精益生產(chǎn)管理實踐

  培訓(xùn)講師:陳冰

講師背景:
美國GEC集團特約培訓(xùn)講師\PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師\ACCP國際企業(yè)教練\工商管理碩士.有十多年的管理經(jīng)驗,經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理,了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)。 詳細>>

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精益生產(chǎn)管理實踐詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理實踐

  精益生產(chǎn)管理實踐一:前言部分

  一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程

  1、**階段:供不應(yīng)求

  A、企業(yè)經(jīng)營重點:擴大產(chǎn)能,滿足市場需要。 B、利潤主要來源:生產(chǎn)利潤(技術(shù)研發(fā))

  2、第二階段:供需平衡企業(yè)

  A、經(jīng)營重點:營銷管理,擴大并搶奪市場。   B、利潤主要來源:營銷利潤(品牌營造)

  3、第三階段:供大于求

  A、企業(yè)經(jīng)營重點:內(nèi)部系統(tǒng)檢討,挖潛改造。 B、利潤主要來源:管理利潤(組織與系統(tǒng)精進)

  二、成功的現(xiàn)代化企業(yè)                  三、生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程

  四、生產(chǎn)資源管理的4M 1I

  1、MAN 管制:基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎懲  2、MATERIAL   管制:源頭

  3、MACHINE 管制:狀態(tài)                   4、METHOD 管制:裝配線作業(yè)標準

  5、INFORMATION 管制:信息\可見性管制

  五、工作簡化的目的

  六、生產(chǎn)管理三個績效指標

  1、生產(chǎn)效率    2、原料出品率     3、設(shè)備利用率

  七、生產(chǎn)力的概念

  1、以經(jīng)濟的安排進行生產(chǎn)(低成本) 2、在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)(準時交貨)

  3、制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品(質(zhì)量保證)   4、在指定的地點完成交貨(有效運送)

  精益生產(chǎn)管理實踐二:PART-1生產(chǎn)計劃

  1、生產(chǎn)作業(yè)流程模式       2、銷售計劃表           3、加工途程表

  4、月生產(chǎn)計劃&跟催表     5、日生產(chǎn)計劃&跟催表   6、原料需求表

  7、日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計表       8、月工數(shù)計劃表

  精益生產(chǎn)管理實踐三:PART-2 生產(chǎn)效率的提升

  一、效率的基礎(chǔ)5S

  二、方法改善的內(nèi)涵與精神

  三、工作量分解

  1、基本工作量                         2、產(chǎn)品設(shè)計管理不良而增加的無效時間

  3、工人自己本身的問題增加的無效時間   4、規(guī)格不良所產(chǎn)生的無效工作量

  5、操作或制造方法不當所產(chǎn)生的無效工作量

  四、人機配合分析

  1、人機配合分析的目的         2、操作程序圖

  3、流程程序圖                 4、人,物并列流程程序圖

  5、多層次流程圖線圖范例       6、多動作圖

  7、生產(chǎn)平衡系數(shù)

  精益生產(chǎn)管理實踐四:PART-3設(shè)備利用率的提升

  一、TPM的基本概念  二、設(shè)備六大損失

  精益生產(chǎn)管理實踐五:PART-4原料有效的利用

  一、庫存資金的周轉(zhuǎn)

  1、庫存的利潤創(chuàng)造     2、庫存的負債概念     3、循環(huán)庫存與安全庫存

  4、經(jīng)濟訂購量模型     5、庫存ABC分類       6、庫存水平?jīng)Q定

  二、原料出品率的提高

  精益生產(chǎn)管理實踐六:PART―5質(zhì)量管理與成本

  1、質(zhì)量的影響因素          2、質(zhì)量創(chuàng)造利潤觀  載明品質(zhì)產(chǎn)生利潤的循環(huán)鏈

  3、質(zhì)量改善的途徑:

  A、從設(shè)計中防止犯錯        B、從防止原料變異著手

  C、做好制程條件管理        D、在制程中發(fā)現(xiàn)缺點

  4、品保工作觀念與做法      5、品保工作的職責

  6、質(zhì)量分析手法介紹

  A、 QC7Tools    B、 PM分析    C、 SPC

  7、豐田的JIT概念

  精益生產(chǎn)管理實踐七:PART―6  信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)

  1、生產(chǎn)日報表            2、停機日報表        3、進料質(zhì)量狀況表

  4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況表    5、原料耗用匯總表    6、庫存周轉(zhuǎn)報告表

  7、庫存周轉(zhuǎn)分析表

 

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