王明基 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 人力資源 非人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
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講：角色定位：決定人生成敗的要務(wù)一、角色定位是管理的要務(wù)（一）準確定位角色決定人生成?。ǘ┐_認知自己的角色（三）了解角色的規(guī)范二、成功干系人理論研討（一）經(jīng)濟學(xué)常識：人們幫助他人獲得成功（二）項目干系人理論（三）戰(zhàn)略干系人理論（四）成功干系人類論第二講：職業(yè)精神：成功者的素質(zhì)一、走向成功的職業(yè)精神（一）責任勝于能力（二）控制自己（三）你想從工作中得到什么（四）敬業(yè)（五）目光遠大二、成就企業(yè)成就自己（一）了解并滿足的企業(yè)的追求（二）了解并追隨企業(yè)的發(fā)展三、新晉升人員如何“博弈”人生（一）圍棋的博弈法則（二）橋牌的博弈法則（三）麻將的博弈法則第三講：目標管理：管理者的首要技能一、把握管理的根本：
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部分：什么是學(xué)習(xí)型組織節(jié)：學(xué)習(xí)型組織一、什么是學(xué)習(xí)型組織（一）學(xué)習(xí)型組織（二）學(xué)習(xí)型組織的特征二、學(xué)習(xí)性組織理論的性質(zhì)（一）學(xué)習(xí)型組織管理理論是當今世界前沿的管理理論之一（二）學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論三、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織（一）企業(yè)的生命周期（二）世界扁平化給企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力（三）網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)致勝的七大法則第二節(jié)：學(xué)習(xí)型組織的真諦一、學(xué)習(xí)型組織的真諦之一：學(xué)習(xí)力（一）學(xué)習(xí)力組成的三個要素（二）企業(yè)競爭終是學(xué)習(xí)力的競爭（三）樹根理論二、學(xué)習(xí)型組織真諦之二：生命的意義（一）生命的本質(zhì)（二）活出生命的意義三、學(xué)習(xí)型組織真諦之三：創(chuàng)新（一）創(chuàng)新是生命的特征（二）不創(chuàng)新微軟18
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部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動力大軍的主力（一）80后特點分析（二）80后對人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應(yīng)80后的人力資源管對策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時代（一）網(wǎng)絡(luò)化時代的特征（二）推平世界的10臺推土機（三）網(wǎng)絡(luò)化時代企業(yè)運行的7條法則（四）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時代的人力資源管理方略三、中國正處在新文化誕生之前的文化轉(zhuǎn)型期陣痛中（一）現(xiàn)代化與文化復(fù)興（二）中國現(xiàn)代化進程中的文化反思（三）適應(yīng)文化轉(zhuǎn)型期的人力資源管理戰(zhàn)略四、經(jīng)濟高速度發(fā)展帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)（一）經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)（二）利益格局的重組對心靈的沖突（三）針對利益沖突下的人力資源管理方法第二部分：俯視人力資源管理一、管理探微
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節(jié)：職業(yè)精神上半部分：導(dǎo)航心靈的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“為什么是這樣的結(jié)果？”二、選擇（一）人的一生是一個不斷選擇的過程（二）今天的生活是由你幾年前的一個選擇決定的（三）今天的選擇將決定你幾年后的生活。（四）看看人們?nèi)胧篮统鍪罆r的狀態(tài)（五）你要知道你要什么三、人生重要的5個（一）寫出對你人生重要有價值的五個（二）你要知道你要什么？（三）交流感悟（四）明確人生目標明確人生追求（五）怎樣實現(xiàn)自己的追求下半部分：成功者的心態(tài)一、為自己工作（一）誰讓我們到企業(yè)工作的？（二）我們?yōu)槭裁垂ぷ?？（三）我們?yōu)檎l工作？（四）我們應(yīng)該什么精神工作？（五）學(xué)會放棄（六）盤點自己的收
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部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經(jīng)理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習(xí)“如何決策”三、決策制定過程（一）識別決策問題（二）確認決策標準（三）為決策標準分配權(quán)重（四）開發(fā)備擇方案（五）分析備擇方案（六）選擇備擇方案（七）實施備擇方案（八）評估決策結(jié)果四、實施高層決策的工具：計劃（一）確認目標（二）排程技術(shù)（1.甘特圖2.負荷圖3.PERT網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)）第三部分：目標管理技能一
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緒論：職業(yè)業(yè)生涯管理的基石一、為什么要進行職業(yè)生涯管理二、戰(zhàn)略實施的節(jié)點圖三、理解戰(zhàn)略四、人力資源戰(zhàn)略五、職業(yè)生涯管理對人力資源戰(zhàn)略的支持六、崗位勝任力模型（職業(yè)生涯管理的條件）部分：職業(yè)生涯管理中的基本問題節(jié)：職業(yè)生涯管理的一些基本概念一、職業(yè)、職業(yè)生涯的含義及特點二、職業(yè)生涯管理（個人角度、組織角度）含義及特點第二節(jié)：職業(yè)生涯管理產(chǎn)生的理論沿革一、職業(yè)生涯管理產(chǎn)生的動因二、職業(yè)聲望理論三、職業(yè)分層理論四、個體職業(yè)生涯傾向研究五、職業(yè)成功的評價標準研究六、職業(yè)成功的評價體系（自我設(shè)計生涯的基礎(chǔ)）第二部分：職業(yè)生涯管理流程一、職業(yè)生涯管理流程：二、員工個人的職業(yè)生涯管理1.了解個人的職業(yè)錨（職