企業(yè)績(jī)效平衡計(jì)分卡訓(xùn)練

企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門(mén)的主要任務(wù)人力資源的系統(tǒng)思維人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架績(jī)效管理為什么考核？績(jī)效考核的發(fā)展案例：三只小老鼠什么是績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理與績(jī)效考核績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃輔導(dǎo)評(píng)價(jià)回報(bào)案例：Dell的績(jī)效管理平衡計(jì)分卡介紹平衡計(jì)分卡基本理論平衡計(jì)分卡理論發(fā)展簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡框架平衡計(jì)分卡"平衡什么"平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容平衡計(jì)分卡詳解組織的共同愿景與戰(zhàn)略為核心綜合與平衡的思想轉(zhuǎn)化成各責(zé)任部門(mén)的具體目標(biāo)在財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)定期考核與調(diào)整平衡計(jì)分卡的具體操作BSC管理

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企業(yè)人力資源體系建設(shè)與管理

幾種企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢(qián)的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會(huì)生病誰(shuí)是企業(yè)的醫(yī)生？保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系人力資源是什么？人力資源的角色人力資源的五個(gè)領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評(píng)人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長(zhǎng)HR的任務(wù)人力資源計(jì)劃熱人力資源計(jì)劃的作用內(nèi)容補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格發(fā)展計(jì)劃，競(jìng)聘，升職，職業(yè)發(fā)展評(píng)估計(jì)劃，績(jī)效管理，溝通機(jī)制薪酬計(jì)劃，薪酬，獎(jiǎng)懲，福利培訓(xùn)計(jì)劃，員工層，管理層，技術(shù)員工關(guān)系，溝通，合理化建議費(fèi)用控制，各種費(fèi)用預(yù)算人力資源的流程員工的分類(lèi)招人事前準(zhǔn)備個(gè)人行為的分析孫悟空豬八

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的五個(gè)要素企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀英雄人物文化儀式文化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文的特征獨(dú)特性普遍性可塑性涵蓋的范圍經(jīng)營(yíng)哲學(xué)價(jià)值觀念企業(yè)精神企業(yè)道德團(tuán)隊(duì)意識(shí)企業(yè)形象企業(yè)制度文化結(jié)構(gòu)企業(yè)使命案例：創(chuàng)新性企業(yè)文化的制度特點(diǎn)企業(yè)文化的類(lèi)型硬漢型享受型賭徒型過(guò)程型活力型停滯型官僚型溫室型獨(dú)裁型菜園型

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企業(yè)組織設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)

組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的定義三種不同的設(shè)計(jì)理論行政組織理論行為科學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論組織設(shè)計(jì)的原則拔高原則優(yōu)化原則均衡原則重點(diǎn)原則人本原則適應(yīng)原則強(qiáng)制原則為什么要設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略功能定位組織是企業(yè)的骨架體現(xiàn)的重點(diǎn)責(zé)權(quán)體系管理流程業(yè)務(wù)流程控制體系組織設(shè)計(jì)要達(dá)到的目的組織設(shè)計(jì)的任務(wù)組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織設(shè)計(jì)的成果設(shè)計(jì)要求精簡(jiǎn)統(tǒng)一高效設(shè)計(jì)之前的認(rèn)知不存在理想的組織理想組織取決于權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)要依照戰(zhàn)略需求來(lái)調(diào)整組織設(shè)計(jì)的步驟確立組織目標(biāo)劃分業(yè)務(wù)工作提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架確定職責(zé)和權(quán)限設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式定崗定編形成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)目標(biāo)性成長(zhǎng)性穩(wěn)定性簡(jiǎn)單性彈性均衡性指揮統(tǒng)一性權(quán)責(zé)明確化作業(yè)制度化涵

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企業(yè)組織設(shè)計(jì)與薪酬設(shè)計(jì)

1、戰(zhàn)略性人力資源A、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架B、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略C、人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效；2、企業(yè)組織目的A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略B、組織要解決的三個(gè)問(wèn)題a.會(huì)不會(huì)b.想不想c.讓不讓C、員工要會(huì)什么？a.戰(zhàn)略需求的能力b.未來(lái)需要的能力c.現(xiàn)有崗位的能力d.市場(chǎng)變動(dòng)的需求D、解決員工想不想的問(wèn)題a.員工的需求b.企業(yè)能提供的資源c.盡量提供員工誘因1.Needs2.Wants3.后顧之憂d.有效進(jìn)行員工動(dòng)機(jī)管理e.能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性的因素1.薪資2.獎(jiǎng)金3.物質(zhì)激勵(lì)4.精神激勵(lì)5.期權(quán)激勵(lì)6.培訓(xùn)7.升職8.保險(xiǎn)3、組織梳理A、管理理念與方法a.垂直管理b.矩陣管理

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全面績(jī)效管理與共贏薪酬戰(zhàn)略

績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開(kāi)始為什么要有目標(biāo)一個(gè)委屈的員工量化行為與貢獻(xiàn)有效的目標(biāo)特點(diǎn)SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡基本理論平衡計(jì)分卡框架平衡計(jì)分卡"平衡什么"平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容轉(zhuǎn)化成各責(zé)任部門(mén)的具體目標(biāo)在財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)定期考核與調(diào)整平衡計(jì)分卡的具體操作BSC管理循環(huán)過(guò)程目標(biāo)的設(shè)定要求設(shè)定目標(biāo)的實(shí)際練習(xí)如何量化不易量化的指標(biāo)平衡計(jì)分卡的優(yōu)

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