí)施過程中遭遇了難產(chǎn)的尷尬局面。如何才能使績(jī)效管理體系在企業(yè)順利著地、協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是管理者最頭痛的事情 目前人力資源領(lǐng)域普遍存在一種現(xiàn)象是：很多企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力，比如花高價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助其建立或者優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效管理系統(tǒng)，結(jié)果很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)...
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在林林總總的企業(yè)管理理論中，都涉及到對(duì)于被管理者mdash;mdash;勞動(dòng)者人性的基本認(rèn)識(shí)；經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、復(fù)雜人等等對(duì)勞動(dòng)者基本人性的假定，成為各種管理模型賴以衍化的邏輯基礎(chǔ)。然而在東方文化中，對(duì)種種基本人性的解讀還是擺脫不了性善性惡的窠臼。如果我們不愿意在性善性惡的紛爭(zhēng)中陷入無休止的空談，那么...
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討論嘉賓： 正略鈞策合伙人郭辰 佐佑顧問總經(jīng)理許志學(xué) 漢哲管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)段磊 尚德人力資源機(jī)構(gòu)專家講師劉秋華 中國(guó)普天集團(tuán)公司劉錦繡 主持人：宏景世紀(jì)董事長(zhǎng)王玉霞 績(jī)效指標(biāo)如何分解？怎樣使考核評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)更具客觀性？在考核過程中如何收集隱性的內(nèi)容？如何發(fā)揮企業(yè)一把手對(duì)績(jī)...
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面對(duì)厚厚的一疊求職簡(jiǎn)歷，人事主任王嶸喜憂參半。喜的是企業(yè)的魅力不減，對(duì)人才吸引力充足；憂的是接連被幾個(gè)大學(xué)生放鴿子，合同都簽了，可是第二天不見人來上班，也不見電話告知請(qǐng)假。經(jīng)了解，他們不來上班的理由往往讓人有點(diǎn)哭笑不得，有的說：我媽媽說，還是離家近一點(diǎn)好；也有的說：我媽媽說，工作太辛苦，工資太低了...
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今年員工對(duì)年終獎(jiǎng)的關(guān)注，不在于是否會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)，而是變成了lsquo;不患寡而患不均rsquo;，焦健所謂的不均，更多指的是是否公平恰當(dāng)，而如何體現(xiàn)lsquo;均rsquo;，需要技巧。 年終獎(jiǎng)通常分為兩部分：年底雙薪和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司（簡(jiǎn)稱：太和顧問）的資深顧問焦健表示...
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現(xiàn)實(shí)中有不少企業(yè)雖然有基本工資也有績(jī)效獎(jiǎng)金，可是實(shí)際報(bào)酬的發(fā)放并沒有和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致quot;干多干少一個(gè)樣quot;、quot;出工不出力quot;現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，事實(shí)上這就是薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，HR們都公認(rèn)，一份好的薪酬策略設(shè)計(jì)要充分顯示競(jìng)爭(zhēng)性...