艾莫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 成功勵(lì)志 營銷管理
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艾莫老師的文章
做需求，其實(shí)真正的嬰家呢不在于有多么高明的策劃，在于把一個(gè)切實(shí)可行可操作的策劃怎樣延續(xù)下去，當(dāng)然了驚天動(dòng)天的策劃是非常需要的，比如趙強(qiáng)老師的策劃，好多的中國策劃家，那些都是需要的，但是任何一個(gè)策劃都有一個(gè)相包容的一個(gè)實(shí)事，只所以有這樣的策劃點(diǎn)子是因?yàn)樗率露挤治龅搅耍私膺@事實(shí)的背景，所有因素他就...
艾莫 2006-10-08查看全文
數(shù)的這么快，那為什么有的人要一個(gè)一個(gè)數(shù)呢很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗?jīng)成功地用數(shù)的方法解決了類似的問題，所以他就具有解決類似造問題經(jīng)驗(yàn)的傾向，去解決這樣問題，這些他就數(shù)過來了嗎，而且數(shù)的很準(zhǔn)確，得出一個(gè)準(zhǔn)確答案，那遇到類似問題我也在數(shù)，新的問題看似類似但本質(zhì)上解決它可能會(huì)有更好的方法，所以這也是我們經(jīng)營商在領(lǐng)導(dǎo)...
艾莫 2006-10-08查看全文
好比說打保齡球，任何一個(gè)新手上去的時(shí)候很可能有權(quán)重的時(shí)候，這種權(quán)重呢不可能每個(gè)權(quán)重，這種權(quán)重鼓舞他去打這個(gè)保齡球，所以打保齡球就有誠意心理，這個(gè)停止又一想，他投進(jìn)球以后他激素就開始分泌了，如果他不停想呢，不品嘗失敗和成功立等可現(xiàn)的效果，他是不會(huì)走出保齡球館的，但是要想抑制打球弄球不容易，你想把偶然成...
艾莫 2006-10-08查看全文
他用手搓袖口，他說有沒有去污力更強(qiáng)的洗發(fā)，好啊，所有的這些相關(guān)的因素整個(gè)的背景調(diào)查，歷行了五年的時(shí)間，然后再推出產(chǎn)品，寶潔公司推出的第一批產(chǎn)品并不同一時(shí)刻在美國最暢銷的產(chǎn)品，和世界各地最暢銷的產(chǎn)品，于是就推出了海飛絲quot;頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾quot;，就把顧客吸引住了，還有他又推出一個(gè)quo...
艾莫 2006-10-08查看全文
人們?cè)诮鉀Q一個(gè)問題時(shí)如果成功了，那么就容易備具解決類似問題采用同樣法的傾向，其實(shí)這種方法有可能非常守舊，比如說你做這種生意成功了，就想我做這種生意一定也能成功，還有好多人做這樣一個(gè)推斷，有沒有發(fā)現(xiàn)我們做生意時(shí)，只要這條街有一個(gè)火紅的酒店，你放心用不了幾天，這條街肯定出現(xiàn)很多紅火的酒店，你就發(fā)現(xiàn)這個(gè)地...
艾莫 2006-10-08查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的財(cái)富占當(dāng)時(shí)美國經(jīng)濟(jì)的1.53，97年比爾.蓋恣的財(cái)富占美國的0.58，排在第五位的鋼鐵大王卡內(nèi)基，當(dāng)時(shí)他占美國財(cái)富的0.6，那么前幾位造就的財(cái)富占用了一個(gè)世紀(jì)，而比爾蓋恣只用了二十幾年，是比一種胸懷一種機(jī)遇，現(xiàn)在的時(shí)間是越來越少，能包容多少，這種包容不受空間所限，所以這次比爾蓋...
艾莫 2006-10-08查看全文
再回答題的題目的時(shí)候會(huì)馬上就想到它是有十六個(gè)方塊的昵，很簡(jiǎn)單，是因?yàn)槲覀兤綍r(shí)被這個(gè)空間所限，所以現(xiàn)在一開始講究單向的思維，現(xiàn)在講雙向的思維，多維這樣的思維，再與我們?cè)谔接懭魏我患虑?，和決定任何事情的時(shí)候，都有以前或者現(xiàn)在所屬空間的來限制我們，好比說市場(chǎng)的問題，有的時(shí)候在這個(gè)地方做生意成功了，你就認(rèn)...
