張佩星 老師
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張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
員工忠誠度管理文化是金Oslash;文化內(nèi)涵、文化核心與文化環(huán)境Oslash;組織文化的作用與表現(xiàn)形式Oslash;企業(yè)文化的特點與功能Oslash;企業(yè)文化與管理制度的比較Oslash;美國佳公司的企業(yè)文化八條原則Oslash;體現(xiàn)企業(yè)競爭精神的八種價值判據(jù)Oslash;企業(yè)文化如何作用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;如何營建組織核心文化Oslash;塑造企業(yè)文化的5項具體措施Oslash;企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)l案例分析ü微軟文化üIBM重塑煥然一新的企業(yè)文化l情景實踐ü中國企業(yè)缺少哪些管理精神？激勵之道Oslash;早期激勵理論與當(dāng)代激勵理論Oslash;人類需要層次及其改造Oslash;X理論與Y
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職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)思考能力Oslash;一枚鐵釘和一個帝國Oslash;從簡單思考到系統(tǒng)思考Oslash;學(xué)習(xí)型組織的五項修煉Oslash;系統(tǒng)思考的四大能力洞察力整合思維協(xié)同思維換位思考Oslash;是任務(wù)不可能完成，還是思維障礙？Oslash;ACT——改變思維習(xí)慣、共同加速變革Oslash;系統(tǒng)思考的五大障礙經(jīng)驗定勢利益偏見慣性思維只見樹木，不見森林惰性思維和變革恐懼Oslash;對公司管理的反思角色思考：要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理運營思考：恐龍還是獵豹市場思考：面向客戶還是面向產(chǎn)品l案例分析üIBM：居然將賺錢的部門賣掉ü禪宗的空杯心態(tài)ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師ü把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)l互
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實踐中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的定義Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力Oslash;政治和權(quán)力Oslash;權(quán)力的類型Oslash;影響力的來源Oslash;授權(quán)及其兩種基本的形式Oslash;組織戰(zhàn)略與項目整合Oslash;戰(zhàn)略、目標(biāo)和項目之間的關(guān)系Oslash;基本組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、矩陣型、項目型……Oslash;管理＝領(lǐng)導(dǎo)？Oslash;管理的四個要素和管理的基本職能Oslash;領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色差異Oslash;管理強領(lǐng)導(dǎo)弱與領(lǐng)導(dǎo)強管理弱的后果Oslash;探查績效的真諦Oslash;PMI五類
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的五種層級個人貢獻(xiàn)者團(tuán)隊協(xié)作者能干的管理者高效的領(lǐng)導(dǎo)者卓越的雙重特征領(lǐng)導(dǎo)者Oslash;SVM工具：小愿景，大刺激Oslash;與企業(yè)發(fā)展相匹配的領(lǐng)導(dǎo)特征思維開放業(yè)務(wù)爭勝能動執(zhí)行激情永在Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力局勢洞察力決策推斷力行動自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式和馭人手段民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講
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執(zhí)行不力的根源在哪里？Oslash;沒有執(zhí)行力就沒有競爭力面向市場還是面向產(chǎn)品環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考Oslash;導(dǎo)致執(zhí)行不力的觀念障礙觀念落后，卻自我感覺良好和尚撞鐘，得過且過認(rèn)為金錢與地位是萬能的以救世主自居怕?lián)L(fēng)險，不負(fù)責(zé)任抱殘守缺，拒絕變革Oslash;反執(zhí)行力者的行為誤區(qū)凡事找借口以扯皮為能事耍小聰明看不慣任何人重關(guān)系，輕能力不拍馬屁就難過制造派系斗爭Oslash;從三個角度深挖執(zhí)行不力的病根用人角度戰(zhàn)略角度運營角度l案例分析ü?fàn)I銷副總為何貶低執(zhí)行力ü日本人說：按你們的規(guī)章制度執(zhí)行一年ü束之高閣的WBS計劃書ü東西方瞎子摸象
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;你更接近哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的思考方式Oslash;權(quán)力的運用法定權(quán)獎賞權(quán)懲罰權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;授權(quán)的操作技巧事務(wù)性授權(quán)權(quán)變性授權(quán)Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;三種組織架構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)方式選擇職能型矩陣型項目型Oslash;什么時候等級、什么時候扁平？Oslash;對員工實行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式Oslash;經(jīng)理人的誤區(qū)Oslash;杰出領(lǐng)導(dǎo)者的七大行為修煉Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力l案例分析ü