許文老師的內(nèi)訓課程
房企團隊建設與執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，夢永遠是夢- -許文課程收益 理解高效團隊建設的核心理念 掌握高效團隊建設技巧 掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能 提升員工的工作執(zhí)行效力課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)付總、經(jīng)理、主管、后備管理人員課程時間2天第一單元：高效團隊管理核心理念? 什么是團隊? 群體和團隊的差別? 如何轉變觀念融入團隊? 基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理? 領導者的團隊思想格局? 團隊管理如何“謀”? 團隊管理如何“斷”? 領導者在團隊建設中的思維模式? 針對不同團隊成員轉換領導風格? 領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法? 如何打造團隊靈魂? 團隊建設四要素? 團
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《領導力與團隊管理》 原創(chuàng)：許文課程收益: 理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能掌握領導風格與應變藝術掌握團隊目標管理的技巧；掌握360度溝通與沖突解決技能；掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領導者、經(jīng)理課程時長：1-2天第一單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉換領導風格群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)行
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房企目標與計劃管理 主講：許文課程收益： ? 幫助部門經(jīng)理掌握工作計劃與目標管理的科學方法 ? 掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。 ? 掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層干部、后備管理人員課程時長：2天第一單元：房企管理者有哪些困惑 ? 總是感到忙，亂，累，煩？ ? 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？ ? 人員越來越難管難留？ ? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元： 房企目標計劃管理的案例分析 ? 從
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房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理之--總裁權變藝術與人才培育課程收益: ? 掌握領導權變藝術 ? 掌握團隊駕馭技巧； ? 人才建設培育與策略課程對像：房地產(chǎn)企業(yè)總裁、中高層領導者課程時長：6H第一單元：總裁領導風格與權變藝術 ? 領導者的思維模式 ? 領導者如何“謀” ? 領導者如何“斷” ? 針對不同成員轉換領導風格 ? 權變與情景領導力 ? 領導的系統(tǒng)思考法 ? 群體危機應變藝術 ? 負面影響處理技巧第二單元：團隊管理績效目標輔導 ? 領導處理團隊關系5個要點 ? 領導如何為團隊設定目標 ? 團隊目標績效制定的四步法 ? 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA ? 依據(jù)公司的KR
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講：協(xié)助領導的重要性Oslash;做為下屬我們的使命是什么？Oslash;上傳下達Oslash;領會上級的精神意途Oslash;了解上級的風格Oslash;了解上級的工作期望值第二講：與上司關系相處Oslash;主動報告原則Oslash;不與上級爭吵原則Oslash;執(zhí)行原則第三講：對上溝通溝通五項法則1.法則一尊重2.法則二準備3.法則三請教4.法則四傾聽5.法則五表達第四講：有效匯報方法Oslash;執(zhí)行前Oslash;執(zhí)行中進度Oslash;執(zhí)行中異常Oslash;執(zhí)行后Oslash;不與上級爭吵第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示Oslash;命令接受方法Oslash;命令接受后的思考-
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單元：領導者的思維模式Oslash;從管理者到教練的轉變Oslash;員工不喜歡被管理而喜歡輔導Oslash;不同層級部屬輔導的區(qū)別Oslash;領導者的思維模式第二單元：部屬培育的原則Oslash;為什么要培育部屬Oslash;培育部屬觀念與態(tài)度Oslash;時代發(fā)展對知識的需求Oslash;如何提高部屬自主意愿第三單元：如何掌握部屬培育的特性Oslash;部屬培育的有效教導方法Oslash;如何掌握部屬培育的佳時機Oslash;員工的能力發(fā)展階段Oslash;如何掌握有效學習曲線Oslash;教練技術運用技巧第四單元：部屬教導流程制定Oslash;如何確認培訓內(nèi)容Oslash;如何有效掌握