陳冰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（1） 創(chuàng)造一個(gè)互相緊扣、有承諾有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)；（2） 確保每一個(gè)參加者能親自體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素。如目標(biāo)一致、信任、開放的溝通，互相尊重。（3） 介紹及強(qiáng)化共贏的概念，強(qiáng)調(diào)每一位成員的重要性；（4） 發(fā)掘探討及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員和個(gè)人在專業(yè)上的問題。營造一種重結(jié)果的氛圍，管理人員在這種氛圍中對(duì)他們的決策與行動(dòng)承擔(dān)全部的責(zé)任，從而增強(qiáng)在工作中的責(zé)任心；授課方式 一、封閉式（密集訓(xùn)練）二、學(xué)員=演員 觀眾 思考者 行動(dòng)者 課程=情景體驗(yàn)活動(dòng) 培訓(xùn)師專業(yè)牽引 學(xué)員智慧碰撞； 情境=輕松的活動(dòng)氣氛 明確的培訓(xùn)主題 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程節(jié)奏；三、獨(dú)特的授課方式 角色扮演、熱身舞蹈，體驗(yàn)“動(dòng)”的刺激！ 提
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一、 建立頂尖團(tuán)隊(duì)的意義 二、 團(tuán)隊(duì)與績效之關(guān)聯(lián) 剖析團(tuán)隊(duì)的作用與績效獲得的策劃 三、 從中西文化差異談中國的民族性 透視國人優(yōu)劣人性特點(diǎn)及可能帶來的處事結(jié)果 四、 中國民族特性中不利團(tuán)隊(duì)因素分析及解決方序 揚(yáng)長避短，處事得當(dāng)自然會(huì)“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮” 五、 激勵(lì)工作方序 提高工作熱情、創(chuàng)造更優(yōu)績效的秘決 六、 管理學(xué)的角度談團(tuán)隊(duì)績效的提升 七、 如何為團(tuán)隊(duì)注入生命力 從中國文化中去挖掘...
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一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 概述 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命 產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念 產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念 零部件信息管理 PART概念 PART數(shù)據(jù)定義 典型PART類別 采購類零部件的替代管理 PART管理流程 BOM管理 BOM概念 BOM類別 誰負(fù)責(zé)制定BOM？ BOM評(píng)審發(fā)布流程 BOM準(zhǔn)確率概念 BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算 BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法 二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——產(chǎn)品資料管理 產(chǎn)品資料概念 產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程 產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查 產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率 電子檔案庫管理 工程更改 工程更改概念 ECR流
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一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知 研討、測(cè)試，了解“業(yè)務(wù)能手”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的區(qū)別，以及自身風(fēng)格、方式的特征與影響因素，明確領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確做出自我認(rèn)知和改善領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性?！ 皹I(yè)務(wù)能手”與“領(lǐng)導(dǎo)者” 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力與威望 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式 二、群體合作與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 富有競爭意味的群體決策案例的研討和交流，了解群體發(fā)展的一般規(guī)律、沖突的風(fēng)險(xiǎn)及積極意義，明確各成員貢獻(xiàn)智慧、積極參與對(duì)于增強(qiáng)凝聚力、組建團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)變化、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性?！ ∪后w發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)基本要素 沖突行為與沖突管理 三、團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)行為 對(duì)自身角色類型的辨識(shí)以及對(duì)團(tuán)隊(duì)各種角色類型的分析、研判，了解不同角色的典型特征及其在團(tuán)
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工程項(xiàng)目采購管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購管理二、詢價(jià) 招標(biāo)與談判 詢價(jià)四種基本的方法： 信息索取書 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 建議要求書 投標(biāo)邀請(qǐng)書 工程項(xiàng)目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)格書？ 工程項(xiàng)目采購管理四、采購招標(biāo)技術(shù) 三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo) 四大評(píng)標(biāo)方法 決標(biāo)與簽訂合同 競爭性評(píng)估技術(shù) 工程項(xiàng)目采購管理五、合同簽約 詢盤/發(fā)盤/還盤/接受 采購合同
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一、企業(yè)考慮資金瓶頸問題時(shí)所必備的理論 資本定價(jià)模型 了解資本資產(chǎn)定價(jià)模型 了解資本結(jié)構(gòu) 了解啄食順序理論 了解融資成本理論 了解企業(yè)所得稅對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響 企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響 國際上著名的信用評(píng)級(jí)公司 中國知名的信用評(píng)級(jí)公司 如何識(shí)別以融資為名的騙局 二、如何設(shè)計(jì)有效的融資策略 如何利用信貸資金 如何與國內(nèi)銀行打交道 從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別 如何與易貸通打交道 適時(shí)地利用民間信貸市場(chǎng) 案例分析 如何利用債券市場(chǎng) 結(jié)盟信托公司 巧用商業(yè)信用 商業(yè)信用的主要方式 案例分析 PE和VC