盛治武 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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盛治武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-789940-931545消除浪費、降低成本、提升效率《精益價值流分析與現(xiàn)場成本控制》培訓(xùn)方案【課程背景】利潤=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營管理績效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待經(jīng)常發(fā)生；換型號生產(chǎn)慢，調(diào)機時間長，效率低；不良品報廢多，損耗大；返工現(xiàn)象多，返工成本高還在用手工作業(yè)，產(chǎn)生大量勞動力成本；員工流動大，招聘成本高；流程長，會議多、流程效率低下；……精益生產(chǎn)管理，是有效降低成本、消除浪費、提升效率的先進管理
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-804407-1111885價值創(chuàng)造的源泉《精益降本增效六技法》培訓(xùn)方案 【課程介紹】成本高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經(jīng)營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質(zhì)量損失間接人工制造費用資產(chǎn)費用技術(shù)研發(fā)市場費用經(jīng)營辦公商品稅費如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費用，制造產(chǎn)品的間接費用和經(jīng)營工廠的各項花費攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的成本。一方面各項生產(chǎn)要素成本逐年上漲，另一方面市場購買力持續(xù)疲軟；工廠需要內(nèi)部降本以保持其正常的利潤水平，以及在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢。但如何正確降本，才能實現(xiàn)工廠真正
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-701040-1111885消除浪費、降低成本、提升效率《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)方案 【課程介紹】利潤=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營管理績效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待經(jīng)常發(fā)生；換型號生產(chǎn)慢，調(diào)機時間長，效率低；不良品報廢多，損耗大；返工現(xiàn)象多，返工成本高還在用手工作業(yè)，產(chǎn)生大量勞動力成本；員工流動大，招聘成本高；流程長，會議多、流程效率低下；……精益生產(chǎn)管理，是有效降低成本、消除浪費、提升效率的先進管理模式。盛老師
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-789940-931545沒有質(zhì)量就沒有未來《零缺陷質(zhì)量管理》培訓(xùn)方案【課程背景】“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，在很多企業(yè)常常出現(xiàn)的局面不是做了錯事就是做錯了事。如何才能達(dá)到質(zhì)量管理的最高境界呢？“零缺陷”關(guān)注到“企業(yè)80的品質(zhì)問題都是管理問題”，主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制。----零缺陷為企業(yè)提供卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持?！九嘤?xùn)對象】質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理; 生產(chǎn)
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-718838-889798 IATF16949 五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培訓(xùn)方案【課程背景】汽車行業(yè)及汽車配件行業(yè)，是必須要通過IATF16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，而IATF16949的五大核心工具的應(yīng)用，是汽車質(zhì)量體系的要求。通常汽車行業(yè)或相關(guān)行業(yè)客戶對供應(yīng)商選擇、稽核都會查這些工具的使用情況。而另外一方面，這些工具不是擺設(shè)和應(yīng)付稽核，是世界各大汽車廠經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最優(yōu)價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也為企業(yè)打造質(zhì)量競爭力，增加利潤提供了保障，也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管
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-789940-931545《標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究》培訓(xùn)方案【課程背景】企業(yè)是否有以下困擾：由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，不知道這批生產(chǎn)任務(wù)什么時候能做完；由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，員工在混日子，磨洋工，還說不出來；由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，給員工的工價是高還是低了；由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，生產(chǎn)計劃做不準(zhǔn)，只能每天生產(chǎn)了什么就報什么；由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，給客戶回復(fù)的交期只能靠估計，交期太長，客戶不滿意；由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，生產(chǎn)計劃很亂，經(jīng)常出現(xiàn)插緊急訂單；由于動作不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性很大，標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)；由于變動因素很多，標(biāo)準(zhǔn)工時測不準(zhǔn)；“標(biāo)準(zhǔn)工時”不標(biāo)準(zhǔn)，按這個“標(biāo)準(zhǔn)工時”做計劃是不可靠的測準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時，能夠縮短生產(chǎn)周期，提升效率，降低成本