王為人老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、角色認(rèn)知1.培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)1)管理者的核心價(jià)值2)管理者的執(zhí)行能力A.角色認(rèn)知能力B.時(shí)間管理能力C.溝通能力D.目標(biāo)管理能力E.激勵(lì)能力F.績(jī)效評(píng)估能力G.領(lǐng)導(dǎo)能力H.教練技能I.授權(quán)J.團(tuán)隊(duì)發(fā)展2.作為下屬的管理者-作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”3.作為同事的管理者4.作為上司的管理者1)管理者日常工作事項(xiàng)2)管理者管理的對(duì)象3)管理者的四大職能：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)二、自我管理1.時(shí)間管理2.會(huì)議管理3.習(xí)慣養(yǎng)成三、有效溝通1.為什么溝而不通2.組織溝通和人際溝通3.人際溝通的常見(jiàn)誤區(qū)4.溝通的對(duì)象和渠道5.溝通是傾聽的藝術(shù)6.反饋的技巧7.如何向上司匯報(bào)8.水平溝通9.向下屬
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主題： 戰(zhàn)略采購(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境的變化供應(yīng)商市場(chǎng)的變化供應(yīng)商數(shù)量的減少E－采購(gòu)全球化第二主題： 外部資源獲得價(jià)值大化戰(zhàn)略采購(gòu)的角色戰(zhàn)術(shù)購(gòu)買與戰(zhàn)略采購(gòu)流程之間的比較采購(gòu)流程的重建第三主題：采購(gòu)戰(zhàn)略分析成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的成本分析供應(yīng)商定位四象限供應(yīng)商偏好四象限第四主題：采購(gòu)流程策劃采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)識(shí)辨和處理卡特爾第五主題：供應(yīng)商關(guān)系管理有效的關(guān)系管理供應(yīng)鏈策劃成為受歡迎的客戶第六主題：集中采購(gòu)集中和分權(quán)政策原則和控制第六主題：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)要素1：技術(shù)要素2：質(zhì)量要素3：響應(yīng)要素4：發(fā)送要素5：成本要素6：環(huán)境要素7：業(yè)務(wù)第七主題：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)采
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主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值大化供應(yīng)商市場(chǎng)的變化采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化l 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力l 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略l 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略第二主題：采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn)財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)第三主題：采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)委員會(huì)及其作用供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織原材料分項(xiàng)控制小組采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求集中和分權(quán)政策第四主題：戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的角色創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng)生產(chǎn)自制與委外加工的博弈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E－采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響第五主題： 采購(gòu)成本控
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采購(gòu)不僅僅是一個(gè)購(gòu)買過(guò)程，而是一個(gè)全面的從外部的供應(yīng)市場(chǎng)到內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)流程。采購(gòu)人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個(gè)的采購(gòu)供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)的新型角色，掌握請(qǐng)購(gòu)流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評(píng)估流程；了解采購(gòu)中的法律問(wèn)題，掌握合同管理的全過(guò)程。對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員采購(gòu)流程――采購(gòu)的角色是什么未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色采購(gòu)流程概述請(qǐng)購(gòu)流程――需要什么及何時(shí)需要？請(qǐng)購(gòu)流程規(guī)格書(Specificatio s)工作說(shuō)明書（Stateme t of Work
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課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。課程對(duì)象生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3. 供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
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一． 供應(yīng)商審核的關(guān)注點(diǎn)1. 審核的特點(diǎn)2. 審核目的：3. 審核的對(duì)象4. 一方，二方及三方審核的各自關(guān)注點(diǎn)5. 什么時(shí)候需要審核二． 供應(yīng)商的選擇評(píng)估流程1. 資源搜尋戰(zhàn)略2. 尋找供應(yīng)源3. 供應(yīng)商評(píng)估的方法4. 建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)5. 供應(yīng)商評(píng)估的意義6．供應(yīng)商評(píng)估體系建立三． 供應(yīng)商審核的流程1. 理解審核的基本原則；2. 定審核目標(biāo)、范圍和審核準(zhǔn)則；3. 組建審核團(tuán)隊(duì)；4. 供應(yīng)商審核的準(zhǔn)備工作5. 進(jìn)行文件評(píng)審6. 審核的實(shí)施7. 運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行審核8. 編寫審核計(jì)劃及檢查表；9. 現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)10. 召開首末次會(huì)議；11 形成審核發(fā)現(xiàn)文件；12. 編寫不合格報(bào)告并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