蘇建超 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：對(duì)公營(yíng)銷 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蘇建超老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
蘇建超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“ 決勝終端、贏在對(duì)公 ”對(duì)公營(yíng)銷轉(zhuǎn)型導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目（6個(gè)月輔導(dǎo)期）項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，如何快速提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力，蘇建超老師經(jīng)過對(duì)銀行500多名對(duì)公客戶經(jīng)理抽樣調(diào)研和分析后得出如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從結(jié)果可以看出對(duì)公客戶經(jīng)理的能力盲區(qū)：服務(wù)營(yíng)銷技能欠缺，行業(yè)知識(shí)缺失，客戶分析不到
講師：蘇建超查看詳情
“ 決勝終端、贏在對(duì)公 ”對(duì)公營(yíng)銷模型導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目展開版（7天1晚）項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，如何快速提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力，蘇建超老師經(jīng)過對(duì)銀行500多名對(duì)公客戶經(jīng)理抽樣調(diào)研和分析后得出如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從結(jié)果可以看出對(duì)公客戶經(jīng)理的能力盲區(qū)：服務(wù)營(yíng)銷技能欠缺，行業(yè)知識(shí)缺失，客戶分析不
講師：蘇建超查看詳情
“ 決勝終端、贏在對(duì)公 ”對(duì)公營(yíng)銷轉(zhuǎn)型導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目展開版（8天1晚）項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，如何快速提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力，蘇建超老師經(jīng)過對(duì)銀行500多名對(duì)公客戶經(jīng)理抽樣調(diào)研和分析后得出如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從結(jié)果可以看出對(duì)公客戶經(jīng)理的能力盲區(qū)：服務(wù)營(yíng)銷技能欠缺，行業(yè)知識(shí)缺失，客戶分析不
講師：蘇建超查看詳情
突出重圍、信貸致勝 農(nóng)商行（農(nóng)信社）信貸客戶經(jīng)理5天2晚營(yíng)銷外拓實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練|“突出重圍” 農(nóng)商行（農(nóng)信社）客戶經(jīng)理5天2晚營(yíng)銷外拓實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 || ||營(yíng)銷外拓項(xiàng)目背景與項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo):
講師：蘇建超查看詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員銷售行為優(yōu)化情景模擬沙盤 （本課程專門為網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員定制）項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：綜合柜員在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷中扮演著重要的角色，是網(wǎng)點(diǎn)銜接中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加營(yíng)業(yè)額的最基本保證，因此綜合柜員的能力素質(zhì)好壞也就變得格外突出，如何提升綜合柜員的業(yè)務(wù)攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力，如何避免網(wǎng)點(diǎn)核心客戶營(yíng)銷中的技能誤區(qū)和盲點(diǎn)，如何使有限的客戶產(chǎn)生出最大的商業(yè)價(jià)值，相信這是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員都在思索的問題。本課程將集中為您解決以下問題：1. 使綜合柜員了解自身的工作特點(diǎn)及其未來的發(fā)展方向，進(jìn)行正確職業(yè)定位。2. 使銀行
講師：蘇建超查看詳情
對(duì)公客戶營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)抗賽 （本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制） 項(xiàng)目實(shí)施背景：針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，如何快速提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力，蘇建超先生經(jīng)過長(zhǎng)期的研究將銀行客戶經(jīng)理分為三個(gè)級(jí)別：初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理、中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理和高級(jí)對(duì)