艾莫 2006-10-08查看全文
他的機(jī)會(huì)他的選擇和他發(fā)現(xiàn)問題的程度可能就越做越大，這就告訴我們，以前企業(yè)是比誰膽大，做為知識(shí)分子呢就不欣賞第一批富起來的人，說他們都是無業(yè)游民沒有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了，第一批比膽量，那么，第二批呢比技術(shù)，看誰的技術(shù)高，好啊，變成首批十大首富，排在第十位，來比這個(gè)技術(shù)誰有技術(shù)誰有專利，所以誰...
艾莫 2006-10-08查看全文
很小的企業(yè)在臺(tái)灣是很小的的企業(yè)，但是它先入為主，打了個(gè)時(shí)間差，所以很多方面導(dǎo)致康師傅成為知名品牌，而在臺(tái)灣非常有實(shí)力的像統(tǒng)一，像其他一些企業(yè)，反過來在大眾的調(diào)查當(dāng)中并沒有輸給康師傅，這是一個(gè)差，這是一個(gè)概念，比如一談到娃哈哈，人們就想到娃哈哈果奶，它也是先入為主，當(dāng)然它有社會(huì)心理學(xué)的首益效應(yīng)，當(dāng)然很...
艾莫 2006-10-08查看全文
第三面 所以這三個(gè)企業(yè)總結(jié)的層次我想呢?fù)Q到心智模式當(dāng)中就是說向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，代價(jià)越來越大了，所以最經(jīng)濟(jì)的方法是改善心智模式，這樣就可避免將來在市場(chǎng)上交更多的學(xué)費(fèi)，如果今年不改變心智模式，未來市場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本將越來越大，回過頭來還會(huì)交更多的學(xué)費(fèi)，但如果心智模式改變了，至少我們能保證一點(diǎn)：能夠捍衛(wèi)住以前我們成...
艾莫 2006-09-29查看全文
所以在中端購買的時(shí)候這個(gè)消費(fèi)者都有可能會(huì)判變，我就經(jīng)常判變，去的時(shí)候覺得挺好，就買那種產(chǎn)品，結(jié)果聽別人一介紹自己就判變了，他說那個(gè)好，所以今天我們的商家多緊張，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不敢錯(cuò)過，錯(cuò)過任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是全盤結(jié)束，那話說就談到《學(xué)習(xí)的革命》，是最有轟動(dòng)性的在中國，近幾年最轟動(dòng)的一次在書營銷方面這...
艾莫 2006-09-29查看全文
一想還有道理，回去一用就沒有效果，所以這樣如不給我們客戶提供一個(gè)可操作性的改善方案，我們毅然要停留在理論的層次，有一次會(huì)議當(dāng)中正泰集團(tuán)的一位總經(jīng)理的特別助理，小伙子是中國第一批拿營銷管理學(xué)士學(xué)位的，問我，艾莫老師，我怎么四年拿到學(xué)位之后分到企業(yè)自己生不上效，我學(xué)了四年怎么都好多東西用不上，為什么？我...
艾莫 2006-09-29查看全文
就是和神，利維絲牛仔庫，各個(gè)地方都有，包括各地的就是和神能有人去改變，追名牌，追質(zhì)量，追規(guī)模，上高的設(shè)備而不從一個(gè)對(duì)消費(fèi)者兼容來解決問題，那為什么會(huì)有心智模式的差異，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個(gè)空間的差異，心智模式就會(huì)發(fā)生改變，所以要想做好自己的企業(yè)很簡(jiǎn)單，時(shí)常以...
艾莫 2006-09-29查看全文
如果在我們的商場(chǎng)零銷價(jià)越來越接近成本，那么我們企業(yè)又有什么利潤(rùn)，企業(yè)沒有利潤(rùn)那還怎么發(fā)展呢？怎么還可能給更多的人提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，這是不可能的。所以消費(fèi)者應(yīng)該容許我們廠家有合理的利潤(rùn)存在，價(jià)格大戰(zhàn)是一種集體自殺的行為，所以要控制，而控制的力量還建立不起來，想建立一個(gè)公正，公平，公開的世界，建一個(gè)商業(yè)...