盛治武 老師
- 所在地區(qū): 廣東 東莞
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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盛治武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-777240-843280《六西格瑪管理黑帶高級(jí)班》最系統(tǒng)、最有效的改善與創(chuàng)新方法培訓(xùn)方案【課程背景】您是否經(jīng)歷過以下困擾?有點(diǎn)名氣和價(jià)值的國(guó)內(nèi)外客戶,都要求公司要推行六西格瑪管理,很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事?客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表單,不會(huì)靈活運(yùn)用,也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果;公司的質(zhì)量問題,雖然有采取改善措施,依然重復(fù)發(fā)生;公司的成本高、效率低,損耗大,改善效果不好;流程亂,責(zé)任不清;對(duì)于一些高級(jí)的統(tǒng)計(jì)分析工具,比如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE,回歸分析,變異源分析,假設(shè)檢驗(yàn)不會(huì)用,也不會(huì)解讀,更不會(huì)用來解決工藝和質(zhì)量問題。六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先
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-711673-932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊(cè)(內(nèi)部客戶版)企業(yè)管理目標(biāo)落地工具《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與落地》培訓(xùn)方案【課程背景】每家企業(yè)、每個(gè)老板都有自己的理想和目標(biāo),如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動(dòng),再合理的目標(biāo),只能停留在美好的愿望上。沒有目標(biāo)與計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮,走到哪就算哪,談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”并落地實(shí)施。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)一年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總策劃、總行動(dòng)計(jì)劃。它科學(xué)與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,直接影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成與否,然而很多企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定并不科學(xué),這樣編制出來的計(jì)劃并實(shí)施,價(jià)值不但不大,反而還可能是耗費(fèi)企業(yè)資源
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【課程背景】 您的管理是否有以下困擾? ← 內(nèi)部吃大鍋飯,員工做好做壞一個(gè)樣,大家不愿承擔(dān)責(zé)任,能躲就躲; ← 公司內(nèi)部的管理問題多,一直沒有辦法解決; ← 老板不深度參與管理,事情不會(huì)有進(jìn)展; ← 員工做得好與不好,沒有量化的依據(jù),如何分錢都變成困擾; ← 績(jī)效考核體系復(fù)雜又敏感,靠自身難以做好; ← 曾經(jīng)導(dǎo)入過績(jī)效考核管理,最終成了走形式,沒有激勵(lì)效果; 要解決這些問題,需要導(dǎo)入全面績(jī)效考核管理GOT- KPI體系,盛老師通過多年在不同企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效考核管理中,成功精煉出最佳的績(jī)
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【課程背景】 設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其效率的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會(huì)造成千百萬元的長(zhǎng)期損失,并且在尋找和處理故障方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。 ◆ 設(shè)備故障率高,完好率低,檢修時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備綜合效率OEE不足50; ◆ 訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)!按檢修計(jì)劃早就該修了,但生產(chǎn) 不能停啊,設(shè)備有問題再說吧; ◆ 面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k? ◆ 設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化,設(shè)備壽命周期短,花高價(jià)賣來的先
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-713740-810260《全面質(zhì)量管理TQM》系統(tǒng)解碼提升質(zhì)量的秘密 培訓(xùn)方案【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激勵(lì),沒有質(zhì)量拿什么去競(jìng)爭(zhēng)?沒有質(zhì)量怎么能賣高價(jià)?沒有質(zhì)量怎么能打造品牌?沒有質(zhì)量企業(yè)怎么可能有明天?很多企業(yè)想做好質(zhì)量,但是受到很多質(zhì)量問題的困擾:客戶退貨、投訴多、客戶索賠、客戶減少訂單生產(chǎn)部、質(zhì)量部、研發(fā)中心、工程部總是在做質(zhì)量救火工作新產(chǎn)品開發(fā)過程沒有管控好,轉(zhuǎn)量產(chǎn)后出現(xiàn)很多質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定,直通率很低每月的質(zhì)量報(bào)廢、返工、返修的質(zhì)量損失成本很高,侵蝕了公司的利潤(rùn)質(zhì)量和工藝資料不全、流程不完善經(jīng)常用錯(cuò)圖紙做錯(cuò)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)常變更,也經(jīng)常用錯(cuò)圖紙做錯(cuò)產(chǎn)品供應(yīng)商來料不良率很高,總是沒
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【課程背景】 ◆ 有點(diǎn)名氣和價(jià)值的國(guó)內(nèi)外客戶,都要求公司要推行六西格瑪管理,很多人員都不清 楚六西格瑪管理是怎么回事? ◆ 客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表單,不會(huì)靈活運(yùn)用,也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果; ◆ 公司的質(zhì)量問題,雖然有采取改善措施,依然重復(fù)發(fā)生; ◆ 公司的成本高、效率低,損耗大,改善效果不好; ◆ 流程亂,責(zé)任不清; ◆ 對(duì)于一些高級(jí)的統(tǒng)計(jì)分析工具,比如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE,回歸分析,變異源分析,假設(shè) 檢驗(yàn)不會(huì)用,也不會(huì)解讀,更不會(huì)用來解決工藝和質(zhì)量問題。 六西格瑪是當(dāng)今世