企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　章　　　前言　　■企業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　■企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力　　■西點(diǎn)執(zhí)行力賞析　　第二章　　　關(guān)于執(zhí)行力　　■執(zhí)行力綜述　　■中國企業(yè)影響執(zhí)行力的根本原因分析　　■戰(zhàn)略執(zhí)行力的理解　　第三章　　　打造企業(yè)執(zhí)行力文化　　■執(zhí)行文化的建設(shè)　　■執(zhí)行文化和組織執(zhí)行力的提升　　第四章　　　建立執(zhí)行型的組織和制度　　■執(zhí)行制度的建立　　■執(zhí)行制度的優(yōu)化,固化和標(biāo)準(zhǔn)化　　■如何搭建執(zhí)行力戰(zhàn)車　　第五章　　　執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的人性修煉　　■執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)溝通能力修煉　　■執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)管理能力修煉　　■執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)文化修養(yǎng)修煉　　■執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)修煉　　第六章　　　完成您的畢業(yè)作業(yè)及答疑...

 講師：陳冰查看詳情

---

高績(jī)效時(shí)間管理

一．你真的認(rèn)識(shí)時(shí)間嗎1.時(shí)間的具備什么特性2.工作中你的時(shí)間如何分類二．時(shí)間管理管的是什么1.時(shí)間管理對(duì)工作生活的重要性2.時(shí)間管理中的障礙——做不好時(shí)間管理的原因3.時(shí)間的價(jià)值是多少4.時(shí)間也有道德標(biāo)準(zhǔn)知道嗎 三．高效時(shí)間管理1.目標(biāo)價(jià)值對(duì)時(shí)間管理的意義(1)如何計(jì)劃與組織時(shí)間#61548;(2)不重視計(jì)劃的心理動(dòng)因#61548;(3)制定目標(biāo)的層次體系#61548;(4)時(shí)間的目標(biāo)價(jià)值#61548;2.目標(biāo)的SMART系統(tǒng)(1)不重視計(jì)劃的原因(2)設(shè)立有效的行動(dòng)計(jì)劃(3)計(jì)劃的執(zhí)行與檢視3.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣四．善用時(shí)間管理的工具1.十個(gè)使用時(shí)間的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)方法2.ABC象限法3.拖延商

 講師：陳冰查看詳情

---

禪學(xué)之情感教練技術(shù)

　　一、明白自己的定位 　　失去的人　　 得到的人　　 制造得失的人　　課程目標(biāo)：平靜浮華心態(tài)，找清自己的人生定位　　二、學(xué)會(huì)成全他人　　 你好我壞　　 你對(duì)我錯(cuò)　　 你大我小　　 我舍你得　　 我輸你贏　　 我走你留　　課程目標(biāo)：用成全他人的方式提升自我的價(jià)值　　三、人生活著的目的 　　要得到的是多少　　 要失去的是多少 　　課程目標(biāo)：引導(dǎo)解析人生的演示與過程　　四、活著的為什么 　　你為何而來　　 你為何放不下　　 要怎樣才能放下　　 放下之后你能得到什么　　課程目標(biāo)：認(rèn)清人生，讓自己活著更輕松　　五、學(xué)會(huì)寬容與原諒 　　佛語解析　　 引導(dǎo)開悟 　　課程目標(biāo)：提供生活的參考與處事方式　　六

 講師：陳冰查看詳情

---

不花錢的有效激勵(lì)

　　一、讓員工從昏睡中醒來　　1、人不為己，天誅地滅　　2、癡人說夢(mèng)，為虎作倀　　3、幡然悔悟，自知之明　　4、我為人人，人人為我　　5、明明白白，快樂人生　　二、讓員工輕松投入工作　　1、聊天式的工作　　2、戀愛式的工作　　3、修煉式的工作　　4、游戲（劃船）式的工作　　5、階梯式的工作　　6、挑戰(zhàn)式的工作　　三、企業(yè)是團(tuán)隊(duì)　　1、沒有服從就沒有團(tuán)隊(duì)——行為習(xí)慣　　2、沒有規(guī)范就沒有團(tuán)隊(duì)——行為準(zhǔn)則　　3、沒有榜樣就沒有團(tuán)隊(duì)——行為楷?！　?、沒有協(xié)作就沒有團(tuán)隊(duì)——行為要點(diǎn)　　5、沒有效率就沒有團(tuán)隊(duì)——行為標(biāo)尺　　四、企業(yè)是學(xué)?！　?、個(gè)人職涯規(guī)劃　　2、人人成材計(jì)劃　　3、組織嚴(yán)謹(jǐn)、計(jì)劃周

 講師：陳冰查看詳情

---

直指利潤(rùn)的高效會(huì)議技巧

　　一、會(huì)議溝通雙刃劍　　1、一些關(guān)于會(huì)議的數(shù)據(jù)　　2、會(huì)議成本　　3、討論：群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)　　4、群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)分析　　5、無需開會(huì)的五個(gè)如果　　6、必須開會(huì)的五個(gè)如果　　7、改變會(huì)議就能改變企業(yè)　　二、會(huì)議成功五大支柱　　1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試　　2、支柱一：人　?。?）主持人的角色　?。?）主持人的職責(zé)　?。?）主持人內(nèi)功心法　　聆聽能力訓(xùn)練　　發(fā)問能力訓(xùn)練　　控場(chǎng)能力訓(xùn)練　?。?）主持人外功技能　　如何開場(chǎng)　　如何讓大家愿意發(fā)言　　如何分配發(fā)言時(shí)間　　如何總結(jié)　　（5）主持人大忌　　（6）與不同性格的參會(huì)者相遇　　與“cicada蟬”相遇　　與“shark鯊魚”相遇　　與“donkey驢”相

 講師：陳冰查看詳情

---

情緒的管理程

　　情緒的管理章 情緒的定義　　一、情緒的內(nèi)涵　　1、情緒的存在形式　　2、情緒的重要性　　二、情緒的六大特性　　三、情緒的影響力　　1、情緒對(duì)行為的影響　　2、情緒對(duì)績(jī)效和盈利的影響　　3、負(fù)面情緒易導(dǎo)致安全事故　　情緒的管理第二章 情緒管理四部曲　　一、讓企業(yè)充滿“情緒”　　二、理解情緒產(chǎn)生的原因　　1、挫折感　　2、緊張情緒　　3、工作壓力感　　4、厭職情緒　　5、焦慮情緒　　6、抱怨情緒　　7、員工的熱情　　三、掌握良好情緒的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　四、緩解情緒　　情緒的管理第三章 情緒管理的四個(gè)途徑　　一、心靈管理—有效溝通　　1、開辟各種溝通渠道　　2、了解員工內(nèi)心想法　　二、愛撫管理—心理輔

 講師：陳冰查看詳情

---