王凱安老師的文章
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1、情景描述 通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是一落千丈很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。 另外，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之間已經(jīng)到達到了較高的水平，加薪的空...
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中國人是一個喜歡過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會。但借用節(jié)假日去激勵員工也要講究科學。 李老板，是筆者的一個客戶。他經(jīng)常跟筆者講，在一個企業(yè)里，就如一個大家庭，每個人都是你的親人，你要關心他們，但也要允許他們有自己的思想。 他在去年給職工發(fā)福利的時候是動了一翻心思，因為效...
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在本書第一部份里，我已經(jīng)告訴各位我所認為我們身上最具威力的一些特質。 現(xiàn)在你已擁有某些洞察力和技巧，可以找出別人成功的原因，并且依樣做出差不多的成就來；同時你也知道如何運用心靈和保養(yǎng)身體，去追求自己的人生目標，以及幫助他人同樣達成心愿。 在此，我要問個問題：你追求什么？你所愛、所關切的人又追求什么？...
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1．父子二人看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說：quot;坐這種車的人，肚子里一定沒有學問！quot;父親則輕描淡寫地回答：quot;說這種話的人，口袋里一定沒有錢！quot;mdash;mdash;你對事情的看法，是不是也反映出你內心真正的態(tài)度？ 2．晚飯后，母親和女兒一塊兒洗...
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第一次打工 其實，打工的過程也是我們學習、成長的過程。 在漫漫的打工生涯中，也許你遠離家鄉(xiāng)、遠離親朋，獨自一個人默默的忍受著內心的孤獨煎熬、忍受著思念親友愛人的痛苦、忍受著同事的排擠甚至老板的責罵hellip;hellip;但是假如你的目標不是為了打工而打工，只要你留意、你用心、你敬業(yè)，你絕對會有重...
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一個企業(yè)的發(fā)展必然會不斷的面臨諸多困難和問題，絕大多數(shù)的企業(yè)高層日日費盡心思制定企業(yè)戰(zhàn)略，尋找正確的企業(yè)發(fā)展方向，絕大多數(shù)企業(yè)的廣大基層員工也是中規(guī)中矩的執(zhí)行上級的指示，絕大多數(shù)企業(yè)也想在激烈的競爭中脫穎而出不斷的進行變革，卻都因為企業(yè)執(zhí)行力不佳，企業(yè)日常運作不暢，企業(yè)變革受阻而使一切努力付之東流，...
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已故的管理宗師彼得middot;德魯克曾經(jīng)說過：經(jīng)理人必須通過并偕同他人才能完成任務（其實，在知識經(jīng)濟時代，任何人都得通過并偕同他人才可以完成任務）。關于此處的他人，有一個最最重要，那就是你的頂頭上司。 我們都知道，管理源于正式的職位權力，領導則源于非正式的影響力，因此，向上領導上司不但是應該，...
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危機緣由 7月12日，廣州兩消費者到麥當勞用餐，點了兩杯紅茶后發(fā)現(xiàn)其中有極濃的消毒水味道?，F(xiàn)場副經(jīng)理解釋，可能是店員前一天對燒開水的大壺進行消毒清洗后，未把殘余的消毒水排清所致。該副經(jīng)理同時表示該消費者可以提出賠償要求，并在7時15分通知該麥當勞店長和地區(qū)督導趕到現(xiàn)場以妥善解決此事。但結果卻是店...
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一、成功危機管理案例mdash;mdash;美國強生公司泰諾藥片中毒事件 美國強生公司因成功處理泰諾藥片中毒事件贏得了公眾和輿論的廣泛同情，在危機管理歷史中被傳為佳話。 1982年9月，美國芝加哥地區(qū)發(fā)生有人服用含氰化物的泰諾藥片中毒死亡的嚴重事故，一開始死亡人數(shù)只有3人，后來卻傳說全美各地死亡人數(shù)...
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管理科學家、卓學管理學派朱則榮在2010年提出了管理多樣性主張： 管理是世界是最大的學科，管理科學是人類除生活科學之外的第二大科學，管理學是人類至今遇到的最為復雜最為抽象的科學研究領域，管理多樣性決定了這一切。 管理多樣性是指：整個人類的管理活動是由多種多樣的組織、多種多樣的管理科學規(guī)律有序...
