陳冰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中常見困惑： ★ 為什么部門之間總是互相推諉，逃避風(fēng)險(xiǎn)？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任，甚至是100負(fù)責(zé)？ ★ 為什么員工缺乏工作積極性？為什么業(yè)績(jī)考核解決不了員工的動(dòng)力問題？ ★ 為什么員工的薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來越差？ ★ 為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會(huì)有各種辦法讓制度流產(chǎn)？ ★ 為什么公司存在熟人文化、權(quán)謀文化、好人文化等阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的文化？ ★ 為什么團(tuán)隊(duì)的管理成本不斷上升，而利潤(rùn)卻在不斷下降？如何降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，提高利潤(rùn)？ ★ 為什么有的企業(yè)建立的不是團(tuán)隊(duì)而是團(tuán)伙 ★ 為什么有的企業(yè)有了能人企業(yè)就好,沒了能
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·李彥宏、郭凡生創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的神話，你了解他們成功的秘密嗎？ ·一所純粹的軍校，卻培養(yǎng)了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)半數(shù)以上的CEO，原因是什么？ ·如何打造一支真正具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？ ·為什么中國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？原因到底在哪里？ ·員工沒有一點(diǎn)激情和動(dòng)力，執(zhí)行力不到位，是誰偷走了員工的執(zhí)行力？ ·企業(yè)制定很多制度，為什么得不到有效執(zhí)行？ ·怎樣才能讓員工消滅借口拒絕拖延？ ·本土企業(yè)執(zhí)行力缺失的內(nèi)在病因是什么？ ·中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)具有哪些管理上的弱點(diǎn)？有哪些本土化的管理方法可以提升企業(yè)執(zhí)行力？ ·面對(duì)獨(dú)特的人情觀、親情觀、價(jià)值觀，中國(guó)企業(yè)如何走出一條中國(guó)特色的管理之路？...
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?。ㄒ唬┦裁词顷?yáng)光心態(tài) 陽(yáng)光心態(tài)的前提 分析情緒與壓力的根源 1、從心理學(xué)的角度（詳細(xì)分解） 2、從中醫(yī)學(xué)的角度（詳細(xì)分解） 3、從各種性格的角度（詳細(xì)分解） （二）如何從根本上快速調(diào)整心態(tài) 1、調(diào)整自己,改變態(tài)度 2、活在當(dāng)下，精彩每一天 3、發(fā)現(xiàn)美好,樂觀豁達(dá) 4、享受過程而非死盯成功 ?。ㄈ╆?yáng)光的工作心態(tài) 1、工作著并快樂著 2、工作是一種帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程 3、當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)分析 4、跳槽時(shí)要三思的三句話 5、為什么要有忠誠(chéng)度 6、讓積極的陽(yáng)光迅速驅(qū)除消極的陰霾 二、審視自我，追尋陽(yáng)光 塑造陽(yáng)光心態(tài)的九個(gè)步驟 失去太陽(yáng)，擁抱星星 1、隨手關(guān)上
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的價(jià)值有哪些？在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)?！ ∑髽I(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造 惠普是國(guó)際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，激光打印機(jī)是惠普的核心產(chǎn)品。這個(gè)案例，旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些關(guān)鍵問題，引出要講述的議題?！ ∑髽I(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析三：存貨驅(qū)動(dòng)的成本 案例中提及“存貨持有成本”，這是高級(jí)供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存以及季節(jié)性儲(chǔ)備，如何合理優(yōu)化，
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人際關(guān)系：像霧、像雨、又像風(fēng) 與陌生人交往的藝術(shù)（方法） 人際交往的入場(chǎng)券——公關(guān)禮儀 創(chuàng)建良好的人際關(guān)系——博愛與寬容 創(chuàng)建良好的人際關(guān)系——贊美與幽默 創(chuàng)建良好的人際關(guān)系——文明的微笑...
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精益生產(chǎn)管理實(shí)踐一：前言部分 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應(yīng)求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。 B、利潤(rùn)主要來源：生產(chǎn)利潤(rùn)（技術(shù)研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。 B、利潤(rùn)主要來源：營(yíng)銷利潤(rùn)（品牌營(yíng)造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。 B、利潤(rùn)主要來源：管理利潤(rùn)（組織與系統(tǒng)精進(jìn)） 二、成功的現(xiàn)代化企業(yè) 三、生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程 四、生產(chǎn)資源管理的4M 1I 1、MAN 管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲 2、MATERIAL 管制：源頭 3、MACHINE 管制：狀態(tài)