盛治武 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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盛治武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-682933-860117產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管控核心工具《失效模式與效應(yīng)分析FMEAamp;測量系統(tǒng)分析MSA》培訓(xùn)方案【課程背景】您公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有多大？通常60以上的質(zhì)量問題都與開發(fā)階段的管控有關(guān)。為什么會有這么大影響呢？決定產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝、工藝、制造設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等，都是在設(shè)計階段確定的。那么如何在設(shè)計開發(fā)階段做好這些控制呢？有以下兩點核心辦法：建立和優(yōu)化適合本公司的設(shè)計開發(fā)流程、表單，按流程做好關(guān)鍵節(jié)點的控制和評審。用好重要的質(zhì)量管控工具DFMEA和PFMEA，以及MSA。然而往往很多企業(yè)要么就沒有用FMEA和MSA工具，要么就不
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-804407-883285最少實驗成本，尋找最優(yōu)方案《實驗設(shè)計與分析DOE》培訓(xùn)方案【課程背景】實驗設(shè)計DOE Design Of Experiments，是通過做最少的試驗次數(shù)，找出最優(yōu)的響應(yīng)因子Y與各自變因子Xi之間的回歸關(guān)系（即回歸方程），從而可以預(yù)測當每個自變因子Xi取某一個參數(shù)時，響應(yīng)因子Y的結(jié)果和區(qū)間?；蛘弋斪非箜憫?yīng)因子Y在最大值、最小值、或某個目標值時，各自變因子Xi的最佳取值。DOE也是一種高級質(zhì)量工具，高級設(shè)計開發(fā)工具，它可以幫助質(zhì)量、工藝和技術(shù)人員識別關(guān)鍵過程變量，完善參數(shù)設(shè)定，控制參數(shù)的調(diào)整限度，制定標準操作程序，減小過程的波動，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時間，適應(yīng)不斷變化的客戶需求，提
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-804407-883285最少實驗成本，尋找最優(yōu)方案《實驗設(shè)計與分析DOE》培訓(xùn)方案【課程背景】實驗設(shè)計DOE Design Of Experiments，是通過做最少的試驗次數(shù)，找出最優(yōu)的響應(yīng)因子Y與各自變因子Xi之間的回歸關(guān)系（即回歸方程），從而可以預(yù)測當每個自變因子Xi取某一個參數(shù)時，響應(yīng)因子Y的結(jié)果和區(qū)間?；蛘弋斪非箜憫?yīng)因子Y在最大值、最小值、或某個目標值時，各自變因子Xi的最佳取值。DOE也是一種高級質(zhì)量工具，高級設(shè)計開發(fā)工具，它可以幫助質(zhì)量、工藝和技術(shù)人員識別關(guān)鍵過程變量，完善參數(shù)設(shè)定，控制參數(shù)的調(diào)整限度，制定標準操作程序，減小過程的波動，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時間，適應(yīng)不斷變化的客戶需求，提
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-764540-2459990華謀新紀元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）課程背景5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)《現(xiàn)場5S管理及目視化》培訓(xùn)方案【課程背景】 以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。 它來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟大國地位 ，發(fā)揮巨大作用 。隨著5S管理的推進，安全（safe
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-718838-889798 《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》培訓(xùn)方案【課程背景】計劃、物料、生產(chǎn)、交付是生產(chǎn)制造企業(yè)管理主要內(nèi)容,生產(chǎn)計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：?生產(chǎn)周期長；沒有標準產(chǎn)能，給客戶回復(fù)交期只能靠經(jīng)驗；物料缺這缺那，齊套生產(chǎn)率低，尾數(shù)多；訂單準時完成率低；不能準時交付給客戶，客戶滿意度低；供應(yīng)商來料周期長，經(jīng)常缺物料；庫存品多，占用資金多，周轉(zhuǎn)慢；倉庫中還有什么料，還差多少不清楚；賬物符合率低；生產(chǎn)品種多，批量小，PMC管理難度大；?本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，旨在提高企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料管理部門
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-718838-889798 《生產(chǎn)線布局與快速換模》培訓(xùn)方案【課程背景】您是否由于生產(chǎn)線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：?物流路線長，搬運多；由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號時間長，有的換模具，調(diào)機時間基本上需要1天的時間。從消除浪費的思想和原理來看，布局優(yōu)化和快速換模SMED也是精益生產(chǎn)改善的機會，如何做好布局規(guī)劃和快速換模，本課程從每種生產(chǎn)特點，產(chǎn)品特點，機器設(shè)備特點，工藝特點，物料特點來解析生產(chǎn)布局的不同方案。從工作4M1E和換模步驟，動作觀察，來縮短換模換型時間?！九嘤?xùn)對象】IE經(jīng)理，IE工程師，PE經(jīng)理、PE工程師，生產(chǎn)經(jīng)理、生