企業(yè)管理與創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一、唯一法則：創(chuàng)新思維的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新思維的戰(zhàn)略性地位 企業(yè)競爭壓力與企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略員工職業(yè)生涯與創(chuàng)新性思維的修煉二、創(chuàng)新思維訓(xùn)練的基本原理 影響創(chuàng)新思維的主要因素--智慧、知識(shí)、思考形態(tài)、人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、環(huán)境創(chuàng)新思維的邏輯過程破除創(chuàng)新思維的枷鎖擴(kuò)展創(chuàng)新思維的視角激發(fā)創(chuàng)新思維的潛能創(chuàng)新思維的思考技術(shù)創(chuàng)新思維訓(xùn)練的實(shí)踐方法三、創(chuàng)新的方向放大縮小升級(jí)深入逆向顛覆四、創(chuàng)新思維若干技法介紹需求創(chuàng)新法組合創(chuàng)新法模仿創(chuàng)新法擴(kuò)縮創(chuàng)新法缺點(diǎn)創(chuàng)新法聯(lián)想創(chuàng)新法信息創(chuàng)新法借理創(chuàng)新法機(jī)遇創(chuàng)新法大腦創(chuàng)新法五、和田創(chuàng)新方法#61548;加#61548;減#61548;擴(kuò)#61548;變#61548;改#61548

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績效管理實(shí)戰(zhàn)操作技巧

績效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時(shí)俱進(jìn)、超前創(chuàng)新企業(yè)也會(huì)生病常見的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略的來源用績效管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略案例：廣發(fā)證券績效結(jié)構(gòu)案例：Dell中國的發(fā)展過程討論：KPI和戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略地圖用平衡計(jì)分卡解析戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡的四個(gè)部分財(cái)務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)與成長為什么平衡計(jì)分卡分成這四個(gè)積分卡戰(zhàn)略地圖的分析方法制定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略地圖制成KPI演練：設(shè)置企業(yè)KPI績效管理績效考核發(fā)展過程平均主義模糊考核衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理績效管理績效考核個(gè)和績效管理的區(qū)別案例：某煤化工企業(yè)的績效考核績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)案例：三只小老鼠績效管理的目的案例：某企業(yè)業(yè)務(wù)員績效管理辦法常用的績效管理方法介

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互動(dòng)式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

孔子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的闡述什么是領(lǐng)導(dǎo)？中國歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展過程公認(rèn)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾位歷史人物領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過程領(lǐng)導(dǎo)性格理論領(lǐng)導(dǎo)必備的10項(xiàng)品德使命感責(zé)任感（解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的責(zé)任心和應(yīng)有的工作熱情的問題）守信積極性（解決正確看待自己努力結(jié)果的問題）進(jìn)取心公平（解決正確看待績效考核的問題）熱情勇氣忠誠老實(shí)(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)企業(yè)忠誠度的問題)忍耐性（解決中層領(lǐng)導(dǎo)壓力承受能力問題）管仲的領(lǐng)導(dǎo)品格表現(xiàn)唐太宗的行為變化領(lǐng)導(dǎo)必具的10項(xiàng)能力判斷能力創(chuàng)造能力思維能力規(guī)劃能力案例：諸葛亮隆中對(duì)洞察能力溝通能力對(duì)人理解能力中國重要的心理學(xué)家解決問題能力培養(yǎng)下級(jí)能力調(diào)動(dòng)積極性能力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)過程中的

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國企改革與新能源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的根本角色企業(yè)的追求國營企業(yè)的來源計(jì)劃時(shí)代經(jīng)濟(jì)國營企業(yè)的輝煌企業(yè)賺錢的條件計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的對(duì)比現(xiàn)在的環(huán)境變化國企的優(yōu)勢(shì)國企的劣勢(shì)鄧小平理論國企改革的主導(dǎo)原則1980后的國企改革過程理想與現(xiàn)實(shí)國企改革的四點(diǎn)要求2010年國企改革的指導(dǎo)方針以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步全面加強(qiáng)企業(yè)管理建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制全心全意依靠工人階級(jí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)國企改革的目標(biāo)大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與

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管理者有效激勵(lì)方法運(yùn)用實(shí)務(wù)

一、激勵(lì)基礎(chǔ)（半天）什么是激勵(lì)激勵(lì)的原則各有所需得償所愿二因子理論知己知彼你有哪些資源？加薪獎(jiǎng)金精神感情員工的需求員工對(duì)企業(yè)的要求層次了解員工的心理員工為什么要加入公司？需求與欲望員工重視的求職因素如何產(chǎn)生激勵(lì)？正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)激勵(lì)的誤區(qū)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)四種激勵(lì)方法的關(guān)系物質(zhì)激勵(lì)是主要的因素嗎？精神激勵(lì)在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？激勵(lì)的四原則公平原則系統(tǒng)原則時(shí)機(jī)原則清晰原則二、動(dòng)機(jī)管理與自我激勵(lì)（半天）動(dòng)機(jī)的改變問題比答案更重要局限性思維我常聽見的小聲音討論，這些聲音怎么來的？怎么辦？案例：三個(gè)建筑工人的事跡珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備面對(duì)機(jī)遇案例討論為什么別人的工資比我高？

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管理者的有效授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

什么是激勵(lì)激勵(lì)的原則各有所需得償所愿二因子理論知己知彼你有哪些資源？加薪獎(jiǎng)金精神感情員工的需求員工對(duì)企業(yè)的要求層次了解員工的心理員工為什么要加入公司？需求與欲望員工重視的求職因素授權(quán)正常的工作產(chǎn)出如何提升主管的工作價(jià)值授權(quán)與激勵(lì)的關(guān)系責(zé)任感的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視表現(xiàn)的機(jī)會(huì)未來預(yù)期主管為什么不愿意授權(quán)？九個(gè)障礙分析不能授權(quán)導(dǎo)致的后果超人的悲哀現(xiàn)實(shí)的案例一顆紅心明確授權(quán)的任務(wù)有沒有必要授權(quán)怎樣授權(quán)兩手準(zhǔn)備監(jiān)控授權(quán)對(duì)象提供必要的幫助授權(quán)與放權(quán)的區(qū)別五種不同等級(jí)的員工主動(dòng)性各等級(jí)的表現(xiàn)你希望用哪一類的員工？不同等級(jí)的員工應(yīng)該如何授權(quán)？授權(quán)要防止失控有效授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)案例：報(bào)告為什么出不來？如何產(chǎn)生激勵(lì)？正面激

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