管理者的角色認(rèn)知與自我管理

  培訓(xùn)講師：何鮮

講師背景：
何鮮?英國倫敦城市大學(xué)人力資源管理碩士；?中國首批美國NBCC認(rèn)證GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）；?英國國際生涯協(xié)會ICDT（國際職業(yè)指導(dǎo)師）認(rèn)證項(xiàng)目特聘高級培訓(xùn)講師；?資深職業(yè)顧問；資深企業(yè)管理培訓(xùn)師；?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人；?國 詳細(xì)>>

何鮮
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管理者的角色認(rèn)知與自我管理詳細(xì)內(nèi)容

管理者的角色認(rèn)知與自我管理

**部分：管理者的管理角色認(rèn)知

一、 成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營；

1.案例：一個(gè)汽車工廠起死回生的案例啟示；

2.案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；

3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；

二、 知己知彼，管理者需要做些什么：管理要務(wù)分析；

1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？

2.走出“瞎忙”怪圈 -- 管理者如何才能忙出方向，忙出結(jié)果？

3.大方向決定小方向 -- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績效體系分解；

4.現(xiàn)場討論：如果要給管理一個(gè)定義 – 揭示管理實(shí)質(zhì)和管理核心要素；

5.管理如何有效 - 進(jìn)球才是硬道理（以績效論英雄，以結(jié)果論成敗，）；

6.管理者是組織績效的絕對保障者 – 管理者的角色與職責(zé)認(rèn)知；

i. 現(xiàn)場討論：從員工到管理者，在角色和立場方面都有哪些不同？

ii. 承上啟下：上情下達(dá)，下情上傳；

iii. 左膀右臂：組織目標(biāo)與績效的絕對保障者；

iv. 多重角色：橋梁、鏡子、催化劑；

v. ……………………………………;

7.案例與現(xiàn)場討論：基于多重角色需要，勝任的管理者需要配備哪些核心素質(zhì)與能力要項(xiàng)？

8.他山之石 - 全球成功管理者的25勝任要項(xiàng)；

第二部分：管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

1.職業(yè)動力說 – 個(gè)人的長期發(fā)展需要的是內(nèi)驅(qū)力而不是外驅(qū)力；

2.目標(biāo)是職業(yè)發(fā)展的根本動力 – 管理人員發(fā)展路徑選擇、目標(biāo)設(shè)定及分解；

a) 我現(xiàn)在在哪兒 – 我的現(xiàn)狀SWOT大盤點(diǎn)；

b) 我要去的地方 -- 我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定；

c) 我如何去  --目標(biāo)分解和路徑設(shè)計(jì)方法；

d) 贏在平臺 – 如何設(shè)計(jì)個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展路徑；

3.謀定而后動  - 選擇、等待與耐受力，一樣都不能少；

4.打造你的職場含金量 – 什么才是職業(yè)長足發(fā)展根本的根基？

5.案例分享1：人說自古華山一條路，真的是這樣的嗎？- 主流？另類？

6.解決方案：條條大陸通羅馬 -- 職業(yè)成功的多元化標(biāo)準(zhǔn)和路徑；

7.案例分享2：不能晉升的煩惱 – 何去何從？

8.解決方案：很多時(shí)候，不戰(zhàn)而敗，輸在心態(tài)；

9.挫折總是難免的 - 如何面對職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中暫時(shí)的挫折與考驗(yàn)？

10.規(guī)劃好你的人生 - 職業(yè)生涯的三架馬車并駕齊驅(qū)；


 


 

第三部分： 自我工作計(jì)劃與高效時(shí)間管理

1.案例研析：曹睿的QC6大手法培訓(xùn)方案何時(shí)了？

2.通常管理者什么樣的工作方式和管理方式容易產(chǎn)生壓力感？

3.觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；

4.目標(biāo)是制定計(jì)劃的參照 – 為你的工作做好目標(biāo)規(guī)劃；

5.制定工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素：為你的工作列出計(jì)劃表；

6.月工作計(jì)劃表/周工作計(jì)劃表/日工作安排表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；

7.警惕時(shí)間殺手 – 各種常見的職場時(shí)間管理問題；

8.案例分享：李艾菲的巨額支票- 一個(gè)建議真的那么值錢嗎？

9.把時(shí)間留給重要和緊迫的事情- 時(shí)間管理的4象限；

9.哪怕每天只完成一件重要的事！但一定要堅(jiān)持這么做下去；

10.猴子應(yīng)該在誰的背上 – 管理者如何應(yīng)對來自下屬的各種問題？


 

第三部分： 管理者自我情緒與壓力管理

1.人人都有壓力 – 壓力源于兩種力量的抗衡；

2.壓力是一把雙刃劍 – 面對壓力我們的良種不同抉擇；

3.莫斯的功能性壓力應(yīng)對模式介紹；

4.壓力直接的后果 – 各種負(fù)面情緒的滋生和蔓延；

5.謹(jǐn)防工作場所的情緒“暴力”：如何控制你的負(fù)面情緒，避免不必要的傷害；

6.有事好商量：不必激動，更無須動氣；

7.謹(jǐn)防工作場所中的冷“暴力”：管理者如何利用正面情緒感染他人； 

8.案例分享：我感覺身心俱疲  - 面對職業(yè)倦怠，如何是好？

9.小心職場路上的馬路殺手 – 如何應(yīng)對職業(yè)倦怠？

10.突出重圍，找回激情 – 找到讓自己正向、積極解決問題的思維和方法；

11.做一個(gè)熱能傳導(dǎo)者：凡事不要總那么灰色、那么較真；

12.學(xué)會放松自己：長期有效的解壓策略：運(yùn)動法、視聽法、冥想法、…..

13.打開你自己：做一個(gè)快樂、健康的管理者！


 


 


 


 

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