《企業(yè)年度培訓計劃編制管理》（講師：羅建華）課程背景:臨近年底，許多公司的培訓部門都在著手準備公司明年的年度培訓計劃。然而很多時候你可能會對如何制定培訓計劃有些束手無策。年度培訓計劃對于任何公司而言都很重要，但同時也是培訓組織者最感棘手的工作。因為它不僅與公司未來的發(fā)展息息相關(guān)，而且還需要得到公司管理高層及各部門的支持，尤其是在如何有效地運用組織資源經(jīng)費、人力、設(shè)備等以發(fā)揮更大成效方面，確實需要下一番功夫。本課程秉承“幫助培訓管理者提升專業(yè)能力，促進企業(yè)績效改進”的理念，深入講解企業(yè)應當如何制定落地有效的培訓計劃，輔以諸多500強企業(yè)及知名企業(yè)的經(jīng)典案例，提供大量工具模型，全面提升學員制定培訓

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《企業(yè)年度培訓計劃編制管理》（講師：羅建華）課程背景:臨近年底，許多公司的培訓部門都在著手準備公司明年的年度培訓計劃。然而很多時候你可能會對如何制定培訓計劃有些束手無策。年度培訓計劃對于任何公司而言都很重要，但同時也是培訓組織者最感棘手的工作。因為它不僅與公司未來的發(fā)展息息相關(guān)，而且還需要得到公司管理高層及各部門的支持，尤其是在如何有效地運用組織資源經(jīng)費、人力、設(shè)備等以發(fā)揮更大成效方面，確實需要下一番功夫。本課程秉承“幫助培訓管理者提升專業(yè)能力，促進企業(yè)績效改進”的理念，深入講解企業(yè)應當如何制定落地有效的培訓計劃，輔以諸多500強企業(yè)及知名企業(yè)的經(jīng)典案例，提供大量工具模型，全面提升學員制定培訓

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《企業(yè)培訓工作有效性管理提升》（講師：羅建華）課程背景:本課程秉承“幫助培訓管理者提升專業(yè)能力，促進企業(yè)績效改進”的理念，深入講解企業(yè)應當如何制定落地有效的培訓計劃，輔以諸多500強企業(yè)及知名企業(yè)的經(jīng)典案例，提供大量工具模型，全面提升學員制定培訓計劃的專業(yè)能力。課程收益:1.了解培訓管理者的基本素養(yǎng)與應知應會；2.掌握培訓需求調(diào)研的方法；3.掌握培訓四級評估的方法；4.掌握培訓計劃的基礎(chǔ)知識以及總結(jié)、制定的方法；5.掌握培訓項目的基礎(chǔ)管理流程； 6.最終提升年度培訓計劃的針對性和有效性。課程產(chǎn)出:1.學員了解并掌握九種培訓需求調(diào)研方法，并能結(jié)合組織戰(zhàn)略及業(yè)務需求，調(diào)研出業(yè)務痛點，強化學員通過

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企業(yè)人才培養(yǎng)與復制課程價值： ?1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認識關(guān)鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點與關(guān)鍵人才識別的方法，建立科學的關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)與選拔機制，組建企業(yè)穩(wěn)固的核心人才團隊； 2、幫助學員掌握并提升關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)的技能，建立關(guān)鍵人才的后備體系； 3、幫助學員全面提升人才決策、領(lǐng)導、考核、溝通、激勵能力，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。培訓對象：骨干、后備、基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)的人力資源管理人員授課方式：? ? ?講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時間：? ? ??1天（6小時）課程大綱：第一單元 企

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《企業(yè)員工職業(yè)化塑造與內(nèi)驅(qū)力提升培訓》【課程背景】 員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部、并成為團隊一員的過程，員工通過逐漸熟悉，適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。 成功的員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)！為了進一步提高員工的自我管理能力，認識到職業(yè)化塑造的重要性，加強對公司的認同感和理解，通過相關(guān)技能培訓，提升他們的職業(yè)化

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《目標與績效管理》課程背景：目標管理和績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機構(gòu)通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。 隨時信息、科學、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企業(yè)員工知識體系、技能素質(zhì)不斷迭代，簡單的“命令與控制”的管理方式早已不再適用于當前的管理環(huán)境了。今天的組織需要有一個共同的語言來溝通戰(zhàn)略、管理流程和監(jiān)控過程中的所有數(shù)據(jù)、階

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