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經(jīng)營解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠性。當大家都在管理層面解決問題的時候，你在經(jīng)營層面解決就會高人一籌。但問題是大家都在經(jīng)營層面的時候，怎么樣才能出人頭地呢？ 那就要由一般的經(jīng)營提升到精營，也就是說你的經(jīng)營模式，經(jīng)營策略比別人要精到、更高明。 所謂的精就是精湛，精心，對...
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蘋果iPod有多少高科技東西？但它成了；天宇朗通的手機有多少高科技東西？但它成了；美特斯邦威服裝有多少高科技東西？它也成了。我們可以用不同的概念來詮釋它們成功背后的邏輯，如蘋果的開放式創(chuàng)新，美特斯邦威的虛擬經(jīng)營等等，不過，在這三者身上，我們不難發(fā)現(xiàn)價值鏈集成的力量。 我們先看看iPod這種小玩意...
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專業(yè)人才個性強，難管理，怎么辦！ 專業(yè)人才流失嚴重，怎么辦！ 專業(yè)人才主要是指那些具有專門技術、專門能力的人才。例如市場人才、研發(fā)人才、采購人才、計算機人才等。 一、企業(yè)獲取、應用、留住和培育專業(yè)人才的操作難點 從專業(yè)人才角度來看： 1，專業(yè)人才供不應求，尤其是高技能專業(yè)人才?！?..
234查看全文
中高級人屬于企業(yè)的關鍵人才或核心人才，是企業(yè)的中堅力量！ 中高級人才的獲取、應用、留住和培育應從團隊角度進行考慮。 企業(yè)獲取、應用、留住和培育中高級人才是一件高風險、高回報的投資，需要慎之又慎，而且，需要進行精心、科學和系統(tǒng)的策劃、準備、評估和安排，才能成功！ 中高級人才主要是指部門經(jīng)理...
427查看全文
行業(yè)人才經(jīng)常被競爭對手挖角，怎么辦？ 行業(yè)人才主要是指那些具有較為豐富行業(yè)經(jīng)驗的人才。例如金融業(yè)人才、房地產(chǎn)行業(yè)人才、IT行業(yè)人才等。 一、企業(yè)獲取、應用、留住和培育行業(yè)人才的操作難點 從行業(yè)人才角度來看： 1，行業(yè)人才供不應求，尤其是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗、高素質的行業(yè)人才 2、行業(yè)...
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地方人才有限，找不到優(yōu)秀人才，怎么辦？ 地方交通不便，生活環(huán)境較差，吸引不到優(yōu)秀人才，或優(yōu)秀人才人才流失，怎么辦？ 很多企業(yè)處于較為偏僻，人口規(guī)模不大，人才流動性不強、交通不夠方便的二三級城市。這些企業(yè)在人才吸引、獲取和留住等方面有較大的困難。 一、地方企業(yè)獲取、應用、留住和培育優(yōu)秀人才...
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企業(yè)獲取、應用、留住和培育頂級人才是一件高風險、高回報的投資，需要慎之又慎，而且，需要進行精心、科學和系統(tǒng)的策劃、準備、評估和安排，才能成功！ 頂級人才主要是指總監(jiān)以上職位的人才，包括董事長、總裁、總經(jīng)理、合伙人、頂級專家等。年薪往往超過百萬。 一、企業(yè)獲取、應用、留住和培育頂級人才的操作難...
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一、應聘前的準備工作（不多說了） 1．簡歷（簡練、突出重點，真實） 2．公開招聘渠道（主要采用網(wǎng)上招聘、報紙刊登、招聘會） 3．盡量別讓公司里的人看出來是否準備跳槽，或直接坦誠地公開，明說自己的打算，聽取別人意見。 4．非常熟悉招聘，自己應該非常專業(yè)，甚至就是這方面的專家。 二、...
198查看全文
什么是企業(yè)人才招聘新思維呢？就是企業(yè)對人才的觀念擺脫了傳統(tǒng)的依附性，以一種獨立的評價標準去招聘真正適合企業(yè)未來發(fā)展的人才。我不是說傳統(tǒng)的人才招聘方式就要淘汰了，它還是有一定的存在價值的，但它的缺陷很大，會產(chǎn)生很多問題。在目前的條件下，一方面使用傳統(tǒng)的人才招聘方式，一方面開始不斷擴大采用新思維招聘人才...
