向豐田學習5S管理和改善

  培訓講師:王延臣

講師背景:
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任:北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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向豐田學習5S管理和改善詳細內容

向豐田學習5S管理和改善

**部分:5S概述

●5S是企業(yè)管理的基礎工程 

●5S管理八大作用     

●5S與現(xiàn)場管理的關系 

●5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 

第二部分:5S推進重點、方法 

● 整理推進的重點、方法及案例 

● 整頓推進的重點、方法及案例 

● 清掃推進的重點、方法及案例 

● 清潔推進的重點、方法及案例 

● 素養(yǎng)推進的重點、方法及案例 

 重點講解豐田公司的推行案例

第三部分:5S推進的實務手法 

● 目視管理、看板管理操作 

● 顏色管理、定置管理操作 

● 紅牌作戰(zhàn)管理的應用案例 

● 標準化手法、PDCA循環(huán)改善法 

● 實景拍攝對照比較法 

● 5S實務手法的案例 

--豐田5S 手冊

第四部分:5S推進組織及步驟 

● 推進組織結構及制度章程 

● 推進小組工作目標及工作職責 

● 推進小組人員素質要求 

● 制訂5S目標要考慮的五個因素 

● 5S推進的八大要決 

● 5S推進組織的工作內容 

● 5S推進計劃的策劃 

● 推進5S的基本步驟 

第五部分:5S的全面展開 

● 如何抓好樣板區(qū)5S工作 

● 抓住典型、樹立榜樣 

● 全面展開的時機和方式 

● 如何組織5S競賽活動 

● 5S推進中七大障礙 

● 胡蘿卜加大棒政策 

第六部分:5S巡查與檢討 

● 5S巡查的標準制定 

● 5S巡查小組的建立及要求 

● 問題改善和跟進 

● 推行成功與失敗因素檢討 

● 班組有效開展5S的方法和建議

●工業(yè)企業(yè)5S評價表分析


第七部分:辦公區(qū)如何做“5S“

第八部分、5S活動中的常見問題分析與對策

 

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