戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效管理

  培訓講師：何鮮

講師背景：
何鮮?英國倫敦城市大學人力資源管理碩士；?中國首批美國NBCC認證GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）；?英國國際生涯協(xié)會ICDT（國際職業(yè)指導師）認證項目特聘高級培訓講師；?資深職業(yè)顧問；資深企業(yè)管理培訓師；?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人；?國 詳細>>

何鮮
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戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效管理
　　一．企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
　　1.企業(yè)核心競爭能力與人力資源管理；
　　2.企業(yè)**人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實踐模型及國內(nèi)主要發(fā)展模式與競爭；
　　練習1：企業(yè)競爭優(yōu)勢分析（問卷自評）
　　3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位；
　　4.人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責；
　　5.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型；
　　6.當前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)；
　　7.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢。
　　練習2：企業(yè)組織自我認知與診斷（問卷自評）
　　二．人力資源管理基礎：職位分析與職位評價
　　1.職位分析的發(fā)展及范疇界定；
　　2.構(gòu)建目標導向的職位分析系統(tǒng)模型及方法；
　　3.職位描述及任職資格；
　　4.職位分析的組織與實施；
　　5.依據(jù)職位分析，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng)和方法；
　　6.適應企業(yè)組織特點的個性化職位評價方案。
　　練習3：典型性要素計點法職位評價練習
　　三.員工素質(zhì)模型的建立與應用
　　1.員工素質(zhì)的構(gòu)成及要素定義；
　　2.員工素質(zhì)與行為以及績效之間的驅(qū)動關系；
　　3.企業(yè)員工素質(zhì)模型框架；
　　4.員工素質(zhì)模型建立的流程、技術和方法；
　　5.管理類通用素質(zhì)模型示例；
　　6.員工素質(zhì)模型在人力資源管理及其他業(yè)務板塊中的應用。
　　練習4：案例學習，建立銷售管理人員單一崗位素質(zhì)模型
　　四.企業(yè)績效管理體系
　　1.企業(yè)績效與績效管理的概念；
　　2.績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題；
　　3.建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系；
　　4.企業(yè)關鍵績效指標體系建立及分解；
　　練習5：案例學習，基于企業(yè)目標與戰(zhàn)略，建立企業(yè)關鍵績效指標
　　練習6：案例學習，基于職位說明書和企業(yè)關鍵績效指標，進行關鍵崗位的指標分家；
　　練習7：案例學習，基于企業(yè)目標要求，確認關鍵關鍵指標標準及動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)收集方法及來源。
　　5.績效管理的實施及目標體系的建立；
　　6.績效評估的實施及結(jié)果處理；
　　練習8：案例學習，某一業(yè)務單元績效結(jié)果分析及績效管理體系調(diào)整
　　7.績效提升計劃及輔導面談。
　　練習9；建立一個企業(yè)年度總體績效提升計劃
　　五.薪酬設計與薪酬管理
　　1.薪酬設計的基本原理和薪酬設計的假設前提；
　　2.基礎工資體系的設計分類和方法；
　　3.構(gòu)建績效薪資體系；
　　4.績效薪資調(diào)整及關注點；
　　練習10：薪資調(diào)整步驟及方法
　　5.企業(yè)獎金和福利體系設計；
　　6.薪酬溝通。
　　六.人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)
　　1.人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)模型；
　　2.企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理；
　　練習11：共同任務—培訓管理
　　3.培訓開發(fā)技術與方法
　　4.管理人員的培訓與開發(fā)。
　　練習12：案例學習，企業(yè)關鍵崗位接班人計劃練習

 

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