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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成為一名成功的營銷人員是許多高校畢業(yè)生的第一選擇，而有些在其他領域工作過一點時間的人在看到營銷領域太多的成功案例后，也按耐不住那顆躁動的心，想成為營銷領域的新兵，那么，怎么樣的人會被企業(yè)接受呢？筆者長期在營銷領域耕耘并多次擔任面試考官，并有諸多朋友在不同行業(yè)擔任營銷與人事的方面的...
216查看全文
金融危機沖擊珠三角中小企業(yè)，近日，某網(wǎng)站廣州訪談間特邀請廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶教授、廣東民營進出口企業(yè)商會張新穎會長、中國企業(yè)競爭力促進會江東臻會長以及社區(qū)網(wǎng)友小菜MM代表進行了以金融危機下的珠三角中小企業(yè)如何轉危為機為主題的三方對話訪談。對政府應該如何幫助中小企業(yè)度過難過，中小企業(yè)自身...
191查看全文
第一章總則 第一條為加強公司檔案管理，提高檔案利用效率，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案法實施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》，結合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。 第二章檔案管理 第二條公司檔案實行集中與分級管理相結合的原則，檔案室在總經(jīng)理辦公室領導下，負責全公司主體檔案的管理，并...
295查看全文
第一章 總 則 第一條 為加強企業(yè)職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提高科學管理水平，為社會主義現(xiàn)代化建設服務，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》有關規(guī)定，制定本規(guī)定。 第二條 企業(yè)職工檔案是企業(yè)勞動、組織、人事等部門在招用、調配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關職工個人經(jīng)歷、政治...
226查看全文
企業(yè)職工檔案是記錄職工個人學習、工作、參加各項保險、工作變動等情況的原始資料。它關系到職工的切身利益,是職工接續(xù)保險、享受各項福利待遇的重要依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的建立和社會的發(fā)展,原有的企業(yè)職工檔案管理辦法已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展和新型勞動力市場的需求,在工作中遇到了很多問題。 一、現(xiàn)行檔案管理體制...
229查看全文
全球性的裁員潮成為金融危機擴大化、深化的又一種表現(xiàn)。受全球經(jīng)濟衰退影響，近來世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員的措施以緩解壓力。事實上，世界知名企業(yè)的裁員高峰正在到來。如今，除金融界外，這股裁員風已經(jīng)刮到互聯(lián)網(wǎng)、汽車制造及飲食服務等行業(yè)，聯(lián)想、中原地產(chǎn)、匯源果汁等企業(yè)紛紛舉起裁員之刀，以應對這場危機。 ...
233查看全文
政府的法律與法規(guī)對人力資源的外部影響是強勁的，法律影響著人員的招募與甄選、工資薪酬、工作條件與環(huán)境、工作時間、員工解雇、勞資關系?，F(xiàn)在來討論一下實現(xiàn)企業(yè)雇員與政府雇員的公平就業(yè)機會的主要的法律框架。 公平就業(yè)機會法律是保障企業(yè)雇員與政府雇員的合法權益與權利的有力法律工具。雖說有法律保障，但是實際...
235查看全文
經(jīng)理人培養(yǎng)下屬不能急于求成，要只說目標，方法留給部下，讓部下發(fā)揮最大的潛力后才想辦法幫助他。 經(jīng)理人在成長的過程中，會遇到不同的下屬，有被動應付型的，有積極進取型的，有雖可以完成工作，但沒有將全部心思放在工作上的。作為一個團隊的領導者，經(jīng)理人知道自己永遠不可能單兵做戰(zhàn)并取勝，他能顯示其領導才能的...
193查看全文
一、中小企業(yè)實施培訓虛擬管理的必要性 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受力強、活力充沛、適應性強，但同時中小企業(yè)存在劣勢，即規(guī)模小，資源擁有量極其有限，勢單利薄，在當今快速變化的市場中，單個企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營資源已不足以保證其在技術飛速發(fā)展的時代繼續(xù)生存與發(fā)展，它們不但要有效利用內部...
612查看全文
培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū)： 1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的；老國企和私人企業(yè)居多； 2、吝嗇型：認識到員工的知識、能力和態(tài)度...
184查看全文
1、要了解客戶的實際需求，做好培訓需求分析 2、本著與客戶一同成長的原則，幫助客戶。 3、服務有限的客戶，根據(jù)80/20原則，一定要集中精力服務好核心客戶。 4、根據(jù)客戶培訓需求、客戶的實際情況有目的的選拔合適的培訓師。而不是一味請名師。 5、強化對培訓師管理，尤其是外聘老師的管理，不選沒有責任心只...