戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效管理
一.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與人力資源管理;
2.企業(yè)**人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐模型及國(guó)內(nèi)主要發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng);
練習(xí)1:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(問(wèn)卷自評(píng))
3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位;
4.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé);
5.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型;
6.當(dāng)前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及挑戰(zhàn);
7.中國(guó)企業(yè)人力資源的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
練習(xí)2:企業(yè)組織自我認(rèn)知與診斷(問(wèn)卷自評(píng))
二.人力資源管理基礎(chǔ):職位分析與職位評(píng)價(jià)
1.職位分析的發(fā)展及范疇界定;
2.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)模型及方法;
3.職位描述及任職資格;
4.職位分析的組織與實(shí)施;
5.依據(jù)職位分析,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)和方法;
6.適應(yīng)企業(yè)組織特點(diǎn)的個(gè)性化職位評(píng)價(jià)方案。
練習(xí)3:典型性要素計(jì)點(diǎn)法職位評(píng)價(jià)練習(xí)
三.員工素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
1.員工素質(zhì)的構(gòu)成及要素定義;
2.員工素質(zhì)與行為以及績(jī)效之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系;
3.企業(yè)員工素質(zhì)模型框架;
4.員工素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)和方法;
5.管理類通用素質(zhì)模型示例;
6.員工素質(zhì)模型在人力資源管理及其他業(yè)務(wù)板塊中的應(yīng)用。
練習(xí)4:案例學(xué)習(xí),建立銷售管理人員單一崗位素質(zhì)模型
四.企業(yè)績(jī)效管理體系
1.企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理的概念;
2.績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見問(wèn)題;
3.建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系;
4.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立及分解;
練習(xí)5:案例學(xué)習(xí),基于企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略,建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
練習(xí)6:案例學(xué)習(xí),基于職位說(shuō)明書和企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),進(jìn)行關(guān)鍵崗位的指標(biāo)分家;
練習(xí)7:案例學(xué)習(xí),基于企業(yè)目標(biāo)要求,確認(rèn)關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)收集方法及來(lái)源。
5.績(jī)效管理的實(shí)施及目標(biāo)體系的建立;
6.績(jī)效評(píng)估的實(shí)施及結(jié)果處理;
練習(xí)8:案例學(xué)習(xí),某一業(yè)務(wù)單元績(jī)效結(jié)果分析及績(jī)效管理體系調(diào)整
7.績(jī)效提升計(jì)劃及輔導(dǎo)面談。
練習(xí)9;建立一個(gè)企業(yè)年度總體績(jī)效提升計(jì)劃
五.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
1.薪酬設(shè)計(jì)的基本原理和薪酬設(shè)計(jì)的假設(shè)前提;
2.基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)分類和方法;
3.構(gòu)建績(jī)效薪資體系;
4.績(jī)效薪資調(diào)整及關(guān)注點(diǎn);
練習(xí)10:薪資調(diào)整步驟及方法
5.企業(yè)獎(jiǎng)金和福利體系設(shè)計(jì);
6.薪酬溝通。
六.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
1.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)模型;
2.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理;
練習(xí)11:共同任務(wù)—培訓(xùn)管理
3.培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
4.管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)。
練習(xí)12:案例學(xué)習(xí),企業(yè)關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃練習(xí)
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