何鮮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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何鮮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理 1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與人力資源管理； 2.企業(yè)人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐模型及國(guó)內(nèi)主要發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)； 練習(xí)1：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（問卷自評(píng)） 3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位； 4.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé)； 5.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型； 6.當(dāng)前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)； 7.中國(guó)企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢(shì)?！ 【毩?xí)2：企業(yè)組織自我認(rèn)知與診斷（問卷自評(píng)） 二．人力資源管理基礎(chǔ)：職位分析與職位評(píng)價(jià) 1.職位分析的發(fā)展及范疇界定； 2.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析
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部分：招聘在人力資源管理中的重要意義 1、一個(gè)招聘故事的啟示 2、企業(yè)對(duì)招聘的常見認(rèn)知誤區(qū) 3、招聘不當(dāng)?shù)暮蠊治觥 ?、招聘與配置：為企業(yè)把好用人的關(guān) 第二部分：基于崗位勝任素質(zhì)模型的招聘 5、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析 a)考核標(biāo)準(zhǔn) b)考核方法與工具 c)考核人員 6、傳統(tǒng)招聘甄選方法和基于崗位勝任力的招聘甄選方法的比較 7、該教誰爬樹 – 關(guān)于勝任素質(zhì)的思考 8、崗位勝任素質(zhì)模型與人才選聘 a)勝任素質(zhì)模型的起源 b)素質(zhì)冰山模型與洋蔥模型 c)素質(zhì)與績(jī)效行為的驅(qū)動(dòng)關(guān)系 d)素質(zhì)的描述與素質(zhì)詞典 e)企業(yè)5大常見職類的通用素質(zhì)模型簡(jiǎn)介 9、基
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部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認(rèn)知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值、操作流程以及實(shí)施要點(diǎn)1、人力資源管理模塊1：組織架構(gòu)與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃；a)基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)：組織戰(zhàn)略規(guī)劃與人員規(guī)劃；b)人員規(guī)劃環(huán)節(jié)中重點(diǎn)需要做什么？c)組織人員規(guī)劃需要避開的誤區(qū)；2、人力資源管理模塊2：職位管理與勝任力評(píng)估
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一部分：立好多米諾骨的張牌 -- 有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān) 1、招聘問：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？ 3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？ 4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責(zé)？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析 – 我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？ 5、招非所人 -- 一個(gè)招聘故事的啟示 6、現(xiàn)場(chǎng)問題討論：傳統(tǒng)的招聘面試為什么常常遭遇失??？ 7、影響招聘質(zhì)量與效果的關(guān)鍵因素分析 a)我們需要招什么樣的人？ -- 招聘面試的考核要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)界定 b)面試官什么樣的方法/方式來進(jìn)行考核
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部分：管理者的管理角色認(rèn)知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)；1.案例：一個(gè)汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要?jiǎng)?wù)分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？2.走出“瞎忙”怪圈--管理者如何才能忙出方向，忙出結(jié)果？3.大方向決定小方向--基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績(jī)效體系分解；4.現(xiàn)場(chǎng)討論：如果要給管理一個(gè)定義–揭示管理實(shí)質(zhì)和管理核心要素；5.管理如何有效-進(jìn)球才是硬道理（以績(jī)效論英雄，以結(jié)果論成敗，）；6.管理
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部分：走進(jìn)管理–管理內(nèi)涵及管理角色認(rèn)知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)；1.案例：一個(gè)汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要?jiǎng)?wù)分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？2.走出“瞎忙”怪圈--管理者如何才能忙出方向，忙出結(jié)果？3.大方向決定小方向--基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績(jī)效體系分解；4.現(xiàn)場(chǎng)討論：如果要給管理一個(gè)定義–揭示管理實(shí)質(zhì)和管理核心要素；5.管理如何有效-進(jìn)球才是硬道理（以績(jī)效論英雄，以結(jié)果論成敗，