高效團隊建設(shè)與激勵

高效團隊建設(shè)管理激勵團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標恰當?shù)念I(lǐng)導相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持團隊的發(fā)展周期嬰兒期特點管理建議青春期特點管理建議新鮮人期特點管理建議成熟期特點管理建議高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化高績效團隊的成員性格特征支配型影響型穩(wěn)健型遵循型如何選擇團隊的成員高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：具有技術(shù)專長的人具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人具有較強人際關(guān)系的人團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)如何解決成員的沖突案例分析、討論：

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高效團隊建設(shè)訓練

一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當?shù)念I(lǐng)導相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示活動：猜猜我是誰團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化四、團隊領(lǐng)導木桶理論活動：賽龍舟創(chuàng)造高效率團隊的五個要素員工的需求領(lǐng)導力產(chǎn)生理論領(lǐng)導性格理論領(lǐng)導權(quán)變理論領(lǐng)導歸因理論有效領(lǐng)導者十個品德有效領(lǐng)導者十

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高效談判技巧 內(nèi)訓

新世紀銷售的特點供需問題談判的追求買賣雙方的正確立場追求雙贏雙贏的定義怎么創(chuàng)造雙贏談判的雙方能雙贏嗎？注意言辭不同的說法產(chǎn)生不同結(jié)果神父的案例表達的練習重視中國特色推拖拉拐彎正確的說話方式橫向思考—6Hats白色代表紅色代表黃色代表黑色代表綠色代表藍色代表角色扮演：百貨商場談判前的準備收集信息那些是相關(guān)信息？從什么途徑收集？數(shù)字會說話數(shù)字會騙人找出有效的信息合理推斷明確你的目標你要得到什么？你可以付出什么？有哪些不可以退讓？盤點你的籌碼確認檢驗標準貨品質(zhì)量標準價格標準付款方式附加條款人的準備角色分工談判中的各種角色學習地下黨場地、物品的選擇在哪里談？現(xiàn)場需要哪些物品？座位如何安排面對面?zhèn)让嫱?

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人力資源經(jīng)理選、育、用、留、辭人技能訓練 內(nèi) 訓

章：部門主管與HR管理#61479;管理的定義與管理所需的技能#61479;人力資源管理的重要性#61479;傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別#61479;經(jīng)理人的人力資源管理角色#61479;部門主管的人員管理重點與難點 第二章：精挑細選：招聘面試技巧#61479;招聘的定義與存在的問題#61479;有效的招聘流程#61479;有效的人員篩選技巧#61479;面試不是嘮磕：面試要點ABC#61479;面試官的眼睛耳朵：看什么？聽什么？#61479;角色扮演：我做面試官第三章：激勵員工的技巧#61479;激勵的定義#61479;激勵的全程模式#61479;5種實用的激勵理論與方法#61479;

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人力資源管理全面管理實務(wù)

部分戰(zhàn)略性人力資源管理1、歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例2、吏部尚書3、企業(yè)4、企業(yè)的過去與未來5、與時俱進與超前創(chuàng)新6、保證企業(yè)盈利的方法7、企業(yè)的戰(zhàn)略A、戰(zhàn)略的來源B、制定戰(zhàn)略的考慮因素C、實施戰(zhàn)略流程a.戰(zhàn)略目標制定b.戰(zhàn)略目標的分解c.戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域d.關(guān)鍵指標e.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源部門的主要任務(wù)8、戰(zhàn)略性人力資源A、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架B、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略C、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；D、行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導風格對人力戰(zhàn)略的影響E、可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型F、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具G、人力資源管理的投資收益率（R

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人力資源管理技巧

一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點人力資源管理的16個模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書何時需要實施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說明書與崗位評價的關(guān)系職位說明書與績效考核的關(guān)系勝任力模型勝任力模型的建立方法勝任力模型與人力資源五大領(lǐng)域的關(guān)系人員能力分析與評估軟性能力評估的方法介紹四、薪酬和福利體系規(guī)劃薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1、薪資結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容2、四種薪酬價值觀；戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計1、薪酬設(shè)計的流程

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