李彬老師的內訓課程
部分 目標管理篇一、不要用業(yè)務的繁忙掩蓋了目標的“缺失”。（一）讓管理形成閉環(huán)。管理工具：PDCA循環(huán)在企業(yè)管理中的高效應用（二）以終為始——目標更需要精細化的管理。1、沒有目標的管理是盲目的管理。管理研討amp;方法：企業(yè)（團隊）大的成本——共識成本。管理方法：消除企業(yè)中的“滅火隊員”/ 不再讓員工碌碌無為。2、管理者的要務是讓下屬清晰地知道“干什么”。故事：《龜兔賽跑》新解——目標不清晰，團隊沒動力。游戲：目標管理“三重天”——目標清晰即刻干；目標模糊胡亂干；目標缺失享清閑。二、企業(yè)（團隊）目標設定與分解（一）企業(yè)（團隊）目標設定1、用平衡計分卡（BSC）思想設定企業(yè)（團隊）的目標，讓目標
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引言 培訓管理在現代企業(yè)經營管理中的價值與意義部分 基于效果落地的培訓管理體系設計一、充分發(fā)揮培訓管理者的五大角色。（一）培訓管理者的五大角色啄木鳥、健身教練、挖掘機、知識管理銀行家、英式管家（二）啄木鳥——找準培訓需求，明確培訓內容，豐富培訓形式，扎實推進落實。1、找準培訓需求——培訓需求的“70-20-10”法則及其應用。研討amp;方法：企業(yè)為什么要培訓員工？案例amp;研討：如何提升員工執(zhí)行力？研討amp;方法：培訓需求的具體來源方法：如何確定企業(yè)組織層面的培訓需求。2、豐富培訓形式——培訓形式的“70-20-10”法則及其應用。模型：EPP培訓形式三維模型（OFF JT、OJT、SD
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一 、企業(yè)薪酬管理的三大訴求研討：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例amp;方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，關鍵看薪酬機制是否到位。（一）內部公平方法：不患寡，患不均——薪資管理必須實現的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。案例amp;方法：以崗定薪，薪隨崗變。方法：用薪酬結構提升薪資的公平性。（二）外部競爭案例：薪酬水平外部調查工作的誤區(qū)方法：明確崗位外延，清晰薪酬內涵。方法：利用靠譜的渠道做薪資調查。（三）激勵引導故事：讓大學生不再踐踏草坪的校園保安——引導比管理更有效。案例與研討：年終評優(yōu)，到底是為了什么？案例：引導員工業(yè)績行為的薪酬政策（涉及職能、研發(fā)、銷售等多個崗位類別）。二、企
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課程提綱】 開場游戲：團隊風采一、高績效團隊認知（一）從群體到績優(yōu)團隊的發(fā)展曲線——團隊建設的四個階段（二）高績效團隊的五項特征團隊游戲：讓我們一起干！管理工具與方法：EPP團隊建設模型——團隊建設“五件寶”二、統(tǒng)一的團隊目標（一）上下同欲者勝。管理研討：團隊大的成本——共識成本。案例amp;管理方法：馬云、史玉柱談戰(zhàn)略——制定好戰(zhàn)略，就往那個地方走！案例amp;管理方法：“定目標”是上下級之間統(tǒng)一思路、確定重點、達成共識的過程。（二）團隊目標計劃分解實操演練amp;管理工具、方法：千斤重擔眾人挑——團隊任務目標的有機分解。實操演練a
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導言開場破冰部分績效管理與企業(yè)發(fā)展一、績效管理是企業(yè)成功的推進器。故事：將犯人成功送至澳洲。（一）績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。管理工具：平衡記分卡案例：某集團企業(yè)“五年”規(guī)劃的落地案例：劣勢市場區(qū)域產品銷量的提升案例：客戶分級管理案例：新廠房設計圖紙的變更（二）績效管理是企業(yè)運營質量的晴雨表。（三）績效管理是引導員工工作行為的政策杠桿。案例：提升新產品銷量案例：企業(yè)銷量的爆發(fā)式增長案例：老員工樂于“傳幫帶”。（四）績效管理是營造企業(yè)文化氛圍、強化公司價值導向的重要途徑。1、沒有考核的管理是無效的管理。案例：某企業(yè)的工作計劃考核2、組織績效產生于組織外部。互動研討：“一線部門是掙錢的，二線部門